冀中能源邢礦集團強化生產成本管理實現降本增效

今年以來，邢礦集團工程公司非生產性支出全年同比降低了10%；老母坡煤業對170種常用材料進行比價采購；金興塑料分公司創造性地用在半自動熱封切袋機的封切處加了一層熱保護膜，使PE插邊袋的產量翻了一番，噸成品率提高了4.4%，成本降低了413元/噸……這是邢礦集團加強生產成本管理取得成效的一個縮影。今年以來，該集團牢固樹立全員全過程成本管控理念，狠抓生產成本管理，實現了降本增效。

該集團結合實際，從組織管理、工作程序、推進進度、考核獎懲等各方面，加強生產過程成本控制，規范生產成本管理，著力構建了公司、廠礦、車間（區隊）、班組、崗位五級生產成本管理體系，制定下發了加強生產過程成本控制相關文件，統籌推進生產成本管理工作。同時，進一步明確降本增效三個著力點，即在人力資源管理上優化機構設置及人員配置，自上而下理順管理機制；在材料控制上自下而上明確標準，科學管控；在水、電節支消耗上自大而小明確標準，嚴格控制。生活分公司立足于采購環節管理，制定了4份采購工作流程圖，健全了4項物資采購管理制度，保證了采購工作有據可依。

該集團全力優化生產成本指標體系，在匯總分析當前生產成本控制水平、歷史先進水平及同行業先進水平的基礎上，確定各單位控制指標。他們結合自身特點，以產品、訂單、單項工程為核算單元，逐項明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標，各項指標既有數量控制標準，又有費用控制標準，做到了數量與費用相對應。進一步完善考核激勵、分析評價、改進提升機制，建立了從廠礦到崗位的生產成本考核辦法和一級考核一級的管理機制。重點抓住目標設定、考核執行、結果運用三個環節管理，并建立健全分析改進機制，定期分析評價管理體系運行情況，不斷查找問題，改進提升，建立PDCA動態循環管理模式，以嚴格考核推進生產成本管理不斷邁上新臺階。

（邢礦集團黨委工作部  康笑芃）