堅(jiān)決打贏翻身仗
——冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”見聞
7月13日上午10點(diǎn)半，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦組織召開展“樹信心、扭局面、保安全、促生產(chǎn)、創(chuàng)輝煌”動員大會。
“只要我們精神不倒，信心不減，斗志不垮，全礦上下凝心聚力，并肩作戰(zhàn)，就一定能夠度過難關(guān)，就一定能夠贏得最終的勝利?！边@彰顯了該礦干部職工無畏艱辛、不懼困難的信念，是其敢打敢拼、頑強(qiáng)奮斗、做好每一件小事、完成每一項(xiàng)任務(wù)、達(dá)成每一個目標(biāo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
堅(jiān)定信心齊攻堅(jiān)
呈現(xiàn)為33°大傾角的182706工作面，上下落差達(dá)到106米，且頂板均屬復(fù)合型頂板，支架狀態(tài)不理想，初撐力差，設(shè)備老化嚴(yán)重……
如果站在困難之中看困難，就很容易向困難低頭。但是一旦跳出困難看困難，就會驚喜地發(fā)現(xiàn)，困難的出現(xiàn)，更是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)！這一點(diǎn)，在梧桐莊礦廣大干部職工心中已經(jīng)達(dá)成共識。
任何時候，職工的士氣絕對不能“掉線”！如今，困難當(dāng)頭，正是鍛煉干部職務(wù)隊(duì)伍的大好時機(jī)。
安全持續(xù)發(fā)展，生產(chǎn)科學(xué)均衡，質(zhì)量基礎(chǔ)改善，技術(shù)設(shè)計(jì)改革，職工士氣提升，干部作風(fēng)改進(jìn)，民生提檔升級——梧桐莊礦為了盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，于7月9日在全礦范圍內(nèi)發(fā)出了開展“百日攻堅(jiān)行動”的號召。
在這份《梧桐莊礦關(guān)于全面開展“百日攻堅(jiān)行動”的安排意見》中，分別對七大攻堅(jiān)戰(zhàn)、共計(jì)41項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了周密安排，從組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)內(nèi)容、責(zé)任部室均做了詳細(xì)說明，這為全礦干部職工指明了攻堅(jiān)克難的方向。
為了推動礦井盡快步入良性發(fā)展軌道，他們舉全礦之力，擼起袖子，撲下身子，白加黑，“5+2”，真抓實(shí)干，清理“欠賬”，使盡洪荒之力，向困難發(fā)起總攻，奮力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動局面。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)解難題
時間緊迫，任務(wù)艱巨。壓力層層傳遞，責(zé)任層級落實(shí)，面對井下一線的疑難雜癥，之前的工作效率顯然已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的生產(chǎn)需要。
怎么辦？
事不畏難，責(zé)不懼險！困難面前豁得出，關(guān)鍵時刻沖得上，才是屬于梧桐人的真實(shí)寫照。
管好關(guān)鍵人、管住關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管在關(guān)鍵時，把一分鐘掰成兩分鐘用，盡可能將能利用的時間統(tǒng)統(tǒng)“吃干榨凈”——為了進(jìn)一步促進(jìn)干部隊(duì)伍素質(zhì)提升，該礦成立了以紀(jì)委、組織人事部，企管部為主的監(jiān)督檢查小組，對各級管理人員工作狀態(tài)、作風(fēng)紀(jì)律、履職備勤等工作，通過明察暗訪和突擊檢查等方式，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
不僅如此，該礦針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相對滯后的實(shí)際情況，牢固樹立“掘一米巷道創(chuàng)一米精品，建一處硐室創(chuàng)一處亮點(diǎn)”的工作理念，以點(diǎn)帶面，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化翻身仗：
——以“安全第一、質(zhì)量第一”為工作原則，將“先達(dá)標(biāo)、后精品”理念貫穿工作全過程，堅(jiān)持每天“確定一件事、抓住一件事、追蹤一件事、干成一件事”；
——積極開展“井下大整治、井上大掃除”活動，由基層區(qū)科長帶隊(duì)，每次不得少于15人，每周以圖片形式曝光最差責(zé)任區(qū)，亮相揭短；
——常態(tài)化組織安全小分隊(duì)進(jìn)行突擊檢查，每周由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，針對一個地區(qū)進(jìn)行剖析式檢查，對現(xiàn)場施工過程中查出的問題和存在的隱患深入分析原因，讓問題和隱患得到及時整改；
——堅(jiān)持“一次就干好，不干返工活”的原則，嚴(yán)格驗(yàn)收考核，施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)決推倒重來，并引導(dǎo)職工養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣，有力促進(jìn)現(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)；
——積極開展文明生產(chǎn)大整治活動，逐面逐頭逐巷道進(jìn)行攻堅(jiān)，力促安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔晉級。堅(jiān)持開展“正反”雙面典型現(xiàn)場觀摩會、剖析會，每月至少選出一個正面典型和一個反面典型，組織現(xiàn)場觀摩和剖析。正面典型作經(jīng)驗(yàn)介紹受獎勵；反面典型作檢查受處罰，真正把全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動性調(diào)動起來。截至目前，該礦已創(chuàng)建11處亮點(diǎn)工程。
自活動開展以來，已先后完成25項(xiàng)既定任務(wù)，并涌現(xiàn)出以四采車房等為代表的一大批“標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)”，職工士氣空前高漲，工作作風(fēng)大有改觀，精神面貌煥然一新！
真抓實(shí)干攻難關(guān)
每天早上7點(diǎn)20分，礦領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)時召開礦早會；每天上、下午各組織一次調(diào)度會；一周一次的安辦會……自“百日攻堅(jiān)行動”開展以來，這份時間表已經(jīng)成為他們雷打不動的鐵紀(jì)律。
緊起來，動起來，忙起來，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，重振梧桐士氣，再顯梧桐作為——在梧桐莊礦，自上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)，從班組再到每一名職工，無不傳遞著“只爭朝夕、奮勇拼搏”的精氣神兒。
“咱們夜班生產(chǎn)一定要注意，上下巷煤壁五米之內(nèi)都屬于咱們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化范圍，要看嚴(yán)抓好，絕不能給下一個班組留下任何隱患！”每天晚上九點(diǎn)半，綜采二區(qū)會準(zhǔn)時在礦任務(wù)交辦樓四層的值班室召開班前會。
大坡度，大傾角，還有隨時掉砟落煤的復(fù)合頂板……在很多職工的眼中，無論是182302工作面，還是182706工作面，不僅又潮又遠(yuǎn)，作業(yè)環(huán)境差，且在30多度的坡勢下，煤炭都不會乖乖順著溜子往下走，而是“縱身一躍”，朝著職工“飛”了下來！
但，梧桐人偏偏要明知征途有艱險，越是艱險越向前。
——為解決182706工作面復(fù)合頂板管理難度大等問題，及時采取“注漿＋支護(hù)”雙重加固方式，在工作面頂板破碎段使用馬林散進(jìn)行注漿加固，雙管齊下綜合治理；
——自主研發(fā)制作了遠(yuǎn)程注漿應(yīng)用裝置，避免了人工搬運(yùn)注漿料，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控注漿，有效提升了注漿效率和頂板治理效果；
——面對182302外下工作面機(jī)電事故頻發(fā)的難題，該礦按照“定崗、定人、定質(zhì)、定量”原則，制定出臺了“菜單式＋點(diǎn)單式”檢修制度，做到“誰檢修、誰負(fù)責(zé)”，檢修不到就追責(zé)，實(shí)現(xiàn)事前控制、事后分析，最大限度避免機(jī)電事故發(fā)生；
——針對煤礦巷道掘進(jìn)作業(yè)中，工作斷面高度在2.5～4.5米之間，創(chuàng)新引用單臂液壓鉆車，實(shí)現(xiàn)一次性對頂板、側(cè)幫和底板進(jìn)行打孔作業(yè)，提高作業(yè)效率和質(zhì)量，施工效率提高30％以上。
同時，他們要求跟班領(lǐng)導(dǎo)必須守在現(xiàn)場，與職工同進(jìn)同出，攻堅(jiān)克難，就算是“啃”，也要將這塊硬骨頭拿下！
正如值班室墻上張貼的“表揚(yáng)信”所說——
“在全礦開展百日攻堅(jiān)的關(guān)鍵時期，大家努力克服182706工作面地區(qū)遠(yuǎn)、設(shè)備老化等諸多不利因素，順利完成了當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，為所有職工付出的艱辛勞動和做出的突出貢獻(xiàn)表示衷心的感謝，希望在以后的工作中能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)斗精神，再鼓干勁，再創(chuàng)佳績！”
（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心 胡曉麗）