攻堅克難創(chuàng)一流

——冀中能源張礦集團(tuán)攻堅克難完成2021年原煤生產(chǎn)任務(wù)綜述

截至11月19日，冀中能源張礦集團(tuán)原煤產(chǎn)量指標(biāo)完成年進(jìn)度103%，提前42天完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，創(chuàng)近年來生產(chǎn)經(jīng)營最佳業(yè)績。

這沉甸甸的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，于承壓奮進(jìn)的張礦人來說，無疑是難題當(dāng)前的一針強(qiáng)心劑，十足的底氣讓張礦人邁向高質(zhì)量發(fā)展的步伐更堅定，更從容。

迎難而上穩(wěn)生產(chǎn)

產(chǎn)量是最大的政治，最大的大局。近來年，張礦集團(tuán)落實(shí)國家去產(chǎn)能政策和張家口無礦市要求，張家口本部礦井全部關(guān)閉退出，主業(yè)戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向內(nèi)蒙古地區(qū)，唯有內(nèi)蒙古官板烏素煤礦和張家梁礦成為企業(yè)煤炭主業(yè)的支撐項(xiàng)目。

2021年，面對新冠肺炎疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，面對礦井產(chǎn)能受限、大區(qū)銜接緊張、搬家倒面頻繁等諸多困難，張礦集團(tuán)精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)頂層設(shè)計、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，想法設(shè)法全力推進(jìn)煤炭主業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

開年以來，內(nèi)蒙古礦區(qū)原煤生產(chǎn)就呈現(xiàn)出異常緊張的局面。官板烏素煤礦612撤面、610、615搬家倒面能否順利完成，事關(guān)全年產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，一場大考驗(yàn)、大較量的原煤生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)在官板烏素煤礦打響……

在612撤面和610、615安裝過程中，工作面遭遇斷層、傾角和陷落柱，物資運(yùn)輸難，支架固定難，設(shè)備檢修難。615工作面兩巷頂板壓力大，頂板冒落嚴(yán)重，回采工作面臨前所未有的大挑戰(zhàn)。“現(xiàn)場的條件真差、每推進(jìn)一米要比以前付十幾倍的勞動才行”，一位年齡大的采煤師傅無奈的說。

辦法總比困難多，該集團(tuán)全員發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)”的精神，釘下硬釘子、啃下硬骨頭。

為保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，官板烏素礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、督促推進(jìn)礦井主力工作面拆除、安裝協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，確保進(jìn)度和質(zhì)量。依照“精細(xì)化、系統(tǒng)化、效率化”原則，每天組織召開由中層管理以上人員參加的重點(diǎn)工作決策、推進(jìn)會，梳理歸納出安全、運(yùn)輸、機(jī)電、人員擺布等相關(guān)問題，精準(zhǔn)安排人員崗位，倒排撤裝面工期，制定激勵政策，堅持春節(jié)不放假，鼓勵職工多出勤干滿點(diǎn)。

大件設(shè)備裝和運(yùn)輸安全是保證搬家倒面效率穩(wěn)定的“卡脖子”工程，采面安裝工程啟動后，各部門通力配合加強(qiáng)612綜放面現(xiàn)場規(guī)范管理，盯緊保證正規(guī)循環(huán)率和提高回收率開展工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任，加大支架和運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備的檢修質(zhì)量管理，及時更換液壓系統(tǒng)老化組件，嚴(yán)格支架高度和推采進(jìn)度控制，優(yōu)化多輪循環(huán)放頂工序，消除重大機(jī)電設(shè)備事故保證生產(chǎn)效率，創(chuàng)出了全月回收率達(dá)到84%，日產(chǎn)量最高達(dá)6850噸的好成績。在廣大職工的共同努力下，僅用了35天就完成了612撤面、615和610裝面任務(wù)，比計劃提前了16天。

科技攻關(guān)是解決特厚煤層綜放回采“瓶頸”問題的不二法寶。615（里）綜放面是今年該礦主采面，如何在提升回收率上做文章，最大限度延長采面生產(chǎn)時間，對官板烏素煤礦提出了新的“難題”。為攻克難關(guān)，官板烏素煤礦圍繞特厚煤層綜放回采，積極探索提高資源回收率和安全管理新辦法，與科研機(jī)構(gòu)、院校聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，通過實(shí)施水力壓裂技術(shù),僅初采比612面實(shí)施爆破工藝強(qiáng)制放頂回收率65%提高了13%，創(chuàng)出月推進(jìn)65米生產(chǎn)原煤21.4萬噸的最好水平，提高了綜采面特厚難垮煤巖層的管理水平和動壓巷道的穩(wěn)定性，保證了工作面推采期間兩巷安全，有效遏制了煤礦頂板事故發(fā)生。同時，減輕了員工勞動強(qiáng)度，取得了可觀經(jīng)濟(jì)和社會效益。經(jīng)實(shí)踐結(jié)果測算，同等地質(zhì)條實(shí)施此技術(shù)綜采面回收率最高可達(dá)89%，700米采面增加資源回收量30萬噸。

立足長遠(yuǎn)保銜接

在張礦集團(tuán)張家梁礦，他們遇到的困難并不比官板烏素煤礦小，疫情反復(fù)、產(chǎn)能受限、大區(qū)銜接緊張、搬家過渡這些不利因素嚴(yán)重影響了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

“我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，突出抓好戰(zhàn)場接續(xù)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)，以齊心協(xié)力的銳氣，實(shí)實(shí)在在的舉措，打好產(chǎn)能受限、大區(qū)銜接攻堅戰(zhàn)，我們必須扛起肩頭的責(zé)任，不折不扣抓好每項(xiàng)工作落實(shí)。”張家梁礦黨委書記、董事長陳樹合在班子會上說。

面對煤管票制約，產(chǎn)能釋放受限的實(shí)際困難，一方面合理調(diào)整月度采煤進(jìn)度，另一方面加強(qiáng)跑辦力度，根據(jù)煤炭局去庫存文件，積極爭取相關(guān)政策支持，通過不懈努力，一季度額外增加了30萬噸銷售指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

面對大區(qū)銜接緊張，張家梁礦強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)施策，千方百計確保大區(qū)銜接、剝采延續(xù)和解決各項(xiàng)問題同步推進(jìn)。從現(xiàn)場一線著手，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，根據(jù)煤層賦存特點(diǎn)，加強(qiáng)剝離現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，合理布局機(jī)具位置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作面的生產(chǎn)組織和銜接，持續(xù)加強(qiáng)土方剝離進(jìn)度，強(qiáng)化采場平盤、臺階、排土場作業(yè)工程質(zhì)量，做到生產(chǎn)剝離作業(yè)與工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)同步進(jìn)行，為上產(chǎn)量、促銷售、保目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。特別是10月份以來，該礦克服用地政策影響征地三采區(qū)無法正常推進(jìn)的實(shí)際困難，果斷把位于辦公、生活區(qū)的四采區(qū)作為剝離銜接地區(qū)，加快地面搬家進(jìn)度，最大限度地縮短了采區(qū)接替空檔時間和保供煤的銷售，助推了全年任務(wù)完成。目前，四采區(qū)揭露煤量已滿足保供銷量。

千帆競發(fā)逐激流，寄許宏圖必可期。目前，張礦集團(tuán)正抓緊后今年后40天時間，以咬定青山不放松的執(zhí)著，以勢如破竹的力量，開足馬力提產(chǎn)增效，用實(shí)際行動和優(yōu)異成績向集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。

（張礦集團(tuán)黨委宣傳部   金軍）