冀中能源峰峰集團(tuán)：“三評一考”鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

自“三評一考”制在峰峰集團(tuán)全面實(shí)施以來，各基層單位結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)，努力鍛造一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

九龍礦成立了以礦長、書記為組長的考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采用“微信掃碼民主測評＋上機(jī)理論考試”的網(wǎng)絡(luò)化考評模式，組織職工進(jìn)行集中掃碼測評。對全年平均得分排名前3 0 名的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在干部選拔使用、外出培訓(xùn)進(jìn)修、職稱評定等方面優(yōu)先考慮；對全年平均得分排名后3 0 名的，由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集體誡勉談話，并寫出書面整改措施。

大淑村礦以“德、能、勤、績、廉”5  個(gè)方面為內(nèi)容，重點(diǎn)對管技人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)能力、履職盡責(zé)和工作實(shí)績等情況進(jìn)行考評，再對綜合考評結(jié)果分類統(tǒng)計(jì)，對基層區(qū)科長、支部書記、工會主席、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人排名第一，基層副職、機(jī)關(guān)副職、技術(shù)主管、基層一般管技人員、機(jī)關(guān)一般管技人員排名前兩名的，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議研究后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對業(yè)務(wù)知識考試成績低于6 0 分的轉(zhuǎn)操作崗，連續(xù)兩次綜合考評為基本稱職的，作降職或免職處理。

邯鄲洗選廠把“三評一考”融入日常管理，廠領(lǐng)導(dǎo)對基層車間月度工作采取實(shí)地查驗(yàn)、聽取匯報(bào)、測評打分等方式進(jìn)行綜合考核。各車間每周參加由廠部組織的互檢活動，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。定期組織廣大職工對車間管技人員進(jìn)行評議，分別從專業(yè)技能、管理方式、實(shí)際工作等方面進(jìn)行打分，并對分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布。堅(jiān)持逢見必聊、逢坐必談、逢會必考，在管技人員中營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

牛兒莊采礦公司在嚴(yán)格執(zhí)行“三評一考”制的基礎(chǔ)上，制定《“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓文風(fēng)、懂規(guī)矩、提素質(zhì)”活動管理考核辦法（試行）》，對管理人員實(shí)行“記分制”，根據(jù)被責(zé)任追究事項(xiàng)的嚴(yán)重程度，對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行記分，季度累計(jì)記滿1 2  分的科級干部次月起自動降級，嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣，做到了以制度管人，保障了“能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰”動態(tài)管理機(jī)制得到真正落實(shí)。

滏水服務(wù)中心將定期“評、考”和常態(tài)“查、糾”相結(jié)合，在定期組織業(yè)務(wù)知識考試的同時(shí)，常態(tài)化下沉基層“深查”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題“細(xì)糾”，參與到每項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)正面典型，掌握負(fù)面苗頭，結(jié)合“三評”結(jié)果，對查實(shí)存在問題的黨員干部，及時(shí)啟動執(zhí)紀(jì)問責(zé)程序，防微杜漸。

大社礦牢固樹立“講實(shí)干重?fù)?dān)當(dāng)”的用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)“三評一考”末位淘汰管理制度，每季度通過競聘上崗考試，對上一季度末尾淘汰的管技崗位及各部門、各單位空缺的管技、機(jī)關(guān)操作崗位人員進(jìn)行補(bǔ)充，有效激發(fā)了干部干事激情。

馬頭洗選廠堅(jiān)持學(xué)、練、考相結(jié)合，依托現(xiàn)有員工培訓(xùn)教育平臺，強(qiáng)化管技人員對知識的掌握。加大獎(jiǎng)懲力度，對考評為基本稱職的進(jìn)行降級處理；對考評結(jié)果為不稱職的，進(jìn)行降職、轉(zhuǎn)操作崗處理；對于業(yè)務(wù)知識考試成績低于7 0  分的，也進(jìn)行降級、轉(zhuǎn)操作崗處理，同時(shí)對出現(xiàn)不稱職人員的單位采取處罰措施，對所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，在黨政一體化考核中進(jìn)行扣分。

孫莊采礦公司精心準(zhǔn)備業(yè)務(wù)知識考試內(nèi)容，力求讓管技人員通過學(xué)習(xí)、考試，增強(qiáng)危機(jī)意識，自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)、補(bǔ)足短板，以學(xué)促考、以考促學(xué)，不斷提升管理能力和綜合素質(zhì)。

萬年礦制定完善《管技人員“三評一考”考評辦法》，堅(jiān)持“動態(tài)考核、擇優(yōu)上崗”，形成管技人員“能上能下，能進(jìn)能出”的動態(tài)管理機(jī)制。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才儲備工作的實(shí)施方案》，以“三評一考”、輪崗交流、崗位試用、“十優(yōu)三有論壇”等為載體，著力打造“卓越型、管理型、專業(yè)型、技能型”干部人才隊(duì)伍。

梧桐莊礦緊密結(jié)合管理人員在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中的日常履職情況，從職業(yè)道德、工作能力、勤廉從業(yè)等三個(gè)方面進(jìn)行定性、量化，提升評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性、規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。業(yè)務(wù)考試本著“隨學(xué)隨新”原則，建立動態(tài)題庫，并根據(jù)工作新標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)新要求調(diào)整題庫，確保收到實(shí)實(shí)在在的效果。

辛安礦健全完善了“領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、職工評議、基層機(jī)關(guān)互評、政治理論和業(yè)務(wù)知識考試”為主要內(nèi)容的干部全員考核評價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持公平公正公開原則，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面，全方位、多角度、精細(xì)化對全礦管技人員每半年進(jìn)行一次真評實(shí)考，真正把考評結(jié)果作為干部的“正衣鏡”“度量衡”。

新屯礦先后修訂完善了《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用暫行辦法》《管技人員“三評一考”考評辦法》《關(guān)于實(shí)施“導(dǎo)師制”素質(zhì)能力培養(yǎng)的意見》等制度，規(guī)范“三評一考”實(shí)施，確保取得實(shí)效。

羊東礦以分管業(yè)務(wù)及履職情況為重點(diǎn)，根據(jù)日常工作考核情況、基層無記名測評、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評分，每季度評選“最優(yōu)最差中層干部”。通過季度考評、專業(yè)排名、成績公示、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、提素質(zhì)。副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂《履職盡責(zé)示范引領(lǐng)承諾書》，主動帶頭攻堅(jiān)、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭擔(dān)當(dāng)、帶頭反思、帶頭嚴(yán)管、帶頭落實(shí)。機(jī)關(guān)部室嚴(yán)格落實(shí)月度學(xué)習(xí)、每周聯(lián)查、義務(wù)勞動、定期調(diào)研4 項(xiàng)措施，實(shí)行首接負(fù)責(zé)、首次告知、信息化辦公、推動創(chuàng)新、部室服務(wù)5  項(xiàng)機(jī)制，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作效率提升。

（峰峰集團(tuán)新聞中心     連潔雨綜合報(bào)道）