冀中能源峰峰集團推動紀律作風整頓活動向縱深開展

今年以來，峰峰集團持續推動紀律作風整頓活動向縱深開展，對各級干部嚴格要求、嚴肅管理，狠抓作風建設不放松，激發干部職工干事創業的精氣神。

該集團實施董事長（黨委書記）辦公會制度，領導班子在堅持每周一次碰頭會的基礎上，增加一次每周四召開的協同專題辦公會，聽取機關各部門重點工作的落實和推進情況，及時平衡、協調有關問題，強化領導干部責任心和緊迫感，確保高質量、高效率地完成各項工作任務。長期堅持定期在報網等媒體上通報各單位領導班子成員每月入井次數，并對表現突出者進行獎勵，每季度對各單位回采、掘進、機電、通風、經營、黨建等專業的礦廠級副職履職情況進行考核評選，通報評選結果。

該集團在“練、考、說、管”上下苦功夫，激勵各級干部學習知識、增長見識、培養膽識，著力練就開口能表達、提筆能總結、干事能成功的過硬本領。以機制促練，著力構建“一型六制”干部管理新模式，形成干部隊伍能進能出、能上能下、優勝劣汰的機制。以考促學，堅持逢會必考、逢查必考常態化，要求領導干部帶頭學、帶頭考，推動“懶學”向“勤學”的轉變，不斷提升政治素養和理論水平。要求參會的領導干部脫稿發言，激勵領導干部認真思考總結、詳細掌握本職工作底數，強化提升勤政、務實、求效的過硬本領。創新實施“學教樹警廉”廉潔教育法，把黨紀政紀法規考試作為擬提拔領導干部否決條件，教育引導各級干部知戒律、明標尺、響警鐘，始終把黨紀國法記在心中，時刻把紀律規矩挺在前面。

九龍礦建立了紀檢監察干部“自學、評學、考學”三位一體學習機制，開展集中學習研討6次，知識測試2次，有力提升了自身業務素質，確保紀檢監察干部思想觀念轉在先。

大社礦創辦《大社礦實事動態》專刊，對基層干部學習、工作作風、跟值班、深入基層服務情況、解決問題的件數、服務職工的態度、落實礦黨政工作的質效等情況，進行動態督查、分析處理、事實通報。

馬頭洗選廠強化督導，要求管理人員必須開門辦公，堅決杜絕遲到早退、作風漂浮、工作懶散、效率低下等問題，將服務倒置、方法簡單、形式主義、推諉扯皮等不良現象徹底杜絕，對檢查出的各類問題在全廠進行通報，通過嚴查真治，全面提高工作質效。

（峰峰集團新聞傳媒通信中心    申恩寰）