冀中能源張礦集團(tuán)“三項(xiàng)舉措”全力拼搏后一百天

“全集團(tuán)上下要錨定全年目標(biāo)任務(wù)奮勇爭先，聚焦關(guān)鍵、統(tǒng)籌推進(jìn)，狠抓工作落實(shí)，大干四季度、拼搏全年后一百天，堅(jiān)決超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。”近日，冀中能源張礦集團(tuán)黨委書記、董事長王明日在集團(tuán)部署10月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中強(qiáng)調(diào)。

向生產(chǎn)經(jīng)營要效益。該集團(tuán)將保指標(biāo)作為全年決戰(zhàn)后一百天的重中之重來抓，結(jié)合后四個(gè)月攻堅(jiān)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)及指標(biāo)，積極組織內(nèi)蒙古礦區(qū)各單位開展“決戰(zhàn)四季度 奮力拼搏一百天”勞動(dòng)競賽。對官板烏素煤礦頂煤回收、煤質(zhì)提升、9號煤開采論證等重點(diǎn)工作進(jìn)行了周密部署；加快了張家梁礦老辦公場所和變電室下部煤炭剝采進(jìn)度，必保調(diào)整后的產(chǎn)量、收入、利潤指標(biāo)落實(shí)到位；加快了銷售公司、一煤機(jī)公司等單位市場開拓及合同兌現(xiàn)對接力度，千方百計(jì)努力增收。充分發(fā)揮煤炭銷售分公司儲煤基地的倉儲功能，廣開市場銷售渠道實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。

向成本管控要效益。該集團(tuán)著力強(qiáng)化提質(zhì)增效和降本增效。全員牢固樹立“大成本”理念，重視總成本分析，明確重點(diǎn)控制方向，控制固定成本增減變動(dòng)，杜絕切塊成本間相互擠占挪用。針對機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定崗、材料庫存、資金占用等問題，采取全方位、多角度壓縮不合理費(fèi)用，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理控制人工成本，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提升勞動(dòng)效率。同時(shí)，該集團(tuán)按照清欠目標(biāo)倒排任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人，確定每一筆的到賬時(shí)間，針對不同性質(zhì)債權(quán)，加大了清欠力度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，助推成本管控見實(shí)效。

向安全穩(wěn)定要效益。該集團(tuán)緊盯年終歲尾政治敏感期，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，明確提出決不能因?yàn)橼s時(shí)間、搶任務(wù)，而不顧安全。該集團(tuán)加大了內(nèi)蒙古礦區(qū)各單位的頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、冬季“四防”等工作，實(shí)行日調(diào)度、日匯報(bào)、日總結(jié)制度，做到一刻不放松。一煤機(jī)公司、銷售分公司等單位必保環(huán)保達(dá)標(biāo)，整合礦井監(jiān)管要盡責(zé)到位，加大封閉礦井巡查力度時(shí)刻擰緊安全弦，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)，該集團(tuán)對信訪穩(wěn)定等工作進(jìn)行再排查，做好困難職工幫扶、慰問工作、保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定不出問題。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   金軍）