冀中能源峰峰集團(tuán)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)促銷售提煤質(zhì)保目標(biāo)

進(jìn)入4月份以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，緊緊把脈市場(chǎng)變化，了解客戶需求，全力促銷售、降庫(kù)存、提煤質(zhì)、保目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了有限資源效益最大化。

該集團(tuán)加大與長(zhǎng)協(xié)客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)兌現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)合同，4月份面對(duì)韶鋼客戶焦精煤8萬(wàn)噸需求，及時(shí)與各礦廠協(xié)調(diào)，周密部署，必保實(shí)現(xiàn)路運(yùn)5萬(wàn)噸、港口轉(zhuǎn)運(yùn)3萬(wàn)噸的任務(wù)，對(duì)其他煉焦煤用戶長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)率均達(dá)到90%以上。同時(shí)針對(duì)部分煤種產(chǎn)量不均衡情況，積極走出去開(kāi)發(fā)南方等外部市場(chǎng)，緩解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少當(dāng)?shù)劁N售壓力；新開(kāi)發(fā)了湖北鄂鋼、重慶鋼廠兩個(gè)煉焦煤客戶，4月份預(yù)計(jì)兩戶可發(fā)運(yùn)煉焦精煤2.5萬(wàn)噸左右，在擴(kuò)大產(chǎn)品銷售覆蓋面的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了西南區(qū)域銷售歷史突破。

該集團(tuán)面對(duì)市場(chǎng)變化，合理調(diào)整產(chǎn)品銷售布局，在穩(wěn)定精煤市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)原煤銷售渠道，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。同時(shí)，不斷強(qiáng)化穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量管理，保持“峰峰精煤”品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與洗選廠、用戶的質(zhì)量信息反饋和溝通，并安排專人定期對(duì)客戶進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，把質(zhì)量管控落到實(shí)處。繼續(xù)開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售渠道，增加競(jìng)拍場(chǎng)次，拓展網(wǎng)絡(luò)銷售煤種，為企業(yè)多創(chuàng)效益。

該集團(tuán)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品最大效能，科學(xué)組織原煤調(diào)運(yùn)入洗量，增加精煤產(chǎn)品數(shù)量。馬頭洗選廠依據(jù)原煤入洗量和產(chǎn)品分流量不同、精煤灰分變化差異的情況，及時(shí)改進(jìn)浮選密控工操作方法，將原煤處理量穩(wěn)定在每小時(shí) 750 噸以上，從而提高精煤回收率，降低精煤水分和中煤損失。羊東礦創(chuàng)新實(shí)施“半煤巖煤矸分流系統(tǒng)”，對(duì)掘進(jìn)中產(chǎn)生的煤和矸石進(jìn)行分割分采、分流分運(yùn)，從源頭提升煤質(zhì)，大大提升了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。萬(wàn)年礦在高灰精煤倉(cāng)北側(cè)安裝了一條南北向15米長(zhǎng)的皮帶，在高灰倉(cāng)內(nèi)與407皮帶搭接，形成路運(yùn)裝車系統(tǒng)，每天可完成700噸以上的塊煤裝車量，每月僅路運(yùn)可實(shí)現(xiàn)塊煤銷售收入百萬(wàn)元。

（峰峰集團(tuán)    李騰  張琳）