冀中能源邯礦集團班組建設(shè)抓長效創(chuàng)特色

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，邯礦集團瞄準基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度、作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，在班組安全管理、選人、用人、文化建設(shè)等方面大膽創(chuàng)新，抓出成效，抓出特色，進一步提升班組管理水平。

抓好班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平和加快全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的需要，邯礦集團在班組建設(shè)中動腦筋、想辦法，不斷創(chuàng)新優(yōu)化班組管理，全力打造特色班組建設(shè)品牌，加強了企業(yè)基礎(chǔ)管理，推動班組建設(shè)有序開展。云駕嶺礦把班組創(chuàng)新管理作為提升高質(zhì)量發(fā)展的“先手棋”，采取“定好小制度，抓好小創(chuàng)建，建好小工程、搞好小競賽、開好小課堂”為主要內(nèi)容的“五小”管理法，建立了班組長“動態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績激勵”等機制，嚴抓“三無”班組創(chuàng)建，實施了班組安全管理拓展延伸工程，開展“五比五賽”勞動競賽，開設(shè)安全管理、操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝等方面特色小課堂，不斷激活班組內(nèi)生動力。山西金地赤峪煤礦以區(qū)隊為單元，在全礦118個班組中推行“四環(huán)”相扣班組建設(shè)工作法，突出“嚴”字、消除事故隱患，強調(diào)“細”字、確保動態(tài)達標，狠抓“實”字、層層監(jiān)督激斗志，落實“情”字、凝聚攻堅合力，通過推行“四環(huán)”相扣班組建設(shè)工作法，提高了工作效率，激發(fā)了職工“主動找活干、主動保質(zhì)量”的積極性，使班組建設(shè)呈現(xiàn)“能安全、高效率、富活力”的生動局面。郭二莊礦對班組長實行“369”安全考核機制，分別制定300元、600元、900元三個獎勵臺階，全月有一項考核標準未達標的班組，當(dāng)班班組長不享受臺階獎勵，下月起重新從第一臺階獎勵進行考核，進一步加強班組建設(shè)，促進班組管理上臺階。實業(yè)中心在班組建設(shè)中堅持注重實效,突出業(yè)績，在單體廠和中麒建材廠，將黨史學(xué)習(xí)教育和創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入班組日常工作中，以“班組動態(tài)分析、設(shè)備維護保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育”為重點內(nèi)容，開展?fàn)幭冗M、比擔(dān)當(dāng)競賽活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮,使班組每一名職工都成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者、創(chuàng)新的推動者、管理的實踐者，提高了班組戰(zhàn)斗力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

（邯礦集團宣傳部　　任彥平）