提質增效促發展   勇攀高峰創佳績

冀中能源邢礦集團決戰后兩個月奮力奪取全年勝

冀中能源邢礦集團1至10月份，原煤產量已完成年度計劃的95.7%；精煤產量已完成年度計劃的87.3%。在此基礎上，保持定力聚合力，接續奮斗再攻堅，以決戰決勝姿態奮力奪取全年勝利，確保全年各項任務目標完美收官。

該集團牢牢把握當前煤炭市場高位運行的歷史機遇，多出煤、出好煤，大力提升企業效益。老母坡煤業精心協調3號與5號煤的日產量，并通過定產、量產壓實責任，確保以最優配比取得最佳效益，僅10月份，掘進進尺就超計劃10.54%；回采進尺超計劃6.66%；沿空留巷超計劃8.33%，多回收資源數百噸。金谷煤業結合生產實際，制訂月度生產計劃緊鑼密鼓組織生產，不斷優化施工工藝，確保高產高效，日產原煤始終保持在8刀以上。萬峰礦以安全生產高效平穩運行為目標全面發力，11日，單日精煤產量再創新高，達到2120噸，截至25日，原煤產量、精煤產量、掘進進尺分別完成月度計劃117%、130%、134%，各項生產經營指標全線飄紅。隆泰礦大力開展“奮進四季度、沖刺全年目標”活動，10月份以來，日產原煤保持在了3000噸以上，10月24日還創出日產5200噸的高水平。

該集團舞好銷售龍頭，千方百計降庫存，根據市場變化及時科學調整銷售策略，確保公司利益最大化。金谷煤業10月份以來，主打產品中高硫主焦煤銷量始終保持在80車左右，中煤銷量也保持在了20車左右，并且通過競價的方式有效提高了中煤產品的售價。裝備分公司結合煤炭單位需求努力研發新產品，截至10月底，營業收入完成全年預算的84.7%，息前利潤完成全年預算的96.6%，全年營業收入和利潤將創成立以來的歷史新高。油脂分公司從本地市場、電商平臺、外埠市場、軍糧業務等方面精心布局銷售市場，累計新開小包裝客戶50余家，小包裝花生油目前已實現銷量1700噸。

該集團牢固樹立全員全過程成本管控理念，從組織管理、工作程序、推進進度、考核獎懲等各方面，狠抓生產成本管理，著力構建了公司、廠礦、車間（區隊）、班組、崗位五級生產成本管理體系。制定下發加強生產過程成本控制相關文件，統籌推進生產成本管理工作，促進企業實現降本增效。今年以來，工程公司非生產性支出全年同比降低了10%。萬峰礦持續開展“增收節支降耗”活動，充分激發干部職工降本增效的工作熱情，截至目前，已實現增收690.6萬元，創效394.5萬元。金興塑料分公司創造性地用在半自動熱封切袋機的封切處加了一層熱保護膜，使PE插邊袋的產量翻了一番，噸成品率提高了4.4%，成本降低了413元/噸。

（邢礦集團黨委工作部    康笑芃）