錨定“效益”目標(biāo)

——冀中股份東龐礦強化經(jīng)營管理降成本增效益?zhèn)扔?/span>

“東龐礦的作用舉足輕重，作為主力礦井，要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用、骨干作用、示范作用，為集團公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻！”7月16日，集團公司總經(jīng)理蘇科舜在調(diào)研指導(dǎo)工作中，對東龐礦給予高度的評價和殷切的期望。

今年以來，冀中股份東龐礦牢固樹立“一切從效益出發(fā)”的思想，以科技、市場、成本為抓手，錨定“效益”目標(biāo)，強化經(jīng)營管控，千方百計確保礦井實現(xiàn)穩(wěn)健運營。

上半年，東龐礦原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、掘進進尺等各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均順利完成任務(wù)。精煤回收率保持在97%以上，回收率同比提高2.8%，增加產(chǎn)量1.8萬噸，增加收入1800萬余元。尤其是5月份，本部洗煤廠精煤合格率達97.97%，西龐洗煤廠精煤合格率達98.25%，向公司交出了一份滿意的答卷。

向科技要效益

科技創(chuàng)新是企業(yè)蓬勃發(fā)展的不竭動力。

擴安一體化技術(shù)實現(xiàn)擴幫與支架安裝一體化作業(yè)，提升工作面安裝效率；

通過技術(shù)改造遠(yuǎn)程監(jiān)控，井下泵房實現(xiàn)無人值守；

鉆掘一體化掘進機的投用，實現(xiàn)“打鉆”與“掘進”的自由切換……

嘗到科技帶來的甜頭后，東龐礦乘勢而上，不斷加大科技創(chuàng)新力度，讓科技創(chuàng)新成為走向高質(zhì)量發(fā)展的“推進器”。

21110工作面是東龐礦打造的河北省首個智能化高架綜采工作面。在集控中心，隨著綜采一隊集控操作員雷建龍按下啟動按鈕，工作面上采煤機穩(wěn)步前行，一臺臺設(shè)備配合緊密，流暢自如地割煤、推溜、移架、充填，傳輸皮帶上，滾滾的“烏金”如流水般奔向地面……

“以前割煤的時候我得每時每刻盯著滾筒，噪音大、煤塵大，一個班下來一身汗一臉灰。現(xiàn)在我只需要通過這6塊大屏幕就能觀測到所有設(shè)備的運行狀態(tài)，負(fù)責(zé)跟機監(jiān)測的職工注意觀察機組工作狀態(tài)和煤層變化就行，幾乎不用進行任何操作。”該礦綜采一隊采煤機司機雷建龍由衷感慨道。

“遠(yuǎn)程操控”“一鍵啟動”智能化開采，這樣的采煤方式曾經(jīng)讓很多礦工憧憬，如今在東龐礦已變?yōu)楝F(xiàn)實。生產(chǎn)過程中，21110工作面全部設(shè)備由電液控制系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)等多個智能化系統(tǒng)進行集中遠(yuǎn)程控制。現(xiàn)代智能設(shè)備替代繁瑣的人工操作，大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了職工的勞動強度，傳統(tǒng)同等規(guī)模綜采工作面每班需要配備17名職工，而21110智能化綜采工作面每班只需要11名職工就可開展作業(yè)，單班減少7人，降幅高達40%，這是智能化綜采工作面投用后帶來的最大變化。

而在東龐礦21218工作面，河北省首個“定向順層鉆孔”消突試驗宣告圓滿完成。這是東龐礦在21218工作面切眼塊段施工過程中，利用深孔定向鉆機開展的一項區(qū)域防突措施新探索，做到超前預(yù)抽瓦斯，以期達到快速圈定工作面的目的。

“如果‘定向順層鉆孔’消突試驗整體取得成功，預(yù)計可以讓工作面提前半年圈定，還可以減少底板巖巷工程量385米，同時可以減少底板穿層鉆孔、水文地質(zhì)鉆孔等一系列鉆孔工程量，按每米底板巖巷綜合成本4.5萬元計算，可以減少底板巖巷綜合資金投入1700余萬元。”該礦瓦斯治理科科長宋洋洋說。

向市場要效益

隨時了解市場變化、及時調(diào)整營銷策略，“外拓市場 順市調(diào)量”是東龐礦為實現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收、礦井高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)過長期實踐摸索得出的制勝法寶。

在開拓市場方面，他們堅持“兩條腿”走路。

——走出去，主動擴大客戶群體，特別是長期合作客戶，增加銷售選擇權(quán)和定價主動權(quán)。上半年，他們開發(fā)山東、江蘇新用戶，豐富了銷售渠道，擴大了銷售半徑；在此基礎(chǔ)上，他們還高度注重潛在用戶培養(yǎng)，密切關(guān)注潛在用戶的產(chǎn)品需求及生產(chǎn)情況，作為后續(xù)開發(fā)的重點，目前，東龐礦現(xiàn)有鋼廠類儲備客戶、焦化廠儲備客戶、電煤潛在客戶等10余家。

——請進來，充分利用“焦煤在線”網(wǎng)絡(luò)競拍平臺，吸引新客戶，并且通過競拍，還可以準(zhǔn)確把握市場“反饋”，在產(chǎn)品挺價與用戶要求降價博弈中，千方百計保價格、穩(wěn)銷量。通過網(wǎng)上競價提高產(chǎn)品售價，在5月份1/3焦精煤競拍中，溢價140元/噸競拍成功，非長協(xié)價格隨之上調(diào)，6月初長協(xié)戶價格跟漲。據(jù)統(tǒng)計，東龐礦上半年各品種競拍量共計1.9萬噸，通過溢價增收100萬元以上。

而“順市調(diào)量”，就是不同于以往單純的“以量補價”，而是緊扣市場脈搏，充分發(fā)揮營銷龍頭作用，以銷定洗，以洗定產(chǎn)，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整出煤結(jié)構(gòu)和出煤量，市場需要什么，就生產(chǎn)什么；哪種產(chǎn)品價格高，就增加哪種產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)生產(chǎn)、洗選與銷售之間的“同頻共振”。要達到這一目的，必須隨時了解市場需求變化。

這就要求煤銷人必須及時和客戶交流信息、了解市場變化情況。今年1月份，面對疫情帶來的汽運受阻，西龐3.0精煤積壓，東龐礦及時抓住電煤市場需求驟增的有利時機，利用網(wǎng)上競價方式不斷開發(fā)新的市場戶，連續(xù)推高市場價格，促使電煤用戶跟隨漲價。一季度，他們搶抓電煤、高硫精煤市場有利時機，及時調(diào)高價格，北井高硫煤價格及銷量均創(chuàng)歷史新高，增收280萬元。二季度，他們積極順應(yīng)市場變化，主動增加2.0精煤和低硫精煤產(chǎn)量，4月份精煤日銷連續(xù)突破1萬噸。

向成本要效益

成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重，更是彰顯企業(yè)管理能力的重要標(biāo)志。

在煤炭市場持續(xù)疲的困難情況下，為有效提升經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，東龐礦將年度成本費用指標(biāo)層層分解到各單位，形成了“有目標(biāo)、有流程、有制度、有考核、有獎懲”的管理機制，并由月度定量定額考核，改為月初定額控制、月中定額調(diào)控，促進了“靜態(tài)定額”向“動態(tài)定額”轉(zhuǎn)變，進一步提高了成本費用的精準(zhǔn)性和可控性。

在材料管理過程中，生產(chǎn)單位使用的主材、輔材從計劃編制、領(lǐng)用審批全部在物資管理信息系統(tǒng)中依據(jù)定額完成，有效控制了材料的超領(lǐng)多儲現(xiàn)象。每月，各職能部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃及實際生產(chǎn)情況，在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，制訂合理的材料需求計劃，從材料的審批、發(fā)放、領(lǐng)用、使用、回收、復(fù)用等環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格執(zhí)行流程，保證材料供應(yīng)及時、合理、節(jié)約。

為了充分調(diào)動經(jīng)營管理的積極性，提升全面預(yù)算管理水平，他們還在洗煤廠、西龐洗煤廠和電廠等11個單位實行內(nèi)部核算。由礦方對其實行經(jīng)營責(zé)任承包，模擬市場單獨核算，各核算單位按照經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)進行控制管理和分析核算，目標(biāo)完成情況與職工當(dāng)月工作收入掛鉤。

“中煤帶煤損失以4%為基準(zhǔn)，每降低0.5%，按實際中煤量0.1元/噸獎勵。5月份，僅中煤帶煤損失一項，我們就獲得專項獎勵6400元。”東龐礦西龐洗煤廠廠長張明剛介紹說。

此外，為充分發(fā)揮薪酬杠桿的激勵作用，他們持續(xù)強化勞動定額概念，實行剛性考核，嚴(yán)格遵守“按勞分配”理念，讓“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配政策深入人心，充分調(diào)動廣大干部職工工作積極性。截至5月底統(tǒng)計，東龐井回采工效同比提高3.455噸/工，漲幅15.1%，開掘工效同比提高0.0094米/工，漲幅18.5%。

戰(zhàn)鼓聲聲催人急，在奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵階段，東龐礦將繼續(xù)堅持高科技發(fā)展、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效益致勝的精神，在競爭激烈的煤炭市場大潮中，開拓創(chuàng)新、與時俱進，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻！

（冀中股份東龐礦   羅福琴）