冀中能源邯礦集團完成多項煤炭生產指標實現首季開門紅

今年以來，面對疫情沖擊、資金緊張等嚴峻挑戰，冀中能源邯礦集團推進實施全面轉型改革發展戰略，圍繞“三量六域”產業布局，強化基石保障，做強板塊經濟，精心組織生產，狠抓成本管控，實現了逆勢突圍。截至3月底，原煤產量、商品煤銷量等多項指標全線飄紅，順利實現“首季開門紅”。

一季度，冀中能源邯礦集團把握新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，堅持“四穩”總要求、落實“四保”總任務，開啟企業轉型升級改革發展新征程。該集團結合黨史學習教育、紀律作風整頓活動，激勵干部職工從黨史中汲取智慧和力量，以實際行動助力企業高質量發展，緊緊圍繞優存量、挖潛量、擴增量“三量”經濟，做優煤炭、托管、物流、物供、服務、新業態“六域”產業，壯大板塊經濟體系，打響了轉折回升、決戰開局的攻堅戰。

冀中能源邯礦集團各單位找準在“三量六域”中的定位，圍繞生產經營指標全面發力，砥礪攻堅。煤炭生產板塊誓奪穩產高產，提質增效。云駕嶺礦克服地質條件復雜、頂板破碎等困難，科學組織生產，加強現場管理，開展勞動競賽，調動職工生產積極性，原煤產量、總進尺、單位成本等多項生產經營指標提前報捷。山西金地赤峪煤礦切實發揮“龍頭”作用，打好生產組織攻堅戰，干部職工在春節期間“就地過年”，推動采掘上臺階、創水平，原煤產量、進尺、銷量等提前完成計劃指標。郭二莊礦綜掘二區一隊狠抓質量標準化工作，在22201風巷完成全煤厚大斷面炮掘進尺200米，創近年來月單進最好水平。托管板塊加快“西進北上”托管步伐，狠抓安全監管，打造精品工程，樹立服務品牌，一季度，礦山分公司托管產量、總進尺、勞務收入、利潤等生產經營指標全線飄紅。實體物流板塊克服春節假期、疫情防控、資金短缺等因素帶來的影響，層層分解目標，確保產銷平衡。運銷分公司各項業務穩步開展，超額完成利潤計劃。服務板塊精準發力，建興分公司持續提升自養能力，加快盤活閑置資產，拓展內外部業務，實現了自主增盈。新業態領域相關項目進一步提速，中麒建材項目全面攻堅，一期工程完成調試工作，具備聯合試生產條件，調試期間累計生產成型磚30萬塊。

冀中能源邯礦集團始終將安全工作放在首位，在狠抓常態化、持續性安全督導檢查的同時，以安全生產專項整治大排查活動為契機，進一步強化主體責任落實，采取剛性措施，加大風險隱患排查治理力度，持續提升安全生產標準化等基礎管理，保持了安全穩定態勢。扎實推進一礦（廠）一策的止血堵漏行動，確定了工作思路，制定了實施方案，加快推進扭虧脫困步伐。該集團圍繞首季生產經營目標，牢固樹立“辦企盈利、效益第一”的經營理念，堅持開展“增節降”管理提升行動，深挖內潛，降本提效，通過支護材料自營、修舊利廢等多項措施，有效降低了生產成本。云駕嶺礦一季度總成本比計劃降低了36萬元，郭二莊礦一季度實際材料費同比降低了150萬元。

（冀中能源邯礦集團宣傳部    劉雪萍）