冀中能源邢礦集團強化煤質管理增效益

冀中能源邢礦集團緊抓秋冬季煤炭需求旺盛的有利契機，堅持源頭把關、過程管控、質效并進，做足煤質管理“大文章”，千方百計提升企業效益。

該集團壓緊壓實煤質管理主體責任，成立煤質管理小組，堅持對各礦“一把手”推行“雙掛鉤”“雙考核”，形成一級抓一級、一級向一級負責的完整責任管理鏈條，保證了精煤回收率穩中有升的良好局面。瑞隆礦落實礦長為原煤質量第一責任人職責，生產副礦長為直接領導責任，各職能部室對原煤質量進行監督管理，形成了“一崗雙責、失職追責、齊抓共管”的良好格局。萬峰礦每月召開生產經營及煤質分析會，及時分析研判影響煤質的關鍵癥結，采取定措施、定時間、定人員的“三定”原則從源頭上解決煤質問題。

該集團堅持從源頭把關，制定了獎懲措施，從制度入手，抓牢煤質管理“生命線”，在安全的前提下切實做好煤質管理、保產穩產工作。他們嚴格落實《煤質管理辦法》《采、掘、運、選管理制度》《煤質考核獎罰制度》等各項制度，從生產、運輸、選矸、裝車、銷售等各環節入手，層層把牢煤質增收關口。萬峰礦煤質管理小組通過深入現場，堅持制度先行，通過采取一系列煤質管理措施，三季度該礦精煤回收率平均回收率40%，創季度精煤平均回收率歷史最好水平。

該集團實施精煤戰略，通過加強煤質分析與預測預報，強化采、制、化工作等，保證了精煤回收率穩中有升。萬峰礦采用分段運輸，保證了煤矸分離，精煤回收率由原來的30%，提高到現在的42%，成為盈利大戶，煤炭售價高達3800元/噸。老母坡煤業增加合理配比、精準摻配過程中的采樣頻次，及時調整優化生產工藝參數，加大產品結構調整力度，力求讓更多經濟效益“浮出水面”。瑞隆礦采取不割頂不割底，減少碎渣對煤質的影響，確保從源頭上對煤質的管控，同時，加強洗選設備管理關，準確掌握原煤灰分、硫分等基礎數據，指導洗煤生產，合理入洗，使精煤回收率比計劃提高了7.27個百分點，9月份創出了今年以來5.5萬噸精煤銷售新高。

（邢礦集團黨委工作部    馬瑞）