峰峰集團：落實“六穩(wěn)”開好局

行穩(wěn)，方能致遠，進而有為。

今年以來，峰峰集團牢牢堅持“穩(wěn)”的總基調(diào)，在落實“穩(wěn)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)效益、穩(wěn)收入、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)人心”“六穩(wěn)”工作中采取了一系列行之有效的舉措，穩(wěn)扎穩(wěn)打，高效落實，實現(xiàn)了穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求勝，實現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量開局。

守正創(chuàng)新穩(wěn)安全

安全是企業(yè)發(fā)展的根基。穩(wěn)住了安全，就穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的根基。

今年以來，峰峰集團在安全工作中始終堅持“能守正、會創(chuàng)新”，既讓傳統(tǒng)經(jīng)驗、固有優(yōu)勢發(fā)揚光大，又與時俱進、不斷創(chuàng)新，通過創(chuàng)新解決瓶頸問題、提升工作質(zhì)效，實現(xiàn)了高質(zhì)量的安全發(fā)展。

“緊、嚴、細、實、全”大安全觀是峰峰集團在多年的安全生產(chǎn)實踐中總結(jié)提煉的寶貴經(jīng)驗，是我們做好安全工作的“傳家寶”。今年以來，峰峰集團深入貫徹落實“緊、嚴、細、實、全”大安全觀，切實做到 “不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”。

——如履薄冰，緊盯現(xiàn)場抓安全。定期召開安全工作例會、季度安委會等，對安全工作進行再細化、再強調(diào)、再部署。各級領導干部深入踐行“一線工作法”，把更多的時間用于深入一線檢查指導安全工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題；堅持緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，特別是對重點地區(qū)、關鍵環(huán)節(jié)、不放心人員強化管控；各級業(yè)務保安部門充分發(fā)揮優(yōu)勢作用，強化業(yè)務診斷檢查，通過定期、不定期巡查等方式，查隱患、找漏洞、補短板，切實提升了安全監(jiān)督檢查效果，營造了“緊起來、慢不得”的抓安全工作氛圍；

——“嚴”字當頭，過硬作風抓安全。在安全管理中，始終堅持“寧可讓違章指揮者離位，絕不等事故發(fā)生后追責”的原則，嚴抓細管，持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢，對履職不盡責、落實敷衍、沒有工作成效的管理人員進行了降職、免職或崗位調(diào)整；發(fā)現(xiàn)隱患按照“四不放過”原則嚴厲追責問責，真正把“十二項制度”落地生根，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴；狠反“三違”，四季度凡是出現(xiàn)“三違”的，加大處罰力度，一律停止工作到年底；

——細節(jié)入手，實實在在抓安全。對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題建立臺賬、列出清單、銷號管理，確保做到閉合整改；以隱患大排查、大整改為契機，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道操作工序進行梳理、研判，突出風險預控，切實把防范治理責任細化落實到崗位和個人；對關鍵人、關鍵事、關鍵處、關鍵時嚴格管控，對不能確保安全生產(chǎn)的地區(qū)和部位堅決停下來，堅決守住安全底線。

為了進一步提升安全工作質(zhì)效，峰峰集團結(jié)合實際，針對制約安全發(fā)展的瓶頸問題，創(chuàng)新實施了一系列行之有效的安全管理辦法，形成了獨具特色的安全管控品牌。

——創(chuàng)新實施“13589”安全管控體系，通過“1+N”狠反“三違”、“三個嚴禁”堅守底線、“五個凡事”管控全程、剛性執(zhí)行“八項制度”、“九個不能”持續(xù)發(fā)力，為做好安全生產(chǎn)工作注入了新動力；

——實行“六定”管理、“五同步”全程跟班寫實，將安全管理的觸角真正延伸到基層、延伸到現(xiàn)場、延伸到一線，大大提升了管理水平；

——規(guī)范推進“三無”班組建設，加大對“三無”班組的獎勵力度，進一步提升了職工的自保互保聯(lián)保意識和能力；

——實施“十制”培訓舉措，不斷加強和改進安全教育培訓方式，使職工隊伍的安全素質(zhì)得到了顯著提升；

——落實安全生產(chǎn)“十個必須”，做細做實“七項舉措”，安全管控再出重錘、再加砝碼；

……

通過一系列安全管控措施的落地顯效，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢保持了總體穩(wěn)定。

精心組織穩(wěn)生產(chǎn)

“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”是峰峰集團始終堅持的生產(chǎn)原則。

今年以來，峰峰集團牢固樹立法律思維和底線意識，依法合規(guī)組織生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、實施“三優(yōu)三減”、打造集約高效生產(chǎn)新模式，較好完成了生產(chǎn)任務。

——面對梧桐莊礦生產(chǎn)被動、羊東礦地區(qū)銜接緊張等困難，峰峰集團進一步優(yōu)化地區(qū)擺布，超前謀劃生產(chǎn)組織，每月組織生產(chǎn)礦井填圖作業(yè)，科學動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)主動礦井的指標計劃，確保了企業(yè)煤炭生產(chǎn)“大盤子”持續(xù)穩(wěn)定。組織相關職能部門定期到生產(chǎn)被動礦井開展“幫扶”，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。制定下發(fā)了《重點工程管理辦法》，嚴格管控重點工程施工質(zhì)量、進度等，按季度進行考核兌現(xiàn)，進一步提高各單位重點工程施工積極性。以“創(chuàng)水平”采掘區(qū)隊建設為抓手，提升峰峰集團整體單進水平，梧桐莊礦182705回風巷、182605運輸巷，九龍礦1502溜子道等煤巷均實現(xiàn)月進300米以上；

——不斷深化“三優(yōu)三減”工作，科學設計工作面。按照“一礦一策”的原則，年初制定了本部10對礦井系統(tǒng)優(yōu)化、工作面優(yōu)化實施方案。大力推進減頭減面，本部礦井全部達到“一井一面”或“一井兩面”安全高效生產(chǎn)模式。嚴格控制單班入井人數(shù)，實行定崗定編，控制人員，減少非必要崗位；

——為了提高生產(chǎn)效率，積極推廣應用“四新”，加快“四化”項目建設，推動礦井生產(chǎn)由機械化生產(chǎn)向智能化生產(chǎn)邁進。推廣端頭支架、超前門式支架等新裝備，先后在九龍礦、羊東礦、大社礦、大淑村礦、辛安礦共9個采煤工作面推廣應用門式支架超前支護工藝；在大淑村礦、大社礦推廣應用綜放工作面端頭支護“雙錯布置”及切眼摸頂掘進摸底回采工藝；

——堅定不移推動掘進機械化裝備升級改造。在梧桐莊礦182705、182706掘進工作面推廣應用“掘錨護一體機”，日進平均達到9米，每班減少勞動用工2人；在羊東礦8471運料巷推廣應用“鉆裝錨一體機”，打炮眼效率較之前提高20%；在九龍礦15249N頂抽巷使用巖巷綜掘機，月單進水平提高至每月150米。

內(nèi)挖外拓穩(wěn)效益

效益，體現(xiàn)了企業(yè)的創(chuàng)效能力，更關乎著職工的幸福指數(shù)。

今年以來，峰峰集團通過強化管理、深挖內(nèi)潛，全力提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

——面對愈加嚴峻的融資環(huán)境和錯綜復雜的煤炭市場，峰峰集團進一步加強經(jīng)濟運行調(diào)控，及時關注市場變化，一月一策、一企一策、統(tǒng)籌管理，抓住有利時機，制定激勵政策，提升經(jīng)濟效益。嚴細資金收支，按照“日安排、周分析、月平衡”的原則，嚴格收入組織，嚴細支出控制，切實保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需求；

——把“五效”管理作為增收入、穩(wěn)效益的有力抓手，深入推進，制定了27項具體措施，定政策、明責任、細分工、嚴考核，形成了橫向到邊、縱向到底抓落實的工作體系；

——強力推進“四自”管理，進一步明確相關部門和單位職能職責，確定了供應單位和需求單位責任及義務、制定準入和退出機制、價格及結(jié)算機制等，目前已有11個板塊、70余類產(chǎn)品納入“四自”項目范圍，暢通了企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟圈；

——全面推進扭虧增盈，組織召開扭虧增盈提質(zhì)增效工作推進會，按照“分類指導、一企一策、限期扭虧、僵尸處置”的工作方針，加強督導，強力推進，狠抓落實，消滅了經(jīng)營性虧損單位，新屯礦、大社礦扭虧脫困取得積極進展；

——縱深推進“大精煤”戰(zhàn)略，優(yōu)化資源調(diào)配，提高精煤產(chǎn)率，努力實現(xiàn)效益最大化；實行商品煤計量考核，源頭管控煤質(zhì)，依靠過硬的煤炭質(zhì)量提高收益、增強核心競爭力；梧桐莊礦、羊東礦、大社礦投入運行TDS智能選矸系統(tǒng)，提高了煤炭發(fā)熱量，實現(xiàn)了減人提效；

——優(yōu)化市場布局，舞活銷售“龍頭”，努力創(chuàng)效增收。內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、外拓用戶，保“長協(xié)”、拓市場，努力增加外部市場供應量。加大市場開發(fā)力度，新增加了“長協(xié)”用戶和瘦精煤用戶。實施精細化營銷，根據(jù)產(chǎn)品特性和市場需求，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，既保證了品種的多樣性，滿足了用戶需求，又實現(xiàn)了整體效益最大化。

科學分配穩(wěn)收入

想方設法穩(wěn)定職工收入，是峰峰集團一直抓在手上的一件大事。

今年以來，峰峰集團進一步深化工資分配制度改革，在薪酬管理上更加突出“激勵、管控、分配”，不僅促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標實現(xiàn)，而且使職工收入分配更加科學合理、更能發(fā)揮“杠桿”作用。

——強化政策激勵，制定了《創(chuàng)新（創(chuàng)效）工資管理辦法》《商品煤銷售增收核增創(chuàng)效工資辦法》等，為企業(yè)增利、職工增收提供了政策支持。制定了《提效增產(chǎn)獎勵辦法》，對在原煤生產(chǎn)組織中做出突出貢獻的單位和個人進行獎勵。提高安全工資占比，實行“三無”班組臺階獎勵，對安全搞得好的班組和個人加大獎勵力度，提高他們做好安全工作的積極性和主動性；

——實行工資總額調(diào)控管理，采取工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤分配措施，構(gòu)建工資與效益相協(xié)調(diào)、激勵與約束相結(jié)合的工資分配聯(lián)動機制。同時，從嚴從細審批工資預算、核增創(chuàng)新（創(chuàng)效）工資、審核工資費用實發(fā)情況，杜絕出現(xiàn)工資、費用超預算提取和超發(fā)現(xiàn)象；

——峰峰集團將工資分配的重心向井下生產(chǎn)一線傾斜，科學測算工資總額，細化指標參數(shù)，在核定工資標準、制定工資單價上充分體現(xiàn)生產(chǎn)一線高于輔助二線，調(diào)動職工投身生產(chǎn)實踐的積極性，讓能者多勞、多勞多得。

提升素能穩(wěn)隊伍

職工隊伍是企業(yè)發(fā)展之本，是提高企業(yè)競爭力的核心要素。

今年以來，峰峰集團圍繞提升干部隊伍、人才隊伍、職工隊伍的整體素質(zhì)，建機制、強考核、嚴管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才支撐。

在干部隊伍建設上，峰峰集團健全完善了“一型六制”干部人才管理體系，制定下發(fā)了《關于實施“一型六制”干部人才管理體系的意見》等文件，進一步規(guī)范了干部管理、考核、激勵等辦法。嚴格執(zhí)行“十一個不能提拔”，始終堅持重實績、重實干、重基層的鮮明用人導向，真正把敢擔當、講奉獻、領導認可、群眾滿意的干部選拔上來。堅持嚴管干部，加強干部交流，今年以來對總會計師、紀委副書記等多個崗位的領導人員進行了輪崗交流。持續(xù)開展正反激勵，積極落實“三評一考”，適時進行對標反思，激發(fā)了各級管理人員勇于擔當、甘于奉獻、善于作為的精氣神。

在人才隊伍建設上，峰峰集團立足“十四五”規(guī)劃目標，著力打造卓越型、管理型、專業(yè)型和技能型人才隊伍。印發(fā)了《中青年拔尖人才和優(yōu)秀技能人才管理辦法》，從制度層面打開人才發(fā)展通道。充分發(fā)揮各專業(yè)首席專家、中青年拔尖人才的優(yōu)勢，定期從工作業(yè)績、科研成果等方面進行考評，激發(fā)首席專家和拔尖人才的創(chuàng)新活力。結(jié)合當前人才工作實際，印發(fā)《人才引進管理辦法（試行）》，著力引進企業(yè)急需的高層次適用型人才。通過校招和社會化招聘兩種方式，為企業(yè)發(fā)展招攬人才。

在職工隊伍建設上，以落實“十制”培訓舉措為突破口，不斷創(chuàng)新培訓方法，提升培訓實效。創(chuàng)新采取了“1+N”的模式，以專職教師為主體，以領導干部上講臺、勞模課堂、優(yōu)秀區(qū)隊長和優(yōu)秀班組長分享案例等為輔助，增強了課堂的吸引力和授課效果。不斷豐富教學內(nèi)容，既有政策法規(guī)、煤礦各專業(yè)前沿知識等，又開展思想政治教育、黨史教育等。深化拓展教學方法，采用了研討互動式、座談交流式、案例分享、線上線下相結(jié)合等方式，使培訓質(zhì)量顯著提升，為打造有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍奠定了堅實基礎。

辦好實事穩(wěn)人心

人心是最大的政治。

峰峰集團始終牢記“為人民服務”的根本宗旨，聚焦職工“急難愁盼”，不遺余力為職工辦實事、做好事，用一項項為民惠民的溫暖舉措，贏得人心、換取真心，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展匯聚了強大正能量。

堅持把“善待職工”理念落實到行動上、體現(xiàn)在工作中，按照“快、嚴、實、好、新、暖”要求，扎實開展“我為職工辦實事”活動，通過專項調(diào)研了解呼聲，把為井下職工發(fā)放工作服、安裝井下潔面池、為職工宿舍裝上熱水器等7100余件實事好事辦到了職工心坎上，提升了職工的幸福感、獲得感；

健全防貧防困常態(tài)化幫扶救助機制，規(guī)范助困、助醫(yī)、助學標準，構(gòu)建形成了紅、橙、黃、藍“四色”困難職工檔案庫，擴大“四送”慰問覆蓋范圍，鞏固和深化了解困脫困成果。今年以來，共為5438名困難職工爭取并發(fā)放各類幫扶救助金300多萬元，撥付“溫暖過冬”專項資金20萬元，惠及職工22395人次；

讓任務完成好、工作效率高的職工領光榮券、吃光榮餐、登光榮榜，堅持“紅背包”慰問到一線，讓職工的榮譽感、成就感越來越強，精氣神越來越足，扎根煤海、奉獻煤海的信心越來越堅定……

（峰峰集團新聞中心    王芳）