冀中能源張礦集團打好四季度經營“組合拳”深挖內潛增效益

張礦集團圍繞“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，將精益化管理貫穿于安全生產經營全過程，以效益效率為中心，刀刃向內挖潛力堵漏洞，全力打好四季度“精打細算、技術創新、提質增效”組合拳，助推企業高質量發展。

精細管理“挖潛”

“在今年的供暖管路過程中，我們克服了舊管路銹蝕嚴重焊接難度大，施工場地彎路狹窄等諸多困難，共鋪設直徑6寸的架空管路180余米、地下管路20余米，彎頭20個，安裝截門4個、支撐架30多個。改造期間所用材料90%以上使用的是廢舊管路和配件，節約材料費3萬余元，實現了低成本改造，為冬季正常供暖提供了保障?！痹摷瘓F煤炭銷售分公司維修人員說。

人人節約、事事節省、時時節制的成本意識，已經貫穿到員工的日常工作行為中。該集團嚴控材料設備成本，深挖修舊利廢潛力，最大限度地對廢舊物資進行回收利用。將全面預算管理與成本費用管控相結合，全力壓縮成本費用預算支出，嚴控預算外開支，并對各環節完成情況及時進行通報、考核，使全體職工充分認識到降本提效工作的重要性和必要性，做到深挖內潛，節支降耗，切實降低了費用性支出，杜絕了大手大腳、鋪張浪費現象。該集團官板烏素煤礦礦嚴把材料計劃審批、數量控制、用料監督交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，從源頭上控制不必要的成本投入；嚴格采購管理、優先消化庫存，嚴把采購質量關，大力降低物資采購成本；加強用電管理，合理避峰填谷，杜絕設備空轉，降低用電費用；完善定額、定責、定質、定量、定價“五定”經營管理考核制度，強化指標聯責考核機制，增強經營考核的嚴肅性和針對性；加強設備管理，優化設備配置，最大限度盤活存量資產，控制投資支出。

技術創新“瘦身”

“我們整體改造了車間照明系統，將306盞照明燈改為116盞LED燈，總開關數由61個增加到206個，總功率由161KW下降到104KW。廠區主干道安裝太陽能路燈41盞，這樣下來每月就可節約用電3300度?！睆埖V集團一煤機公司工作人員用技術創新巧打節約的“小算盤”。

自主創新是實現企業高質量發展的必由之路，該集團一煤機公司作為企業技術創新的領跑者，走好科技成果轉化的“先手棋”。該公司把質量問題“賬單”，變成履職盡責“清單”，逐項逐條認真落實，及時完善了質量管控80條，優化了生產工藝標準，改進了噴涂設施和噴漆配方，并對熱處理電爐進行了大修，通過加大質量管理力度，做到了內外兼修、質觀美好，產品質量穩步提升。據統計，煤專產品合格率達到99.8% ，鍍鋅產品合格率達到99.6%，風電運維質量達到100%，受到了用戶好評。該公司依靠科技進步，新開發了第三代風電換油機項目，目前安裝調試已接近尾聲，近期組織驗收合格后，將成立專班跑辦營銷市場，盡快將風電新產品打入國內市場，確保實現風電板塊全年創收500萬元目標任務。此外，該集團內蒙古礦區各單位緊盯全年生產目標任務不放松，堅持創新驅動，在裝備升級、工藝改進、技術創新等方面綜合發力，積極改進生產工藝和裝備水平，全力解決復雜地質條件下原煤回收率低、掘進效率低等安全難題，使采掘銜接、改革創新各項工作保持齊頭并進、協調發展的良好態勢，為礦井安全高效生產提供了強有力的保障。

煤質提升“增效”

“保煤質提效益，是當前應對煤炭形勢的一把利劍，降低原煤水分，提高原煤發熱量；控制原煤灰分、提高原煤‘含金量’是關鍵所在。”該集團主管煤炭物流負責人詮釋了煤質管理的重要性。

該集團樹立“向產品質量要效益”的理念，嚴控生產源頭，精控洗選加工，穩控配煤質量，積極開拓銷售市場，強化物流風險管理，全力攻堅，確保銷路順暢，通過優化采掘工藝、加強現場監管、強化運輸管理、運用激勵機制，多舉措、全方位提升質量，建立庫存、煤種、流向、價格定期分析長效機制，發揮“一體化”深度協同效應，進一步鞏固與客戶的長期合作關系，實現以質促銷、提質增效，堅決實現四季度銷售收入任務。該集團煤炭銷售分公司加大了新用戶的業務跑辦，在保證老用戶業務量不減的前提下，利用有限資金加強新用戶的業務對接和推進，新開發的旭陽焦化貧煤、氣煤和焦煤新業務，已經完成初期發運0.79萬噸，電煤二部通過積極聯系洽談，按照洛陽石化年度合同本月爭取了1萬噸訂單，從9月下旬日開始，在東北特鋼開發了燒結煤新業務，簽訂了5000噸裝船月度發運合同，將銷售控制權牢牢把握在自己手中，促進銷售收益最大化。

（張礦集團黨委宣傳部    金軍）