安全管控再“加碼” 措施落實再加強 責任追究再加大

冀中能源峰峰集團強硬舉措筑牢安全基礎決戰決勝四季度

冀中能源峰峰集團迅速落實集團公司安委會精神，進一步提高安全站位、強化安全意識、樹牢安全理念，采取強硬舉措全面筑牢安全基礎，決戰決勝四季度，為沖刺全年任務目標奠定堅實基礎。

該集團強力貫徹“緊嚴細實全”大安全觀，堅持系統觀念抓安全，在突出重大災害治理的同時，強力實施“13589”安全管控體系。即推行1+N“三違”治理模式，一人“三違”，全班培訓，真正做到發現一人、教育一班、警示一區，創建無“三違”班組，實現職工自保、互保、聯保；做到“三個嚴禁”，嚴禁落點、嚴禁不放心人員入井、嚴禁帶隱患作業，實現“均衡生產，不搞突擊，安全高效”；堅持“五個凡事”，凡事有預案、凡事有標準、凡事有人管、凡事有監督、凡事有考核；落實“八項制度”，紅線管控制度、明責包片制度、現場確認制度、業務診斷制度、落實反饋制度、訪談曝光制度、罰款聯掛制度、全員激勵制度；實現“九個不能”，安全生產標準化標準不能降、“六反六查一確保”不能丟、班前會安全布置不能粗、現場安全掌控不能松、反“三違”力度不能減、隱患排查整改不能拖、干部追責不能軟、安全投入不能少、安全創新不能滯。

該集團強力推動各級領導干部嚴格落實“一線工作法”，組織開展隱患大排查和突擊檢查，機關部門除正常業務診斷、五部聯查外，組織開展中夜班、四不兩直突擊檢查，不定期夜查暗訪。堅持“五同步跟班寫實”和領導帶班“六定”管理，堅持“副總以上領導包地區、區隊正職包頭面、分管副職包崗位”，對井下所有施工地區明確包保干部、劃分區域、完善考核、責任倒追，真正做到敢碰硬、敢較真、敢問責。按照“專項檢查抓重點、突擊檢查抓缺漏、日常檢查抓細節、跟蹤檢查抓整改”的原則，突出抓好重點工程、重點區域和職工行為規范的監督檢查，強化安全管理全過程控制，強化重點時段和零散作業等薄弱環節的管理，確保壓力傳導到現場，責任措施落實到現場。

該集團加大安全追責問責力度，四季度凡是嚴重“三違”者一律停止工作到年底，對“三無”班組獎勵加倍，提高安全工資占比。提檔升級安全生產標準化，每月評選最優最差工作面、掘進頭、機電硐室等，公開通報，獎優罰劣。四季度凡發生大面積停電、瓦斯超限事故的，一律頂格處理，杜絕無計劃停風停電、瓦斯超限。出現重大隱患、發生安全事故，對領導干部嚴肅追責。全程管控頂板管理和小巷運輸管理，嚴格落實大件運輸有關規定，充分發揮視頻監控和現場管控，堅決杜絕頂板和運輸事故發生。扎實開展礦（廠）長安全訪談活動，用好“三違”曝光臺，抓典型，反“三違”。結合“嚴紀律、正作風、強擔當、提效能”專項整治行動，集中整治安全管理上存在的不實之風，深入排查“安全不放心人”，全力確保安全生產。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   葉淑紅）