冀中股份玻纖公司提前三天實現(xiàn)一期日產(chǎn)100噸

72天的堅持不懈，72天的篤定前行，在冀中股份玻纖公司干部職工的團結(jié)協(xié)作和頑強拼搏下，6月17日凌晨24點，一期池窯原絲日產(chǎn)定格在了100.96噸，提前3天完成了日產(chǎn)100噸的階段目標。敢打硬仗、能打勝仗的纖維鐵軍再次交上一份令人振奮的答卷。

自古華山一條路。成績單背后，是纖維部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終咬定以一期池窯新產(chǎn)線全面達產(chǎn)達效目標，以不達目標不罷休的精神，不講理由、不等不靠，勇于創(chuàng)新、奮力攻堅的結(jié)果。

勇向潮頭、迎難而上。一期池窯冷修完成后，為提高效益，積累更多技術(shù)經(jīng)驗，玻纖公司與OC公司在一期池窯進行進一步合作，生產(chǎn)更為先進的超高模量H+玻纖。

“全球首發(fā)”“最先進”，往往意味著工藝最難掌控。雖然有心理預(yù)期，但H+玻纖投產(chǎn)過程的艱難還是超出了大家的想象。

在投產(chǎn)初期，新產(chǎn)品的原料比例、溫度控制區(qū)間、漏板是否匹配，幾乎沒有任何經(jīng)驗可供參考，一期生產(chǎn)一度遇到極大困難。玻璃液溫度高，溫度控制區(qū)間難以掌握，漏板大面積析晶，而且大部分機位反復(fù)析晶。加之新工較多，上車作業(yè)不熟練，反反復(fù)復(fù)一個多月下來全窯的運行效率達不到目標。這么長時間拉絲作業(yè)無法穩(wěn)定不下來，對于纖維部這支善打硬仗，能打硬仗的鐵軍來說，也是第一次遇到。

“這紗這么難拉，我們真的行嗎？”甚至有的老工人都產(chǎn)生的動搖。

“確實困難重重，但既然公司交代了生產(chǎn)任務(wù)，我們只有一條路，那就是攻克它、駕馭它！”纖維部班子發(fā)出錚錚誓言。

艱難困苦，玉汝于成。看著現(xiàn)場緊張忙碌的拉絲作業(yè)，大家又累又不出產(chǎn)量，每個人都憋著一口氣、拼著一股勁兒。面對先進又復(fù)雜的全新產(chǎn)品，從4月6日流液拉絲至今，纖維班子沒有休息過一天，而且經(jīng)常連續(xù)六七天吃住在廠。大家腦子里想的全是怎么控制溫度、怎么改進漏板，白天探究工藝參數(shù)的準確度，晚上開展討論、修改方案，一點一點排除障礙。“不分白天黑夜，白天調(diào)試、晚上分析，太困了，在辦公室靠著椅子就能瞇一會兒。”纖維部部長崔楠記憶猶新。

對工藝參數(shù)的掌握需要時間，先把新工上車作業(yè)效率提上去。為了提高新工作業(yè)水平，車間加緊對引絲新工進行鍛煉，并結(jié)合人力資源部對引絲新工實行日考核、周比武，新工上車速度明顯提升，由原來最長6分鐘，縮短至平均3分40秒。尤其是卷取崗位，部分新工已完全具備成熟工能力，可在獨立操作5個機位。“這群新兵，總算是練出來了。”以前看著新工就撓頭的拉絲班長王強，終于咧嘴笑了出來。

通過兩個多月對窯爐、通路、漏板溫度的觀察摸索記錄，與員工交流作業(yè)問題，收集分析技術(shù)數(shù)據(jù)，逐個機位地檢查，逐塊漏板分析，甚至到每一塊漏板冷卻器、電極夾的調(diào)整，都有管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)并記錄。通過這些第一手的數(shù)據(jù)，為改進漏板設(shè)計提供了有效的科學(xué)依據(jù)。進入5月中旬，以這些資料為基礎(chǔ)重新設(shè)計的漏板陸續(xù)更換到位，現(xiàn)場拉絲作業(yè)得到了明顯好轉(zhuǎn)。

從4月6日到6月17日，72天，產(chǎn)量從50噸、60噸、70噸、80噸、90噸一直到100噸，日產(chǎn)量的遞增，勾勒出一條遒勁有力的達產(chǎn)曲線。

起跑映照全程。在與困難斗爭中，纖維部不僅在生產(chǎn)的角力上抓住了機遇，更在與自己精神對壘上搶占了先機。100噸，只是纖維鐵軍又一個新的起點，展望未來，蓄勢待發(fā)，纖維部以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情、更加強烈的擔(dān)當、更加有力的舉措為玻纖公司改革發(fā)展做出新的貢獻。

（冀中股份玻纖公司    郭鵬陽）