冀中能源井礦集團(tuán)“六強(qiáng)化”釋放創(chuàng)新創(chuàng)效動(dòng)能

面對創(chuàng)新發(fā)展的新要求和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，井礦集團(tuán)堅(jiān)持“六強(qiáng)化”，突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，凝聚全員力量，釋放以創(chuàng)新促進(jìn)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新動(dòng)能。

強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。建立了“分灶吃飯、縮小核算、分別考核”內(nèi)部管理機(jī)制，讓班組更有活力、基層更有競爭力，讓創(chuàng)新成為主動(dòng)能。

強(qiáng)化市場思維。將市場化思維根植于思想深處，用市場的手段、市場的辦法，盤活“人、地、財(cái)”等要素，將資源變成資本，破解資金瓶頸問題。加強(qiáng)與省建筑設(shè)計(jì)院合作，搞好原煤校等閑置地產(chǎn)開發(fā)利用。積極盤活閑置房產(chǎn)，促進(jìn)了原三礦社區(qū)辦公樓等閑置房地產(chǎn)的對外租賃。

強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。深入實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)提升，圍繞提升產(chǎn)品研發(fā)能力、市場營銷能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力和企業(yè)治理能力，聚焦項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，開展“聚焦項(xiàng)目求突破、提升能力顯擔(dān)當(dāng)”活動(dòng)，有力有序推工作落實(shí)。

強(qiáng)化對接爭取。致力于用好自身的人才、技術(shù)等優(yōu)勢，積極拓展市政維修、環(huán)衛(wèi)清潔的項(xiàng)目，讓政策紅利最大限度釋放，將潛能和勢能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)動(dòng)能。

強(qiáng)化對標(biāo)入列。積極融入集團(tuán)發(fā)展大局，以集團(tuán)考核體系為風(fēng)向標(biāo)、指揮棒，進(jìn)一步對表對標(biāo)、入列齊跑，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)超標(biāo)，體現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的更高要求。

強(qiáng)化提速加力。以“等不得”“慢不得”的責(zé)任感和緊迫感，聚力聚焦、強(qiáng)抓強(qiáng)推。

（井礦集團(tuán)公共事業(yè)服務(wù)中心 周永秀）