冀中能源邯礦集團礦山管理分公司提前實現(xiàn)首季開門紅

今年以來，冀中能源邯礦集團礦山管理分公司以深入貫徹落實兩級集團黨政系列重要會議精神為指引，緊緊圍繞首季開門紅任務目標，狠抓安全監(jiān)管，強化生產(chǎn)組織、深化改革創(chuàng)新，以轉(zhuǎn)變作風深入一線嚴查隱患，形成合力，推動各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。截至3月25日，托管產(chǎn)量、總進尺、勞務收入、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅。

該分公司始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，強化安全管控，創(chuàng)新管理手段，扎實開展安全專項大排查活動，多措并舉除隱患，結(jié)合“8341+”全覆蓋安全管理體系三位一體”和“雙控”機制建設，采取分公司季度綜合檢查和專業(yè)檢查、月度駐礦督導檢查與項目部、區(qū)隊、班組日常排查相結(jié)合的方式，做到動態(tài)檢查、全面覆蓋、驗收銷號、閉合管理。

該分公司緊緊圍繞首季任務目標，開足馬力多出煤、多掘快進保銜接，以項目部小目標的完成確保分公司大目標的實現(xiàn)。新星項目部在綜掘區(qū)隊開展“對抗賽”，從提高內(nèi)在工程質(zhì)量、提高單進水平入手，加強生產(chǎn)組織，強化正規(guī)循環(huán)，班班摳、天天算，促進進尺效率快速提升，為實現(xiàn)首季開門紅提供了堅實保障。鑫能項目部充分發(fā)揮29104主力工作面作用，力爭奪高產(chǎn)、破紀錄，日均割煤9刀，最高達到10.5刀。克服16103、29103回撤和16105、29100安裝工作同時進行，人員不足的困難，提前3天完成作業(yè)計劃。安神項目部克服設備老化、薄煤層開采、斷層多等困難，千方百計實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。鑫峪溝項目部各級管理人員響應就地過節(jié)倡議一心撲在井下、盯在現(xiàn)場，狠抓安全監(jiān)管，打造精品工程，樹立服務品牌，有力地促進了雙方誠信合作、互利雙贏。

該分公司牢固樹立“辦企盈利、效益第一”經(jīng)營理念，深化改革創(chuàng)新，推行安全生產(chǎn)、資金回收、利潤上繳、黨建工作“四位一體”績效考核模式，項目部管理人員一律實行萬元利潤績效工資辦法。狠抓降本提效，全面推廣留神峪、新星項目部日盈虧成本分析和計件工資制度的成功經(jīng)驗，對采掘頭面實行單價承包、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧，對虧損頭面果斷撤出，隊伍進行調(diào)整，消滅了虧損點。嚴格資金管控，加強全面預算管理，嚴格工程費用結(jié)算、掛賬、回款“一把手”負責制，積極主動與合作方進行溝通協(xié)商，催收資金、清收欠款，保證了利潤指標的完成。

該分公司黨委牢固樹立“黨的一切工作到支部”導向，將黨史學習教育、紀律作風整頓活動與安全生產(chǎn)經(jīng)營工作深入融合，開展了“保安全、促生產(chǎn)、強素質(zhì)、謀發(fā)展”主題勞動競賽，切實讓各級管理人員、區(qū)隊、班組明確責任、傳遞壓力。實施“機關部室駐礦一線工作法”，明確了“七條紀律”，從機關到項目部一切以工作為重，打破時間和空間的限制，只為成功想辦法，不為失敗找理由，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，為圓滿實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實基礎。

（冀中能源邯礦集團礦山分公司    溫磊）