冀中能源峰峰集團(tuán)：勠力攻堅(jiān)捷報(bào)傳

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)在鞏固2020年七大攻堅(jiān)戰(zhàn)成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，瞄準(zhǔn)制約企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題精準(zhǔn)發(fā)力，明確了改革、創(chuàng)新、內(nèi)穩(wěn)、外拓、融資、清欠、項(xiàng)目七個(gè)攻堅(jiān)行動(dòng)組的任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任分工，月跟蹤、季調(diào)度，33個(gè)任務(wù)目標(biāo)、90項(xiàng)具體工作有力有序高效推進(jìn)，不斷拓展延伸七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)的深度與廣度，七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新突破，捷報(bào)頻傳……

改革攻堅(jiān)釋紅利

改革攻堅(jiān)是七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)的首戰(zhàn)，更是關(guān)鍵之戰(zhàn)，直接關(guān)乎戰(zhàn)局走勢(shì)、戰(zhàn)事成敗。

資源枯竭、歷史包袱沉重、生產(chǎn)接續(xù)困難、安全管控難度遞增……

面對(duì)企業(yè)發(fā)展路上的一只只“攔路虎”、一塊塊“絆腳石”，峰峰集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，遵循改革規(guī)律、掌握改革方法、發(fā)揚(yáng)改革精神，以刀刃向內(nèi)的勇氣和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，從痛點(diǎn)入手、從難處改起，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，改革攻堅(jiān)蹄疾步穩(wěn)、全面發(fā)力、多點(diǎn)突破……

改出新活力。峰峰集團(tuán)始終堅(jiān)持“嚴(yán)管干部、善待職工”，努力激發(fā)每一名職工的最大潛力，讓每一個(gè)職工都成為價(jià)值創(chuàng)造者……

——?jiǎng)?chuàng)新推行“一型六制”干部人才管理新模式，將“嚴(yán)”的主基調(diào)貫穿于干部管理全過程，使“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向，更加清晰，成為共識(shí)；

——“三牛”精神模范人物表彰、每季度最差專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選的正反激勵(lì)，選樹了榜樣，鞭策了后進(jìn)，激發(fā)了各級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的工作熱情；

——“三評(píng)一考”、干部試用、對(duì)標(biāo)反思、人才儲(chǔ)備制度的落地實(shí)施，“逢會(huì)必學(xué)”“逢會(huì)必考”機(jī)制的有效執(zhí)行，讓干部隊(duì)伍綜合能力和管理水平跨上了新臺(tái)階；

——在井下勞務(wù)派遣工中選調(diào)合同制工2180人、招收新型學(xué)徒制技校生270人，使采掘一線生產(chǎn)隊(duì)伍更加穩(wěn)定，勞動(dòng)用工改革取得了新成效。

升級(jí)新架構(gòu)。峰峰集團(tuán)緊抓國(guó)企改革三年行動(dòng)“窗口期”帶來的難得機(jī)遇，認(rèn)真落實(shí)省國(guó)資委和冀中能源集團(tuán)關(guān)于改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)工作部署要求，進(jìn)一步建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，全力打造“架構(gòu)復(fù)合型”的組織機(jī)構(gòu)新模式。

——“8月17日上午，峰峰集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉存玉到彭孫黃線3號(hào)鐵路橋現(xiàn)場(chǎng)辦公，全力推進(jìn)橋梁拆除搶修復(fù)建工作……”創(chuàng)新實(shí)施的每周四董事長(zhǎng)（黨委書記）辦公會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，使企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題得到了及時(shí)協(xié)調(diào)解決；

——69個(gè)基層單位、409名人員，按期簽訂經(jīng)理層任期制、聘任制協(xié)議和崗位責(zé)任書，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；

——瞄準(zhǔn)“創(chuàng)新型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建目標(biāo)，加快推進(jìn)“放管服”改革，適時(shí)下放管理權(quán)限，拓展網(wǎng)上辦公項(xiàng)目，讓141項(xiàng)審批項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“一網(wǎng)通辦”。

探索新路徑。峰峰集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)謀劃制定了企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。如何將“宏觀”的規(guī)劃，落細(xì)入微，與企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)深度融合，直接關(guān)系著“十四五”規(guī)劃的推進(jìn)質(zhì)效。

——探索高效發(fā)展新路徑，加快推進(jìn)實(shí)施“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式；

——集合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊，成立精煤研發(fā)中心、生產(chǎn)服務(wù)中心、生活服務(wù)中心、工程研究中心、產(chǎn)融結(jié)算中心、設(shè)備管理中心、貿(mào)易物流中心、矸石利用中心等“八大中心”；

——穩(wěn)固多元支撐格局，打造峰峰現(xiàn)代化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開魯精細(xì)化工及醫(yī)藥系列項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)園區(qū)、華北重裝公司先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)等“三大園區(qū)”；

——暢通內(nèi)部經(jīng)濟(jì)循環(huán)，進(jìn)一步深化“四自”“五效”管理，打通企業(yè)發(fā)展的“任督二脈”。

創(chuàng)新攻堅(jiān)蓄動(dòng)能

創(chuàng)新，是撬動(dòng)企業(yè)蓄力攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展最強(qiáng)有力的杠桿。

峰峰集團(tuán)將2021年標(biāo)定為企業(yè)“創(chuàng)新年”，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，用“創(chuàng)新”杠桿四兩撥千斤的“巧勁”，撬動(dòng)攻關(guān)破難的壁壘，破解了一個(gè)又一個(gè)制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的瓶頸難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)能。

結(jié)合實(shí)際優(yōu)設(shè)計(jì)。今年以來，峰峰集團(tuán)跳出慣性思維舒適區(qū)，立足國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)的煤炭開采理念，堅(jiān)持系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)布局、流程管控“三個(gè)優(yōu)化”，進(jìn)一步提高了煤炭開采的安全性、降低了生產(chǎn)成本、提升了生產(chǎn)效率，為安全高效生產(chǎn)提供了保障。

——優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，確保各大系統(tǒng)處于最優(yōu)配置狀態(tài)。通過應(yīng)用旋轉(zhuǎn)開采、兩次工作面對(duì)接和大傾角仰采等工藝，對(duì)萬年礦132159工作面生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了工作面連續(xù)開采，多回收煤炭資源25萬噸；將新屯礦14248地區(qū)兩個(gè)8萬噸儲(chǔ)量工作面優(yōu)化為一個(gè)20.5萬噸工作面，多回收4.5萬噸煤炭資源、減少一次搬家倒面和800米巷道工程；

——優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，加快采掘銜接。通過優(yōu)化，大淑村礦減少五采區(qū)準(zhǔn)備巷道工程1338米，節(jié)約工期12個(gè)月；萬年礦減少北五采區(qū)工程729米，節(jié)約工期6個(gè)月；九龍礦減少1502工作面瓦斯治理工程415米，煤巷掘進(jìn)工程300米。

科技攻關(guān)解難題。峰峰集團(tuán)樹牢“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決問題就是創(chuàng)新”的理念，進(jìn)一步加快“四新”“四化”推廣步伐，堅(jiān)持“技術(shù)、工藝、裝備、材料”四輪驅(qū)動(dòng)，開創(chuàng)了煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)新局面。

——大淑村礦局部通風(fēng)機(jī)后備電源、牛兒莊采礦公司風(fēng)動(dòng)后備供風(fēng)等應(yīng)急后備電源的推廣應(yīng)用，從根本上消除了井下停電停風(fēng)隱患；

——大功率定向鉆機(jī)在羊東礦、九龍礦等礦井的生產(chǎn)地區(qū)使用，瓦斯抽采率最高達(dá)到66％；

——辛安礦、新屯礦等10對(duì)礦井的134部主要皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)集中控制，取消崗位78個(gè)，每天減少用工234人；

——破碎圍巖數(shù)字化精細(xì)化灌漿加固技術(shù)，在萬年礦南翼采區(qū)回風(fēng)巷成功應(yīng)用，確保了巷道的整體穩(wěn)定。

管理創(chuàng)新激活力。峰峰集團(tuán)始終將管理創(chuàng)新作為創(chuàng)新的重要內(nèi)容，不斷規(guī)范管理流程、簡(jiǎn)化管理方法、提升管理質(zhì)效，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展百年強(qiáng)企提供了不竭動(dòng)力。

——設(shè)立創(chuàng)新工資，適度增加安全工資、績(jī)效工資比重……一系列薪酬管理新制度的落地實(shí)施，讓工資杠桿的調(diào)節(jié)作用得以充分發(fā)揮，極大地激發(fā)了廣大職工保安全、強(qiáng)創(chuàng)新、抓創(chuàng)效的熱情；

——“1661”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、“666”黨委書記抓黨建新模式、“十好”礦（廠）長(zhǎng)、“十一個(gè)不能提拔”……一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)的管理舉措，激發(fā)了各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部想干事、能干事、干成事的工作激情；

——“13589”安全管控體系、“四自”“五效”管理、“十制”培訓(xùn)……一個(gè)個(gè)內(nèi)容豐富、行之有效的管理體系，進(jìn)一步夯實(shí)了安全根基。

內(nèi)穩(wěn)攻堅(jiān)強(qiáng)底氣

2021年，新冠疫情影響持續(xù)、極端天氣頻發(fā)、礦井采掘銜接被動(dòng)……諸多困難考驗(yàn)著企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)能力。

在堅(jiān)持疫情常態(tài)化防控的情況下，峰峰集團(tuán)牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，迎難而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，聚力攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)的平穩(wěn)高效運(yùn)行。

以嚴(yán)治企穩(wěn)安全。近年來，隨著本部礦井開采水平不斷延深，安全不確定因素越來越多，加之水害、瓦斯、沖擊地壓等災(zāi)害的相互疊加，企業(yè)的安全管理難度越來越大。

峰峰集團(tuán)始終堅(jiān)持系統(tǒng)觀念抓安全，用好“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”“傳家寶”，樹牢“安全可預(yù)防”理念，推行“13589”安全管控體系，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，層層扛牢壓實(shí)了安全責(zé)任，形成了具有峰峰特色的安全管控模式，穩(wěn)定了來之不易的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。

——組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，牢固樹立法律思維底線意識(shí)，突出重大災(zāi)害隱患排查治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境；

——持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，強(qiáng)力推進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。新屯礦、牛兒莊采礦公司順利通過國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建初驗(yàn)；

——以“十制”培訓(xùn)舉措為抓手，創(chuàng)新“1＋N”培訓(xùn)模式，舉辦綜合類培訓(xùn)1048人次、專項(xiàng)類培訓(xùn)3061人次、安全管理人員和特種作業(yè)培訓(xùn)9729人次，干部職工安全素質(zhì)得到了顯著提升；

——積極推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)治理，加快“互聯(lián)網(wǎng)＋監(jiān)管”應(yīng)用，率先完成“雙控”機(jī)制信息化平臺(tái)建設(shè)。

精心組織穩(wěn)產(chǎn)量。2021年，峰峰集團(tuán)的煤炭生產(chǎn)可謂困難重重，主力礦井梧桐莊礦生產(chǎn)被動(dòng)、羊東礦地區(qū)銜接緊張、彭孫黃線3號(hào)鐵路橋受損斷交、辛安礦突遭水患……

如何克服重重困難，保質(zhì)保量完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)？

峰峰集團(tuán)始終堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”的原則，依靠先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和開采工藝，從地區(qū)擺布、生產(chǎn)組織等方面入手，上下齊心，切實(shí)做好煤炭生產(chǎn)工作。

——每月組織本部10對(duì)礦井填圖作業(yè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)主動(dòng)礦井指標(biāo)計(jì)劃，穩(wěn)定煤炭生產(chǎn)“大盤子”；

——各業(yè)務(wù)部門深入生產(chǎn)被動(dòng)礦井，“一礦一策”精準(zhǔn)幫扶，全力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面；

——在大淑村礦、大社礦推廣應(yīng)用綜放工作面端頭支護(hù)“雙錯(cuò)布置”及切眼摸頂掘進(jìn)摸底回采工藝，累計(jì)多回收煤炭8萬余噸；

——10對(duì)礦井全部達(dá)到“一井一面”或“一井兩面”安全高效生產(chǎn)模式，加速智能化采煤工作面建設(shè)，梧桐莊礦182705工作面實(shí)現(xiàn)了支架電液控、乳化液泵站無人值守；

2021年5月17日，峰峰集團(tuán)精煤研發(fā)中心正式揭牌成立。峰峰集團(tuán)“大精煤”戰(zhàn)略步履穩(wěn)健、縱深推進(jìn)……

——構(gòu)建精煤生產(chǎn)統(tǒng)一高效大格局，全面管控精煤產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、調(diào)運(yùn)配洗、市場(chǎng)銷售、客戶反饋各環(huán)節(jié)，穩(wěn)定精煤產(chǎn)量規(guī)模；

——科學(xué)研究配煤方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保效益最大化。邯選廠改變倉(cāng)儲(chǔ)原煤種類，精煤回收率提高4％，創(chuàng)效600萬元；馬選廠實(shí)施尾煤干燥處理，增收363萬元；

——成功啟動(dòng)孫莊洗煤廠，盤活了閑置資產(chǎn)，有效確保了煉焦精煤規(guī)模；

——嚴(yán)格實(shí)施商品煤計(jì)量考核，倒逼源頭煤質(zhì)、精煤回收率雙提升；

——開展精煤智能檢測(cè)研究，實(shí)時(shí)控制重介、浮選精煤灰分，峰峰精煤品牌的影響力、美譽(yù)度進(jìn)一步提升。

裝備升級(jí)提單進(jìn)。隨著開采時(shí)間的增加，峰峰集團(tuán)本部礦井產(chǎn)量規(guī)模逐年遞減、地區(qū)銜接愈發(fā)困難，采掘銜接吃緊，已經(jīng)成為制約礦井安全高效生產(chǎn)的主要原因。

——堅(jiān)定不移推動(dòng)掘進(jìn)裝備機(jī)械化升級(jí)改造，在梧桐莊礦推廣應(yīng)用“掘錨護(hù)一體機(jī)”，平均日進(jìn)9米，每班減少用工2人；

——加強(qiáng)“創(chuàng)水平”采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)，不斷提升單進(jìn)水平。萬年礦13904溜子道、牛兒莊采礦公司56900溜子道月進(jìn)200米，九龍礦15249N頂抽巷巖巷月進(jìn)150米；

——在辛安礦11212-2煤柱工作面運(yùn)料巷，成功應(yīng)用“堆噴混凝土沿空留巷技術(shù)”，為厚煤層高瓦斯工作面沿空留巷推廣提供了可能；

——大社礦應(yīng)用“覆巖隔離注漿充填技術(shù)”，增加可采儲(chǔ)量25萬噸；優(yōu)化大淑村礦“三下”采煤方案，增加可采儲(chǔ)量150萬噸。

外拓攻堅(jiān)固根基

今年以來，峰峰集團(tuán)各外埠?jiǎn)挝还タ肆艘粋€(gè)又一個(gè)手續(xù)跑辦難題，戰(zhàn)勝了一項(xiàng)又一項(xiàng)困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)外埠煤炭生產(chǎn)接續(xù)區(qū)建設(shè)。

深研政策穩(wěn)推進(jìn)。2021年，各外埠礦井以高度的責(zé)任心和應(yīng)變能力，積極推進(jìn)各項(xiàng)手續(xù)跑辦工作，取得了一定進(jìn)展。

拜城縣峰峰煤焦化公司六號(hào)、七號(hào)礦井項(xiàng)目手續(xù)跑辦有條不紊推進(jìn)。天順礦業(yè)取得了礦井改擴(kuò)建工程初步設(shè)計(jì)的批復(fù)。

安全可控強(qiáng)管理。外埠生產(chǎn)礦井在學(xué)習(xí)借鑒本部礦井安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊緊結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理的方法、手段，形成了一套切實(shí)可行的安全管理體系。

——強(qiáng)力推進(jìn)“13589”安全管控體系建設(shè)和“六反六查一確保”活動(dòng)，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制；

——借鑒“五部聯(lián)查”形式，每周組織一次業(yè)務(wù)診斷，對(duì)診斷檢查出的問題隱患按照“五定”原則進(jìn)行整改、復(fù)查、銷號(hào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

——建立上級(jí)檢查、公司檢查、上級(jí)文件接收落實(shí)、上級(jí)監(jiān)管監(jiān)察部門“舉一反三”落實(shí)、警示教育等五個(gè)臺(tái)賬，讓“小臺(tái)賬”發(fā)揮了“大作用”。

自主創(chuàng)新促創(chuàng)效。各外埠礦井堅(jiān)持運(yùn)用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新手段，攻堅(jiān)外拓路上的各類難題，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新創(chuàng)效。

——利用現(xiàn)有設(shè)備材料升級(jí)改造排水泵吸水管路，實(shí)現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程排水控制；

——通過在薄煤綜采運(yùn)輸巷機(jī)頭，安裝DSJ80/40×75皮帶機(jī)架，解決了巷道彎度大、無法安裝皮帶的難題；

——將閑置的150刮板運(yùn)輸機(jī)改裝成為總長(zhǎng)度37米、每次可移行程3米的轉(zhuǎn)載機(jī)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械自動(dòng)化，綜合創(chuàng)效100萬元。

同時(shí)，通過深化“五效”管理，進(jìn)一步提升了經(jīng)營(yíng)管理水平和創(chuàng)效能力。

——天順礦業(yè)以事前計(jì)劃、事中控制、事后考核為主線，實(shí)施材料“三嚴(yán)”管理，打造材料管理閉合體系，有效降低了成本費(fèi)用；

——拜城縣峰峰煤焦化公司嚴(yán)格資產(chǎn)登記與使用流程，深化物資招標(biāo)管理，加大現(xiàn)有設(shè)備與資產(chǎn)盤活力度，完善資金預(yù)算管理體系建設(shè)，有效降低了生產(chǎn)成本。

融資攻堅(jiān)穩(wěn)運(yùn)行

今年以來，企業(yè)融資環(huán)境依然嚴(yán)峻，倒貸續(xù)貸壓力重重，剛性兌付和重點(diǎn)項(xiàng)目投資資金緊張。

面對(duì)一次又一次的風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)和愈發(fā)吃緊的資金鏈，峰峰集團(tuán)堅(jiān)持“預(yù)防＋應(yīng)變”，科學(xué)施策，沉著應(yīng)對(duì)，深入推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，全力打好融資攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)優(yōu)結(jié)構(gòu)。一年來，峰峰集團(tuán)緊緊圍繞“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針，依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與金融服務(wù)的深度融合，為暢通企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了保障。

——5月20日，峰峰集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)算中心揭牌成立，下設(shè)產(chǎn)融管理辦公室和資金結(jié)算中心，統(tǒng)籌管理天津商業(yè)保理、深圳融資租賃和上海友金匯融三家類金融公司，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金結(jié)算、票據(jù)管理和子公司資金業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管；

——構(gòu)建金融類業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，將商業(yè)保理、融資租賃、股權(quán)基金業(yè)務(wù)與集團(tuán)內(nèi)部資金、資產(chǎn)、項(xiàng)目、供應(yīng)鏈和權(quán)益資本等各類資源有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大價(jià)值；

——堅(jiān)持“依托產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)做強(qiáng)、融合發(fā)展”的定位，完善制度、拓展業(yè)務(wù)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

創(chuàng)新應(yīng)變保接續(xù)。“36億元債券到期剛性兌付、察爾齊等重點(diǎn)項(xiàng)目4億元建設(shè)資金急需籌措、‘三大園區(qū)’‘八大中心’建設(shè)需要資金支持、外欠客戶款項(xiàng)持續(xù)上升……”

面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大額資金需求和嚴(yán)峻的倒貸續(xù)貸壓力，峰峰集團(tuán)以產(chǎn)融結(jié)算中心為主體，不斷加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，通過開發(fā)金融產(chǎn)品、強(qiáng)化資本運(yùn)作，進(jìn)一步降低了融資利率，確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

——按照“開放合作、共建共享”的原則，與合作方共同開發(fā)金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)金融資產(chǎn)的市場(chǎng)化、證券化，促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目投資和資本運(yùn)營(yíng)管理水平的提升；

——強(qiáng)化對(duì)接交流，盯現(xiàn)場(chǎng)制預(yù)案，完成170億元到期貸款接續(xù)，有效化解了資金鏈風(fēng)險(xiǎn)；

——?jiǎng)?chuàng)新融資工具，通過供應(yīng)鏈、融券、職工債等方式新增融資4.5億元，保證了職工收入和安全生產(chǎn)急需。

精細(xì)管理控風(fēng)險(xiǎn)。峰峰集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)決策、控制和監(jiān)督職能，確保了資金鏈安全可靠。

——嚴(yán)格資金預(yù)算管控，實(shí)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算與資金預(yù)算、投資安排、籌融資接續(xù)的有效鏈接；

——加強(qiáng)資金集中管控，構(gòu)建資金結(jié)算管理平臺(tái)，提高結(jié)算效率、監(jiān)管水平和資金收益。

項(xiàng)目攻堅(jiān)謀未來

抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來。

峰峰集團(tuán)牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的理念，把產(chǎn)業(yè)投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為可持續(xù)發(fā)展的重要保障，快馬加鞭，奮力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)……

統(tǒng)籌謀劃穩(wěn)前行。峰峰集團(tuán)成立了發(fā)展規(guī)劃部，全面統(tǒng)籌、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目攻堅(jiān)……

——加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理，下發(fā)《2021年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目考核辦法》，將外拓攻堅(jiān)項(xiàng)目、非煤建設(shè)項(xiàng)目及維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)等22個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全部納入考核范圍；

——結(jié)合實(shí)際，編制項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)清單、進(jìn)度計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，定期檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)任務(wù)落實(shí)；

——對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行周調(diào)度、月總結(jié)，每月編制《重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作簡(jiǎn)報(bào)》，溝通交流、對(duì)標(biāo)提升，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

項(xiàng)目建設(shè)結(jié)碩果。各項(xiàng)目部“只爭(zhēng)朝夕”的緊迫感，推動(dòng)技改項(xiàng)目建設(shè)不斷取得新進(jìn)展、結(jié)出新成果。

——羊東礦、大社礦等礦井的TDS智能選矸系統(tǒng)相繼投用；

——牛兒莊采礦公司安全斜井項(xiàng)目主線實(shí)現(xiàn)貫通；

——邯選廠原煤配煤倉(cāng)改擴(kuò)建項(xiàng)目，完成倉(cāng)頂房框架澆筑、室外鋼梯制作，具備設(shè)備安裝條件。

多元聯(lián)動(dòng)蓄增勢(shì)。峰峰集團(tuán)積極培植戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加速推進(jìn)技術(shù)工藝、產(chǎn)品體系、產(chǎn)業(yè)鏈條提升，推動(dòng)企業(yè)由賣燃料向賣化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)型能源向創(chuàng)新型能源轉(zhuǎn)變、由粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

——峰煤焦化公司8萬噸合成氨項(xiàng)目已進(jìn)入保壓待產(chǎn)階段；

——華北重裝公司高端精密鑄造項(xiàng)目的廠房基礎(chǔ)工程和工藝設(shè)備招標(biāo)已全部完成，明年一季度將具備試生產(chǎn)條件；

——生活服務(wù)中心通順服務(wù)區(qū)項(xiàng)目，服務(wù)區(qū)綜合樓主體完工，加油加氣站完成儲(chǔ)油罐區(qū)、儲(chǔ)氣罐區(qū)土建施工。

明年將是峰峰集團(tuán)實(shí)施七大攻堅(jiān)戰(zhàn)的第三年，也是做優(yōu)做強(qiáng)的收官之年。讓我們以更強(qiáng)的責(zé)任心和更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，銳意進(jìn)取，奮勇前行，在決戰(zhàn)決勝七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)中再展新作為、再創(chuàng)新佳績(jī)。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    許靜東）