冀中股份深化班組建設(shè)讓“細(xì)胞”充滿活力

小到家中閑置的茶葉罐，拿到井下卻成了班組的“百寶箱”，螺母、平墊等易丟失小件隨找、隨拿、隨用；大到“6343”班組管理法、編織袋填渣褙幫法等一批管理、工藝創(chuàng)新，成效顯著，全礦推廣……

樹高根深在沃土。當(dāng)前，冀中股份正處在建設(shè)又強又大企業(yè)集團的重要歷史發(fā)展期，班組是企業(yè)發(fā)展的基本單元，該公司緊緊抓住這個“牛鼻子”，持續(xù)推動班組管理提升與企業(yè)改革發(fā)展實踐深度融合，歷練培養(yǎng)“中堅力量”，激發(fā)班組長“兵頭將尾”干事創(chuàng)業(yè)活力，切實讓“小班組”發(fā)揮“大作用”，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

冀中股份對班組工作定位、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面梳理，掃除管理死角和工作盲區(qū)。為基層簡政放權(quán)賦能，基層單位、班組完善各工種、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，管理體制和運行機制更加科學(xué)高效。其中葛泉礦積極圍繞加強基層和基礎(chǔ)建設(shè)這一工作重心，修訂完善《班組績效考核規(guī)范》《班組長培養(yǎng)管理辦法》等11項管理制度，在全礦班組大力推行“輪值班委”“班組六多一總評”等優(yōu)秀班組管理法，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運行。冀中新材建立和完善《班組管理工作條例》《班組建設(shè)工作條例》《班組現(xiàn)場管理制度》等工作制度，使得班組內(nèi)部“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”，同時也形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組創(chuàng)建管理模式。

經(jīng)濟效益是企業(yè)做強做大的基礎(chǔ)，冀中股份強化班組建設(shè)向管理要效益，以“增收、節(jié)支、降耗”為切入點，充分調(diào)動和激發(fā)班組創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性。邢臺礦掘進(jìn)三隊生產(chǎn)一班一人一檔全員參與增節(jié)降，集思廣益，在規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)，創(chuàng)新提出優(yōu)化工字鋼撐木規(guī)格，每百米節(jié)約支護費用近7000元。邢東礦各區(qū)隊組建班組“智囊團”，針對崗位特點，利用自身豐富工作經(jīng)驗，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提合理化建議。開拓區(qū)在修舊利廢上下功夫，重新焊接滑輪、鉚焊閘皮，使用水針修復(fù)鉆桿，每月節(jié)約資金近千元。掘進(jìn)區(qū)創(chuàng)新橋式皮帶機尾漏洞、機尾防掉道裝置、大角度拐彎皮帶和皮帶溜煤器等多種項目在全礦推廣，通過小革新、小改造，降低職工的工作難度，提高班組的工作效率。

發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，冀中股份把鍛煉人、培養(yǎng)人作為班組建設(shè)的重要使命，把增強職工解決問題能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、高效執(zhí)行能力作為突破口，常抓不懈。章村礦把職工素質(zhì)提升作為班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，定期對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場說教，并對班組長權(quán)利職責(zé)進(jìn)行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實提升班組長的現(xiàn)場管理水平。截至目前，該公司圍繞“金牌班組”“明星班組”創(chuàng)建，深入開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動20余場次，覆蓋職工近5000人，著力為企業(yè)改革發(fā)展儲備一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人才隊伍。

(冀中股份宣傳部    張帆）