冀中能源邢礦集團(tuán)以管理提升促改革提效能
今年來(lái)，邢礦集團(tuán)圍繞激活管理要素、創(chuàng)新管理手段，通過(guò)綜合施策，向管理要效益，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)改革效能。
該集團(tuán)提出了定編、定崗、定員、定責(zé)、定薪、定考核“六定”工作，通過(guò)系統(tǒng)管理補(bǔ)短板、流程管理堵漏洞、標(biāo)準(zhǔn)管理縮差距、表單管理提效率，進(jìn)一步提升管理效能。其中，在定薪方面對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行了全面優(yōu)化，在定考核方面實(shí)行月調(diào)度、季考核和年總評(píng)相結(jié)合，每月調(diào)度各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，每季度考核經(jīng)營(yíng)過(guò)程指標(biāo)，年度對(duì)滿意度和成長(zhǎng)性指標(biāo)進(jìn)行總評(píng)，統(tǒng)一排名，對(duì)排名前三名的單位，工資總額和領(lǐng)導(dǎo)班子年薪上浮10%—5%，對(duì)年度考核最后一名的單位主要負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整。各單位分別深入推進(jìn)定編、定崗、定員、定責(zé)工作，促進(jìn)組織及人員的合理配置，其中，瑞隆礦先后調(diào)整合并科室多個(gè)，對(duì)人崗不適應(yīng)的崗位及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，將專業(yè)知識(shí)不對(duì)口人員補(bǔ)充到生產(chǎn)輔助或后勤單位，累計(jì)調(diào)整35人次。
該集團(tuán)對(duì)規(guī)章制度體系進(jìn)行梳理與優(yōu)化，共調(diào)整補(bǔ)充各類規(guī)章制度146項(xiàng)，同時(shí)加快推進(jìn)“12+2”管理體系建設(shè)，有效提升管理效率。上半年來(lái)，各機(jī)關(guān)部室綜合協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界、業(yè)務(wù)清單、業(yè)務(wù)流程梳理工作，力爭(zhēng)7月份將計(jì)劃、合同、支付“三化”上線運(yùn)行。同時(shí)，推進(jìn)流程管控平臺(tái)與門戶網(wǎng)站建設(shè)，建成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)綜合調(diào)度平臺(tái)、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議平臺(tái)，并加快推進(jìn)“PDCA”循環(huán)法的實(shí)踐應(yīng)用，有效提升管理效率。各基層單位對(duì)管理制度進(jìn)行了改革優(yōu)化，工程公司將《技術(shù)交底制度》納入到管理制度匯編之中，發(fā)放至施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員手中，幫助其明確施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面卡控要點(diǎn)；瑞隆礦對(duì)《瑞隆礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法（試行）》進(jìn)行了重新修正，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理過(guò)程中人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)、共保安全生產(chǎn)的良好局面。
針對(duì)進(jìn)一步提升煤炭主業(yè)盈利空間，該集團(tuán)牢固樹(shù)立“商品煤才是有效產(chǎn)量”的理念，大力推行“洗選配銷”管理運(yùn)營(yíng)模式，增強(qiáng)造血功能。老母坡煤業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)3、5號(hào)煤配采配銷工作，強(qiáng)化過(guò)程管理，利用好新建2號(hào)煤倉(cāng)，合理配比、精準(zhǔn)摻配，確保礦井效益最大化，4月份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5900余萬(wàn)元。萬(wàn)峰礦洗煤廠嚴(yán)抓設(shè)備檢修、生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理，保證系統(tǒng)持續(xù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，原煤日入洗量持續(xù)突破4000噸，創(chuàng)出歷史新高。瑞隆礦重點(diǎn)抓好4+5號(hào)煤配采項(xiàng)目建設(shè)，為企業(yè)生存發(fā)展增添后勁，目前4+5號(hào)煤配采設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建議書編制工作已完成，并于近日順利通過(guò)呂梁市能源局和山西省專家組評(píng)審。
（邢礦集團(tuán)黨委工作部 馬瑞）