冀中能源邢礦集團工程公司提前超額完成全年任務(wù)指標

2021年是冀中能源邢礦集團工程公司深化改革、科技創(chuàng)效、市場突破的關(guān)鍵年，他們克服人工、建材價格上漲、疫情等因素影響，著力保收入、積極搶工期、持續(xù)拓市場，提前超額完成全年各項任務(wù)指標，營業(yè)收入完成全年計劃的136.66%，利潤完成全年計劃的108.73%

該公司強化項目安全管控，針對項目工序多、管理跨度大等情況，實行管理人員流動式、同步式、分段負責管理模式。組織四級安全聯(lián)查活動，重點管控腳手架、塔吊拆除等作業(yè)，開展各類專項檢查11次，定期安全大檢查21次，增加新《安全生產(chǎn)法》培訓、安全資料員專業(yè)培訓、安全技術(shù)規(guī)范培訓3次，其它各種培訓共8次，參加培訓人員共計356人次。堅持常態(tài)化疫情防控，各在建項目統(tǒng)一購置人臉識別測溫儀，在項目一線設(shè)立9個黨員先鋒崗和6個黨員責任區(qū)，組建了3個黨員突擊隊和1個志愿服務(wù)隊，為安全生產(chǎn)、職工健康創(chuàng)造了良好環(huán)境。他們還一站式引入“信息化管理平臺、無人機、黑匣子、人員實名制管理、視頻監(jiān)控、揚塵噪聲監(jiān)測”等多種智能化安全模塊，實現(xiàn)了現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋、在建項目云操控，持續(xù)提高項目大數(shù)據(jù)智能化管理水平。

該公司強化項目現(xiàn)場管控，助力目標實現(xiàn)。以抓節(jié)點、保質(zhì)量、搶進度、控成本作為出發(fā)點，針對年度施工任務(wù)，制定嚴密的施工生產(chǎn)計劃，在重點工程項目上采取“項目小組”形式，層層分解任務(wù)指標。通過模擬法人制的深入實施，有效減少了庫存積，降低了材料消耗，提高了施工材料用量的準確性。他們嚴格審查作業(yè)人員資格和機具設(shè)備能力，強化勞務(wù)隊伍管理，對關(guān)鍵工序進行質(zhì)量技術(shù)交底，確保質(zhì)量始終受控。各項目部施工現(xiàn)場將裝配式、鋼結(jié)構(gòu)綜合施工、附著式新型腳手架、BIM建模等技術(shù)和工藝融入生產(chǎn)，取得了科技向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的新成效。截至目前，金牛陽光苑項目東區(qū)公建項目正在進行樁基施工、混凝土澆筑、鋼筋綁扎等工序，東區(qū)C、D組團正在逐步拆除施工電梯；魏州財富中心項目A座主體結(jié)構(gòu)封頂；任縣半干面項目進入收尾階段即將完工；重慶御景城二期項目主體結(jié)構(gòu)完美收官。

該公司強化經(jīng)營管控，在項目管理上做到“心到、情到、工作到”，圍繞“經(jīng)營、投資、籌資”三大核心活動，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。他們推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，有效提高了工程技術(shù)管理水平，在成本、質(zhì)量、安全等方面實現(xiàn)目標化、明確化、清晰化。加強信息化建設(shè)，高標準建設(shè)生產(chǎn)調(diào)度中心，引進LED大屏云監(jiān)控，實現(xiàn)邢臺本部、所有外埠項目現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋、在建項目云操控，引入廣聯(lián)達企業(yè)項目管理（GEPS）系統(tǒng)，涵蓋11個業(yè)務(wù)模塊，初步實現(xiàn)了合同評審、物資勞務(wù)招標、工程進度把控、成本費用收支對比等業(yè)務(wù)流程的標準化、規(guī)范化和便捷化。物資采購全面實施信息化，目前已完成物資類招標項目15個，節(jié)資率達5.07%。加強風險防控提效益，緊盯各項目回款節(jié)點，強化對各項業(yè)務(wù)合同條款的審查力度，真正將合規(guī)管理融入生產(chǎn)經(jīng)營。此外，立足工裝業(yè)務(wù)，依托金牛陽光苑項目打造家裝展廳，尋求裝飾業(yè)務(wù)增長利潤點，根據(jù)陽光苑16種不同戶型，設(shè)計了家裝方案40多套，效果圖近200張。該公司今年新中標了邯鄲冀南新區(qū)辛莊營鄉(xiāng)碧桂園項目一、二標段總包工程，皓順?和尊A10號、B2號、C2號樓室內(nèi)精裝修工程等6個優(yōu)質(zhì)項目，為完成全年任務(wù)目標奠定了基礎(chǔ)。

（冀中能源邢礦集團工程公司   顧景龍）