稿件來源：長城網(wǎng)

石煤機公司設備不“擱淺”降本又增收

6月9日，冀中裝備石煤機公司機加分廠內(nèi)，一臺數(shù)控鏜銑床加工完一批掘進機伸縮筒后，在下批加工件還沒到位的短暫空擋期，抓緊時間見縫插針地排入了外協(xié)零件的生產(chǎn)，使設備處于不間斷運行狀態(tài)。

為滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，石煤機公司近兩年積極籌措資金，分批購置了大量的先進加工設備，帶動了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率及產(chǎn)品附加值的大幅提升。但因為設備購買時考慮了部分未來發(fā)展需要，且公司產(chǎn)品種類眾多、交貨進度變動容易造成各類設備產(chǎn)能利用不均衡，如果先進的設備利用不充分，出現(xiàn)“擱淺”現(xiàn)象，這也是一種成本浪費。石煤機公司領導在設備購買前便考慮到了這一問題，要求各生產(chǎn)單位提前謀劃生產(chǎn)布局，縝密計算機床的開動率，并采取多種措施調(diào)配設備階段性的富裕產(chǎn)能，充分有效利用好設備資源。

石煤機公司機加分廠作為機械加工的主力單位，在機床設備開動率方面表現(xiàn)突出，該分廠領導班子通過積極承攬外協(xié)、修訂工藝平衡生產(chǎn)工序等做法，取得了設備不“擱淺”、降本又增收的良好效果。據(jù)機加分廠副廠長王玉琦介紹：“目前，車間生產(chǎn)任務比較重，但根據(jù)所加工產(chǎn)品的品種不同，有時這道工序的加工量很大，有時就會小。我們會按照公司的生產(chǎn)計劃和作業(yè)指導，在確保完成好企業(yè)生產(chǎn)任務的前提下，統(tǒng)籌分析各機床的加工量，針對任務不飽滿的機臺，積極對外承攬外協(xié)，將其任務填充滿格”。

石煤機公司各生產(chǎn)單位之間配合默契，哪個車間的哪道工序不飽滿都會相互溝通。毛料分廠的鉚焊工序工作量大，但定型工序任務不足；裝配車間組裝生產(chǎn)線任務飽滿，但噴涂生產(chǎn)線尚有空余；隨車起重機分公司的拋丸設備這兩天沒有干活……，掌握并了解了這些情況后，其中一個車間承攬了外協(xié)任務，同時會把用戶介紹給其它車間參與上下工序的加工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使生產(chǎn)設備開足馬力不閑置。

石煤機公司設備資源用足用活的背后，是各生產(chǎn)單位團結(jié)奮戰(zhàn)、辛勤付出的結(jié)果。車間領導常常半夜還在為生產(chǎn)進度、特殊零件加工、糾正外協(xié)圖紙等諸多問題，與一線操作者、外協(xié)廠家進行溝通，及時解決突發(fā)事件，確保按期交貨。為使承攬到的外協(xié)任務不影響正常生產(chǎn)，他們精細組織生產(chǎn)，巧打工序時間差；為爭取優(yōu)質(zhì)外協(xié)客戶，他們四處奔波洽談業(yè)務，在確保加工成本的前提下與競爭對手比拼價格與速度，可謂費盡心思。

辛勤的付出終有回報，今年以來，石煤機公司通過承攬外協(xié)，機加工工時同比增長120%，外協(xié)收入進賬百萬元，大部分設備開動率達到90%以上，遠高于行業(yè)平均水平。以一臺數(shù)控龍門銑設備為例，閑置一天的成本折舊費用為一千多元，如開足馬力則每天為企業(yè)創(chuàng)收上千元。目前石煤機公司仍在不斷完善設備運行考核辦法，號召全體干部職工積極承攬外協(xié)、提高機床利用率，為企業(yè)節(jié)支增收做貢獻。

（李昕泉）