冀中能源峰峰集團：“對標反思”提升干部隊伍整體素質

自“對標反思制”在峰峰集團實施以來，在企業干部隊伍中興起了明禮崇德、見賢思齊的良好風尚，促進了干部隊伍作風轉變，有效提升了干部隊伍的整體素質，為順利完成全年任務目標提供了隊伍保障。

辛安礦嚴格按照習近平總書記提出的“新時代好干部標準”“七種能力”等要求，以空杯心態、趕考心境，刀刃向內直面問題，“亮軟肋”“揭硬傷”，開展紅臉出汗、動真碰硬的對標反思座談會，結合單位和自身思想、作風和工作實際，進行對標對表，人人進行反思，人人列出發言提綱，并做到有問題、有舉措。實施專題對標反思，常態化召開正反兩個方面安全生產標準化現場會，相互學習、取長補短，提升能力。各級領導干部以礦“四大攻堅戰”為抓手，圍繞安全生產、安全生產標準化、生產效率、成本管理、創新創效等方面存在的問題進行深刻剖析，積極攻關，現場“會診”，真正達到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的效果，提振干事創業的“精氣神”，增強決戰決勝的“硬核”實力。

梧桐莊礦堅持對標反思常態化，在各單位黨支部書記中開展“‘666’黨建新模式，對標對表促提升”活動。實施“走出去”和“請進來”，各支部書記主動“走出去”到標桿型黨支部對標對表“取經”學業務；邀請獲得集團公司、礦級的優秀黨務工作者、優秀黨支部書記和黨建工作經驗豐富的老支書等，到本單位授課或交流傳授經驗，強弱項、補短板，促提升。把對標反思和開展“我為職工辦實事，我為生產獻一計”活動相結合，把該項活動作為季度黨建內審重要內容，對辦實事的質量、數量和解決生產難題的多少進行考核，同時，將月度支部考核、季度內審考核成績、逢會必考成績、季度黨務干部測試成績作為對標反思的重要內容，人與人、支部與支部全面對標，有效提高為職工辦實事解難題的能力。

大淑村礦在干部隊伍中常態化開展警示教育，反思過往安全事故，按照“四個對待”和“四不放過”要求，嚴防各類風險隱患，嚴肅查處各類事故，真正做到以案示警、以案為戒、以案促改，為安全生產打下堅實基礎。

邯鄲洗選廠組織各級領導干部通過對標檢視自身不足，深刻反思存在問題，全面查找管理漏洞，及時有效整改隱患，不斷優化產能，提高智能化生產水平。

馬頭洗選廠組織開展了“五心八勁”對標反思活動，組織全廠各級管理人員及班組長對標對表安全工作中的“五心八勁”進行反思。要求管理人員將反思結果與工作實踐相結合、與提升崗位安全水平相結合、與抵御風險能力相結合、與提升安全意識相結合，切實將反思成果貫徹和運用到本職工作當中。

牛兒莊采礦公司召開專題組織生活會，讓每名班子成員對照精神狀態、擔當作為、執行紀律三個方面，開展批評與自我批評，查擺問題，制定措施，建立問題整改臺賬。同時，將活動向下延伸，聽取職工評議意見，及時整改。定期組織領導干部、管理人員認真對標、深刻反思，人人撰寫反思報告，切實查找問題根源，確保整改實效。由紀委牽頭開展專項監督，定期對查擺出的問題進行復查，確保對標反思出的問題及時整改，對反思不實、整改不力的人員，嚴肅考核，保證對標反思制落地落實。

電業分公司通過對標反思日常化、對標反思專題化、對標反思年度化抓深抓實對標反思工作。各級領導干部經常性的開展對標反思，及時記錄反思感悟，增強工作本領，提升綜合能力。各級管理人員堅持反思結果與工作實踐相結合、與提升崗位安全水平相結合、與抵御風險能力相結合、與提升安全意識相結合，切實將反思成果充分運用到本職工作當中。機關干部通過深刻反思，強化落實到基層單位包保制度，深入調查研究，暢通聯絡渠道，進一步增強了服務的針對性和實效性。

萬年礦采取日常、專題和年度相結合的形式，聯系單位實際情況，有針對性地開展對標反思。各級領導干部圍繞貫徹落實習近平總書記重要講話精神、集團公司“固本、開源、創新、做強”戰略方針、“緊嚴細實全”大安全觀等扎實開展對標反思活動。

新屯礦深化干部管理對標反思制，對照“七種能力”和“八個反思”要求，堅持以問題為導向，強弱項、補短板，不斷加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，進一步提振“想干事”的精氣神、練就“能干事”“干成事”的真本領，努力提高解決實際問題能力。

（峰峰集團綜合通訊員報道）