挖掘提效潛力  增強降本實力  擴大改革效力

冀中股份深挖內(nèi)潛提質(zhì)增效進階“升級版”

為搶抓煤炭市場歷史高位有利時機，冀中股份始終堅持“穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)與提質(zhì)增效”并重，“外銷增收與內(nèi)控降本”并舉，著力推進提質(zhì)增效“升級版”專項行動，不斷在新的挑戰(zhàn)和機遇中實現(xiàn)新突破。得益于提質(zhì)增效工作的深入推進，該公司今年有望創(chuàng)出近年來最佳經(jīng)營業(yè)績。

該公司深入實施“精煤戰(zhàn)略”，始終將煤質(zhì)作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵，持續(xù)健全完善煤質(zhì)管控體系，力求做到煤質(zhì)管理“一礦一策”“一面一策”，其中，邢東礦在復雜地質(zhì)條件下，堅持源頭管理、分采分運、原煤入洗，商品煤灰分有效降低，增收1195萬元。該公司狠抓增產(chǎn)增收，近三個月連續(xù)組織精煤會戰(zhàn)，在原計劃基礎(chǔ)上增產(chǎn)精煤14萬噸，邀請中煤科工唐山院選煤專家進行洗煤技術(shù)診斷，組織推進“高精度浮選關(guān)鍵技術(shù)”課題攻關(guān)，使邢臺礦、東龐礦浮選精煤回收率分別提升2.8%和0.65%。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研究制定友眾礦3號煤與15號煤配采配洗最佳方案，成功開發(fā)邢臺礦肥精煤、東龐礦單洗高硫精煤、盛鑫礦篩末等新煤種，年創(chuàng)效益8000多萬元，實現(xiàn)了效益最大化。

該公司堅持眼睛向內(nèi)，堅持向經(jīng)營管理要效益。持續(xù)深化“增節(jié)降”項目，聚焦技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理升級，立項推進重點增節(jié)降項目39個，預計全年創(chuàng)效億元以上。從體制機制建設(shè)入手，加強頂層設(shè)計，進一步完善經(jīng)營管控體系，健全了非煤單位“切塊經(jīng)營、獨立核算”考核，從上到下實現(xiàn)了經(jīng)營工作月度穿透式分析，極大提升了經(jīng)營成效。堅持問題導向，全面開展專項整治，開展長庫齡物資攻堅，公司庫存占用資金歷史上首次降到6000萬元以下，積極探索京東工業(yè)品采購等現(xiàn)代管理舉措，千方百計降低設(shè)備庫存及采購成本。層層組織成本管控“體檢”，全面開展“抓管理、補短板、挖潛力、增效益”管理提升和“我為挖潛增效獻一計”等活動，全面營造降本、提質(zhì)、增效濃厚氛圍。

該公司持續(xù)深化細化改革創(chuàng)新，修訂《工資總額提取與使用管理辦法》，取消進尺并增加商品煤考核，細化非煤單位考核檔次，最大限度簡政放權(quán)，大膽解放基層手腳，有效調(diào)動了創(chuàng)新創(chuàng)造活力。探索開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，修訂職業(yè)技能提升管理辦法、技師和高級技師評聘管理辦法，開展勞動紀律專項整治，規(guī)范不合理用工390人，有序辭退外包隊及臨時用工，從勞務(wù)工中擇優(yōu)招錄584人轉(zhuǎn)為合同制，隊伍建設(shè)更具活力；修訂年薪考核制度，增加2個年薪制考核單位，取消4個非正常生產(chǎn)單位年薪制，薪酬激勵作用更加彰顯。

（冀中股份宣傳部   李建帥）