稿件來源：中國煤炭新聞網

峰峰集團梧桐莊礦突出重點夯實安全根基

今年以來，冀中能源峰峰集團梧桐莊礦不斷強化安全基礎管理，在隱患排查、標準化創建和推進亮點工程等方面想辦法、做文章，夯實安全管理根基，為實現首季開門紅奠定了基礎。

該礦不斷強化安全基礎管理，牢固樹立“緊嚴細實全”大安全觀，嚴格貫徹落實上級安全工作部署，把“嚴”字貫穿整個安全生產全過程，以嚴治礦，以嚴保安。自節后復工第一天起，分專業、分地區，全面開展大檢查，對重點頭面、偏遠地區、關鍵關節和生產薄弱點進行全方位、地毯式的隱患大排查，重點對復工措施、井下現場環境、設備運轉情況和不放心人員等進行排查，從嚴從細，不落一處，切實把隱患消滅在萌芽狀態。在礦早安會上，每天由安全管理部負責人領學《煤礦企業A級事故隱患標準》內容，基層各單位充分利用班前班后會和職工培訓會等多形式組織學習，做到領導帶頭學、安全管理部門重點學、區科分層次學、職工全員學，營造濃厚的學標準、懂標準、會標準氛圍，為安全生產標準化提檔晉級夯實基礎。

該礦牢固樹立“安全生產標準化是一切工作的基礎”理念，把基層區科長作為抓安全生產標準化工作第一責任人，堅持問題導向，從生產薄弱環節和關鍵地區入手，系統開展“安全確認、巷道頂板、小巷運輸、設備電氣、安全設施、人員站位”六大專項整治活動，區科長親自謀劃，全方位推進，銷號式整治。同時，實行安全生產標準化“班評估、旬驗收、月評比”管理，每班由班長針對當班的施工質量、設備運行、頂板管理等方面自評估，對不達標的及時組織當班施工人員整改。每旬由區科驗收員提前列出“菜單”逐項進行驗收，每月由安全管理部嚴格按照“菜單”進行評比、打分，凡沒有實現動態達標或發生嚴重“三違”的頭面，月度評比一律降一個等級。每季度末，工程質量嚴重滑坡或被上級檢查停頭停面及責任追究的，按照相關制度對責任人員進行頂格處罰，單位正職在安辦會上做檢查，確保實現從靜態檢查向動態檢查的轉變、現場由靜態達標向動態達標的轉變。

該礦全面深化“亮點工程”創建，堅持高標準、高質量、高起點，每個專業至少打造一條“精品作業線”，每月至少開展一次現場觀摩或剖析會，實施正反兩個方面典型剖析，評為正面典型的地區現場觀摩，總結出亮點和經驗；反面典型地區現場剖析，找出存在問題和短板，并參照正面典型的創建經驗進行整改落實。今年1月份，該礦共打造南翼一號變電所8處亮點工程。

（峰峰集團梧桐莊礦   霍宗楠）