披襟向洋奮楫先

——冀中股份2019年轉型升級、高質量發展綜述

“打造標桿、振興股份，爭做集團公司經濟增長的貢獻者、轉型升級的支撐者、改革發展的引領者。”冀中股份黨委書記、董事長楊印朝在2019年職代會上擘畫新藍圖、提出新要求，公司發展再展新征程。

一年來，公司上下砥礪奮進，承壓前行，安全生產保持穩定局面，生產經營實現高位平穩運行，各項重點項目實現重大突破，各條戰線捷報頻傳，圓滿完成了各項任務目標，各項工作亮點紛呈！

回首觀瀾，盡是銳變的新景。從總量到質量，從規模到結構，從速度到效益——發展的理念在變，著力點在變，新動能在加速釋放。潮起潮落，盡顯不變的篤定。改革不停步，轉型再加速，創新無止境——發展的銳力不減，勇氣依舊，闖勁更足。

穩與進的平衡

安全基礎進一步夯實 安全防控能力大幅提升

“思想認識到位、主體責任壓得實、安全管理理念新、災害治理招數多、安全生產標準化建設推進快，一些好經驗、好做法值得總結推廣。”11月27日，應急管理部黨組成員、副部長，國家煤礦安監局黨組書記、局長黃玉治到東龐礦調研時，對冀中股份的安全工作給予高度評價。

然而這樣的評價，來得并不容易。可以說，在剛剛走過的2019年，股份人面對安全生產新形勢、新挑戰，轉變觀念，主動作為，在安全生產的道路上奮力奔跑，克難題，化風險，很辛苦也很充實，有付出更有收獲。

——重大風險防范化解能力進一步提升

隨著礦井開采深度與廣度的不斷延伸，地質條件越來越復雜、安全管控難度越來越大，其中，風險最為突出的還是瓦斯與防治水。

面對瓦斯升突，東龐礦全面打響瓦斯治理攻堅戰，加大與中國礦業大學、華北科技學院等科研院所合作，科學劃定了突出危險區域并確定防突治理技術路線。積極推廣深孔預抽、水射流增透等消突工藝，靈活運用定向鉆探解決老空區探查難題，研究實驗微震與電法耦合技術動態預警突水危險源，精準分析地質變化優化區域治理方案，強勢務實技術體系加速構建，瓦斯治理工作正從以“防”為主走向以“治”為主。

2019年，冀中股份著眼“查大風險、除大隱患、防大事故”，超前預判，破解了一批安全生產制約難題：西龐井新風井投入運行，火工品穩定供應問題有效化解，邢臺礦西井F4、F25斷層區域治理完成，邢東礦2228工作面出水點徹底封堵，重大安全風險得到有效防控，杜絕了重大安全事故發生。

——科技興安的支撐作用進一步顯現

“110工法開采機械化沿空留巷技術，將預裂爆破切頂卸壓技術與創新的支護、擋矸工藝相結合，巷道頂、底移近量可減少50%至60%，充分降低了巷道變形量。”章村礦技術部部長常開志介紹，通過科技創新，優化生產工藝、推廣倒拉式永磁滾筒皮帶機和巷道修復機等新裝備，留巷作業人員由每天30人減少到10人。

冀中股份堅持科技興安，依靠科技創新，最大限度減少危險崗位作業人員，使“少人則安”的理念真真切切落實到了生產實踐當中。加大電液控支架、鉆裝錨一體機、鉆割一體化增透項目等新技術、新裝備的推廣應用，實施科技保安課題攻關64項，其中榮獲省部級科技獎7項、國家實用新型專利1項，擴安一體化裝備及工藝等在全集團推廣。優化采掘設計，控制采區采面數量，基本形成“主力礦井一主一輔一備、中小礦井一井一面”高效生產格局，有力提升了安全保障水平。

——預防預控的安全基礎進一步夯實

“落實安全培訓主體責任，全面提升從業人員素質，是實現持續安全生產的重要前提。”楊印朝專門寄語職工學習培訓，希望廣大干部職工努力提高自身安全技能，為公司實現高質量發展再做新貢獻。公司黨委充分調研基層職工培訓，進一步創新培訓方式，整合33類井下從業人員的安全知識，利用微信公眾號搭建了“興安學堂”在線平臺，打造了指尖上的“學習室”。“在上下班途中，點開‘興安學堂’進行學習已經成為我的習慣。” 東龐礦技術狀元白金賢同大家分享著自己的學習經驗。隨時隨地式的學習，使職工學習效率、效果得到進一步提升，全年9043人參加理論考試，通過率100%。

將安全生產標準化視為生命工程和效益工程，全面推行“分級管理、分片包聯”工作機制，形成了公司、礦廠、區隊和班組一級抓一級、一級向一級負責的四級管理體制和保證體系。公司每月礦井抽檢率不低于50％，季度全面驗收；基層礦廠堅持班評估、旬驗收、月評比，上下聯動，進一步推動了全面達標、動態達標、內在達標。2019年，全公司一級安全生產標準化礦井達標率實現翻番，其中邢東礦徹底消除出水影響，恢復國家一級標準化礦井水平。

梳理修訂安全管理制度20余項，變安全效益獎勵為風險系數更高的安全風險抵押，多層面強化全員保安責任意識。“現在每天井下專業檢查、地面隨機抽查、基層內部自查不斷線，問題做到了一天一通報，整改不過天。” 正在填寫問題清單的邢臺礦安監員常亮介紹說。基層礦廠堅持問題導向，通過井下限員整治、安全“體檢”整改隱患6100條。

回首2019，安全工作正在由被動“管與保”向主動“防與控”轉變，西龐井、邢東礦分別實現了安全生產14周年、13周年，安全形勢持續穩定。

展望未來，安全風險不可小覷，安全信心不可動搖。“任何時候，我們抓安全的決心絕不能變，抓安全的思想絕不能松，抓安全的手段絕不能軟，抓安全的力度絕不能減。”楊印朝多次強調，從零出發向零進軍的安全步伐邁得堅定，高質量發展的“筋骨”才能更加強健！

量與質的轉變

牢牢把握“三條主線” 生產經營高位平穩運行

面對經濟結構調整、新舊動能轉換加快，如何答好高質量發展“必答題”？

“堅決向提質增效轉變，向提高資金、資本等全要素生產效率轉變，走重速度更重質量的內涵式發展之路，由重數量向重質量、重效率轉變。”楊印朝給出明確回答。

東龐礦，2019年可謂困難重重，消突工程量增加，搬家倒面頻繁，但“最要命”的還是煤炭產量下降。“困難再多、壓力再大，我們主力礦井的地位也絕不動搖。” 可任務指標實打實，光憑一腔熱血、一股子闖勁兒，顯然不夠。

靠什么？副礦長張保軍說，靠提效。

“開展‘采掘接替會戰’‘安裝拆除會戰’，完成了15個工作面搬家，1457臺支架安拆，特別是創新6.5米綜采高架整體搬家工藝，實現了搬家倒面不掉產，生產組織屢創新高。”

靠什么？青年創客時智偉說，靠挖潛。

“別小看這自制皮帶切割機，一年制作代替槽鋼梁的強力皮帶梁2.1萬條，節約資金1220萬元。這樣的項目，全礦有40多項，累計創效4000多萬元。”

靠什么？副礦長邱長貴說，靠提質。

“本部精煤回收率同比提高7.6個百分點，相當于多產精煤20萬噸，增收2億元；適時調整銷售策略，在西龐洗煤廠實施‘動力煤加工系統改造’，兩個月創效近千萬元。”

理念的轉變，使干事創業的優勢變勝勢，東龐礦“加速跑”的步伐更加矯健，在產量減少的前提下，仍超額完成全年利潤指標。

冀中股份“效率效益”的業績觀，從來都不是片面的以產量論英雄、以速度論英雄。提高經營質量，他們的路徑格外清晰：打破“增量增收”的單一模式，緊緊抓住“三條主線”，打好提質增效攻堅戰。

——向生產高位平穩運行要效益

“12個月的任務，8個月完成。”考慮到下半年園博會和環保政策對生產經營的影響，邢東礦在年初就確定了“搶先抓早”總基調，上半年月均產煤10萬噸以上，提前四個月完成全年任務。

盡管地質構造復雜、生產條件差，但段王煤業分解落實指標，加強日常調度，強化生產組織，原煤生產多次刷新歷史紀錄，提前39天完成全年任務指標。

面對突發水情，葛泉礦“頂住壓力，戰勝困難！”一手抓治水，一手抓生產，主動調整戰場，盡最大努力提升回采效率，實現了目標不變，任務不減。

同樣在非煤板塊，也處處感受到奔跑路上的火熱干勁。金牛天鐵連續刷新月產量歷史紀錄，實現利潤3.5億元，創投產以來生產經營歷史最好水平。

2019年，瞄準“總量”和“效率”，消除制約高位平穩運行的矛盾點，實現了本部礦區穩產、山西礦區高產、內蒙古礦區上產、非煤板塊達產。

——向精煤戰略要效益

在質量上下“大力氣”。“通過弛張篩篩板入洗粒級改造，入洗煤產率提高26.7%，洗精煤產率增加18.69%，噸煤平均售價提高10元以上，每年可實現創收1300余萬元。”內蒙古公司盛鑫煤業一手抓高產，一手抓煤質，一舉摘掉了虧損的“帽子”。至此，公司“斬尾行動”圓滿收官，全面消滅了虧損礦井。

在市場上謀“大布局”。“別人煤價低，你是降價，還是丟掉客戶？”市場以零散戶為主的外埠礦區，常常陷入“兩難境地”。為改變這一現狀，公司將外埠礦區納入整個營銷體系，開辟了蒙煤直供和經營煤業務，先后與外部電廠簽訂了45萬噸的直供合同，帶動市場售價多次上漲，一舉扭轉了被動局面。

在營銷上做“大文章”。2019年長協與市場價格嚴重倒掛，依靠中長協價格機制，保持了市場主導地位，全年增收8000余萬元。變“客戶需要什么就生產什么”，積極調整產品結構。進一步開辟新市場，特別是在燒結煤市場大幅萎縮的情況下，打開了東北新市場，主動調節本區域市場的供需關系，保證產品銷售。

2019年，公司緊抓“質量”和“市場”，堅持以效益為中心，突出市場渠道、產品質量與營銷手段三位一體，確保了效益最大化。

——向全面預算管理要效益

“將礦井水經過活性炭濾池處理賣給151電廠，年創收90萬元以上。”邢臺礦礦長王荃介紹，邢臺礦在加快增收項目建設的同時，還積極完善材料、修理、效能等多項管理措施，嚴格考核費用支出，全年節支降耗2000多萬元。

2019年，瞄準“精細”和“深入”，以健全經營內控體系為保障，以落實經營責任為手段，以增收節支項目為支撐，深入開展“降本堵漏”行動，最大限度提升了盈利能力。

效益在質的大幅提升中有效增長：商品煤綜合售價較年初計劃降低5.6元/噸，而全年利潤卻同比增加1億元；邢臺礦區原煤產量同比減少10萬噸，但精煤產量同比增加7萬噸，回收率增加1.7%，經濟效益支柱作用不變。與此同時，各項生產經營指標均創出近年來最好水平，凈資產收益率等衡量發展質量的關鍵指標，也均好于去年同期，走出了一條產量與質量同增、速度與效益并舉的新路，一舉榮膺2019年“中國百強企業獎”。

新與舊的迭代

加速新舊動能轉換 “發展倍增計劃”全面啟動

顯德汪礦，是公司第一個去產能關停礦井，如何實現轉型發展，是廣大干部職工普遍關心的問題。如今，通過騰籠換鳥，煤炭物流、制修兩大產業在這里開始拔節發展。

“目前，鐵路運量100萬噸/年以上，等二期擴建完成后，裝車能力將達到200萬噸/年以上。”按照既定的三年規劃，顯德汪礦不久將成為沙午線運量最大的轉運基地。2019年完成煤炭銷售101萬噸，實現收入3.78億元，創利1600萬元。

“通過模擬市場化運作，制修中心每月產值超過百萬元。” 車間主任張聚斌介紹，制修中心大力開展設備制修、租賃業務，先后建成截齒制造、金剛石復合片鉆頭制造生產線，全年實現營收3560萬元。

新舊迭代，產業騰挪。顯德汪礦兩大基地建設雖然剛剛起步，卻折射出公司發展方式、產業結構、增長動力之變。

冀中股份因煤而興，在走過了產能、規模、效益集中釋放的“黃金十年”后，資源、安全、環保等壓力日益加劇，速度、結構、動力深度調整，也正在經歷著成長的煩惱。

“轉型升級，時不我待！”這種緊迫感，源于深刻的內省。突破傳統路徑下的發展天花板，必須加快推進新舊動能轉換，盡快形成多元支撐的產業發展格局。

——藍圖擘畫大膽破局

在2019年職代會上明確了“煤炭產業內穩外拓、化工產業聯動崛起、建材產業擴能延鏈、新興產業育新突破”的發展戰略，全面啟動了“發展倍增計劃”，邀請智庫展開深度合作。經過兩個多月的訪談調研、分析研究，完成了戰略轉型升級診斷評估報告，進一步優化了發展路徑，細化了發展方式。

“‘發展倍增計劃’，就是力爭用3至5年時間，形成煤與非煤共同支撐的發展新格局，綜合經濟實力進入中國企業500強。”楊印朝強調，這不是一個“拍腦門”的臨時決策，而是立足對自身發展規律的深刻認識、對行業發展形勢的深入調研、客觀研判所做出的戰略部署。

落子破局，如何走好這盤新棋？“只能成功，不能失敗！”這是股份人的毅力與決心。

——項目攻堅快馬加鞭

“項目建設，一年起步，兩年見效，三年做實。”信心堅定的股份人有著清晰的思路。

近年來，全國氯堿行業整體形勢企穩向好，冀中股份搶抓發展機遇，明確了化工產業“興”的定位，確立了“盤活23萬噸PVC裝置，建設40萬噸PVC項目，守住63萬噸PVC產能”的奮斗目標。

12月26日，隨著第一袋PVC產品成功下線，聚隆化工23萬噸PVC裝置正式復產，冀中股份加快轉型發展，打造化工領軍企業的步伐向前又邁出堅實一步。

然而，這絕非“沙盤推演”，安全環保要求更高、相關手續跑辦困難、化工設備停滯多年，擺在面前的問題數不勝數。但面對扭虧脫困新機遇，廣大干部職工發展熱情空前高漲，“困難再大我們也要迎難而上！”

他們倒排工期，千斤重擔大家挑、人人肩上有指標；他們“5+2”、“白+黑”，鏖戰保工期，把能用的招都用上；他們冒酷暑、戰高溫、斗臺風，與極端天氣博斗，和時間賽跑……近一年的時間，先后更新安裝管道5.5萬米，更換工藝設備279臺、設備部件7000件，實施整體技術升級項目7個，完成較大技改項目10余個。

經過緊張籌備，12萬噸燒堿裝置率先投產，成功應用國內單套生產能力最大的電解槽，整體工藝技術達到國內先進水平，與8萬噸燒堿裝置形成“8+12”聯合運行格局；23萬噸PVC裝置正式復產；40萬噸PVC項目續建，主體工程全面完工，達到聯合試運轉條件，40多公里的長輸管線建設取得突破性進展，項目推進一步一個腳印。40萬噸PVC項目投運后，聚隆化工將一舉跨入行業前十強，被河北省納入化工行業“做優做強”序列。

北化機工程師曾打趣說，“跟你們合作，感覺很輕松。”一句“輕松”背后，到底藏了多少艱辛與汗水，或許只有聚隆化工人自己知道。

沒有義無反顧，哪來浴火重生？“未來3至5年稍縱即逝，絕不是錯過了今年，還有4年；而是耽誤了今年，就極有可能與高質量發展失之交臂。”這是股份人的遠見與卓識。

放眼當下，冀中股份存量優化、增量優質，一個個重點項目獲得突破性進展，同聚隆化工一道并肩前行。

備受矚目的20萬噸玻璃纖維生產線全面開工建設。項目投資21億元，分兩期兩年建成，投運后年產值將達10億元以上。同步規劃建設第三條生產線，最終達到玻璃纖維原絲30萬噸規模，將成為京津冀規模最大、技術最優、智能化程度最高的玻纖生產基地，被增列為“2019年河北省重點項目”。

與此同時，跑辦10年之久的白澗鐵礦資源獲取工作實現重大進展；張大銀礦資源擴界成功摘牌；東龐礦“三村一站”搬遷全面啟動；水泥廠臨西分廠核定產能由30萬噸提高到68萬噸，今年生產水泥8萬噸，創利100萬元。

正是股份人這種烙在心里、扛在肩上的“等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感”，換來了處處澎湃新動能。轉型升級，我們已進入良性發展軌道！

引與創的聯動

向智能化時代邁進 生產方式加速升級

很多人都沒料到，章村礦，這個地質條件極為復雜，擁有近百年開采歷史的礦井，竟然率先建成了公司第一個薄煤層智能化綜采工作面。

在章村礦2下3103順槽集控中心，隨著采煤機司機小張按下操控臺上的啟動按鈕，通過顯示屏清晰地看到：幾百臺回采設備先后啟車，井然有序地割煤、推溜、成組移架，烏金滾滾而出。智能化開采的景象，打破了大家對煤礦的固有印象。

2下3103工作面，長90米至170米，煤層平均厚度1.6米，圈定可采儲量53萬噸。薄煤開采、斷層頻發、頂板破碎，復雜的地質條件直接威脅著職工的生命安全。“條件越是困難，越是要用設備將職工從危險的環境中解放出來”。

“支架下面的作業空間不足1米，換做以前，為了時時監控采煤機運行，一班下來全靠爬。”現在好了，小張從“臺前”轉到了“幕后”，坐在集控中心電腦前，靠工作面分布的高清攝像頭、傳感器與紅外線感應裝置，就可以實現整個工作面的遠程操控。這在以前，他想都不敢想。

如今，整個工作面僅需2人巡檢就能出煤，綜合減員25人。自工作面回采以來，夜班生產取消了，人均工效也提高了，達到了16.94噸/工，同比2018年提升58%。百年老礦再次煥發新活力、充滿新希望。

伴隨新舊動能轉換和供給側結構改革，推進機械化、信息化、自動化、智能化建設，已成為煤礦升級改造的根本出路。冀中股份搶抓行業變革新機遇，加快“四化”融合建設，不斷推動生產方式加速升級，努力闖出一條資源利用高、環境污染少、安全有保障、經濟效益好的發展新路。

他們堅持“走出去、引進來”，結合自身實際，創造性地開展工作，形成了具有自身特色的“四化”融合方案，制定了整合現有、引進成熟、創新突破的“三步走”戰略，明確了“一礦一策”“一面一策”，加快“智慧礦山”建設的工作思路。目前已在東龐礦、邢東礦分別制定了“1+8”和“1+9”建設方案，計劃2020年以他們為試點，率先推行“智慧礦山”建設。

當前，公司已經擁有多個自動化集中控制系統，主排水系統、壓風系統實現了無人值守，供電系統、抽風系統實現了遠程監控，原煤運輸系統實現了順煤流啟動，主提升系統實現了自動化提升。電液控支架、轉載機自移、在線監測等一大批新技術、新工藝公司全面應用，各礦正在加快向信息化、智能化邁進。

在東龐礦，隨著“掌上洗煤廠”的建成，六層樓的廠房幾乎看不到工作人員的身影。原來一個人只能盯一兩臺設備，現在只要點一點手機就可以了解36臺設備的運行狀況、知道哪里出現了什么故障，維修人員再也不用扛著工具包“滿廠飛”。

在邢臺礦井下，通過技術改造遠程監控，-320猴車、井下變電所、井下皮帶、礦井壓風機房等多個場地逐步實現了智能化無人值守，優化崗位近30人，受益“轉崗”的職工越來越多。

而遠在山西，一套遠程集中供液站系統在段王礦投入應用，不僅可以同時服務6個綜采工作面，還能對供液站所有設備進行實時操控和監控，實現了遠程控制無人值守。

“現在每天我都會堅持主動學習。”小張說，“發展這么快，適應不了新裝備、新工藝，以后真是連采煤工都干不好啊！”從章村礦高檔普采到綜采，再到現在的智能化開采，見證了采煤技術的發展，小張對礦工身份有了更深一層的理解，“將來或許有一天，我們也能穿著白襯衣，坐在辦公室采煤。”

智能化時代，浩浩湯湯。站在新起點，冀中股份依然要勇立潮頭。

破與立的并舉

全面深化改革 激發激活內生動力

“落點正常啊，要不怎么出活兒，不都這樣嗎？”已在井下工作10個小時的章村礦綜采預備隊職工小白露出憨憨的笑容。“落點”，在大家看來不是一個問題，反而更像一個習慣。

難道咱職工就活該如此辛苦？能否根治這一“頑癥”？

面對這一歷史性難題，章村礦下定決心，向“落點”宣戰，通過管理創新，大力推行“管理規范化、過程流程化、結果標準化”的工作模式，倒逼區隊乃至整個礦井生產效率的提高，減輕了職工勞動強度，提高了職工幸福指數。

“真沒想到，工作時間縮短了近2個小時，生產還能實現安全高效。”章村礦綜采二隊隊長李有全的臉上滿是自豪。2019年該隊正規循環率始終穩定在95%以上，工效同比提高了49%。

發展高質量，呼喚制度建設的高質量。動力源，依然靠改革；著力點還是在實現瘦身減負提效。

穿行冀中股份，傳承改革基因，各項創新實踐有效推進。

——改革優化管理

近年來，章村礦、東龐礦兩電廠由于受市場影響，長期處于虧損狀態。2019年，股份公司重新將他們劃歸到礦上，目的只有一個：止損提效。

“成本低了、效益好了、職工工效也高了。”一年過去了，章村礦將傳統管理優勢，成功“嫁接”到了煤電聯營上，工資承包、供用電方式優化等一系列舉措，讓職工真切地感受到了改革帶來的喜人變化。

“通過調整供電運行方式，更多使用電廠電量，原煤產量在同比增加6萬噸的情況下，電費同比僅增加8萬元。”章村礦與章村電廠合力吹響了提質增效的“沖鋒號”，首戰告捷，全年實現不虧損。

2019年，冀中股份緊緊圍繞管理提效做文章，合并6個職能相近部室，壓縮9個四級管理單位，優化管理職能，縮短管理鏈條，防范經營風險；景峰公司吸收合并本道公司，拓展業務，共贏發展。與此同時，同比減少基層文件30%、基層會議3%，給基層“減負”，為發展“蓄能”。執行有力、簡潔高效的管理體系正在形成。

——改革打通堵點

3月份，葛泉礦“下崗”閑賦在家的76臺液壓支架，投送“簡歷”后，又輾轉來到了邢臺礦井下，重新“上崗”。為充分發揮設備效能，積極探索設備調劑新機制，讓“下崗”設備“再就業”。2019年，共計盤活閑置設備586臺，盤活閑置資產近2億元。

借著供給側結構性改革，段王煤業作為冀中能源集團第一批實施單位，債轉股工作于9月30日終于成功落地。本次債轉股實施完畢后，段王煤業的資產負債率將顯著下降，每年可降低財務費用4300萬元，從而大大改善了企業的財務狀況。同時，可從根本上優化段王煤業和冀中股份整體財務結構，提升兩級公司的整體經濟效益，對推動企業更高質量發展和保障廣大股東利益發揮積極作用。

像淘寶一樣，改革物供體系，發揮電商平臺優勢，開展代購代銷、集采分銷等業務，創新了盈利新模式，打造了新的利潤增長點。同時打破了采購空間上的信息壁壘，完成了物供流程再造，提高了效率，降低了成本。

既聚焦問題、重拳治標，又著眼長遠、強化治本，冀中股份動力十足。

——改革激發活力

“今年，靠著公開招聘，在章村礦擇優錄取了6名技術員，解決了井下生產單位專業技術人員短缺的難題。”公司人力資源部部長陳振安介紹，競爭上崗制度讓他們嘗到了甜頭。實施這項制度以來，公司及時清理了160余名不規范用工，公開選聘了168名勞務工，還有計劃地招錄了50名大專院校畢業生，進一步暢通了人才成長、人員進出通道。

深入推進“三項制度”改革，完善業績考核體系，薪酬分配與任務完成、企業效益掛鉤，激勵作用發揮更加明顯……一項項改革舉措，極大地激發了干部職工干事創業的熱情。

改革創新“一子落”，高質量發展“滿盤活”。

行走在冀中股份，我們看到了刀刃向內、自我革命的改革魄力，也感受到了擺脫束縛、巧破藩籬的改革韌性。“不能被改革推著走，要推著改革往前走。”股份人不斷攻堅克難，憑的就是這股子精氣神！

內與外的合力

黨建與生產經營深度融合 引領企業高質量發展

實現高質量發展，要外力推動，更要內力支撐。如何更好地圍繞中心，服務大局？公司黨委不斷摸索。

——責任扛起來

作為冀中股份人，初心、使命是什么？在加快推進企業高質量發展進程中，又如何做到守初心、擔使命？

“我們黨的初心和使命，是堅持為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興，那對我們股份公司自身來說，保護好、發展好企業，讓企業增效益、職工得實惠，就是我們的奮斗方向與初心使命，我們必須瞄準轉型發展總目標，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，勇往直前，打造標桿，振興股份，積極爭當‘經濟增長的貢獻者、轉型升級的支撐者、改革發展的引領者’。”楊印朝在為公司機關黨員上黨課時給出明確答案。

公司黨委扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，廣大黨員干部推動發展、造福職工的初心使命在實干中更加堅定。

守初心、擔使命，重在推進改革發展。描繪發展藍圖，明確發展方向。圍繞改革發展，確立了14個方面273個調研課題。領導干部帶頭深入基層調研400余次，解難題、破壁壘，形成調研報告276篇，破解了一批制約發展難題。

守初心、擔使命，關鍵在抓實基層黨建。推行“16551”黨建工作模式，推進“六基兩化”黨支部創建，黨組織凝聚力、戰斗力有效提升。在葛泉礦“1293工作面恢復生產”攻堅戰中，面對巷道一米多厚的淤泥和狹窄的工作空間，黨員先鋒隊帶領職工涉水沖鋒，連續奮戰45個日夜，提前完成了復產任務。

守初心、擔使命，最終還是要落在惠及職工上。以業績增長保障職工收入提升，人均收入同比增長9.81%。落實勞動保護、勞模休養、健康體檢等福利待遇，解決實事難事120余件，積極反饋職工代表提案46件，發放困難職工救助金236萬元，職工幸福感、獲得感明顯提升。

以恒心堅守初心、用執著詮釋堅守，堅定信念、勇毅前行，我們定能不斷開辟高質量發展的新境界。

——精神聚起來

以“砥礪二十載  奮進新時代”為主題，組織開展了系列紀念活動，不斷點燃干部職工干事創業的熱情。

《砥礪奮進二十年》紀念文集、主題宣傳畫冊，《奮進之路》宣傳片，上市20周年發展巡禮巡展、成就系列報道等一系列宣傳活動，集中展示了公司20年發展歷程和重大發展成就，展現了股份人不畏艱難、拼搏奉獻、艱苦創業的奮斗精神。

邢東礦《我和我的祖國》MV登上了學習強國；東龐礦的快閃《我和我的祖國》、微視頻“我是黨員，我為黨代言”被中國煤炭網、中國煤炭工業雜志采用；《國企人的擔當和使命》的演講視頻被《人民網》收錄……

特別是9月29日，“禮贊新中國、奮進新時代”職工千人大合唱，全面將紀念活動推向高潮，大家以歌聲唱心聲，極大激發了再創企業新輝煌的信心和決心。

“隨著新中國70年的滄桑巨變，股份公司也走過了風雨兼程的20年，今天又站在了轉型升級、走向高質量發展的新起點。我們一定要在公司黨政的正確領導下，擼起袖子加油干，筑夢奮進新時代；”

“實施發展倍增計劃，我們將以‘功成不必在我，功成必定有我’的胸懷與擔當，一張藍圖繪到底，勠力同心，續寫新輝煌；”

“我們的祖國必將更加繁榮昌盛，股份公司的明天一定會更加美好！”

干部職工紛紛訴說著心中的那份感動。的確，努力創造新的歷史，才是對歷史的最好紀念！股份人手拉手、心連心……

——干勁亮出來

東龐礦西龐井全年產量創出歷史最好水平；

邢東礦不斷刷新單班、單日、單月進尺紀錄，創水平31次；

內蒙古公司盛鑫礦創出月產19.4萬噸歷史新紀錄；

金牛天鐵10月份完成焦炭產量13.76萬噸、月度總出爐4817爐、日均出爐155爐，均創投產以來最好水平；

……

一份份擔當擲地有聲，一場場攻堅動人心弦，一項項紀錄不斷刷新，一個個目標如期實現……“抓落實、爭主動，出業績、創亮點”主題實踐活動，唱響了“愛企業、有擔當、出業績”的主旋律，廣大干部職工爭先恐后謀發展，立足崗位做貢獻，各項工作亮點紛呈，各條戰線捷報頻傳，一大批多年想解決未解決的難題得到有效破解，企業轉型升級、高質量發展的基礎更加堅實。

回首2019，成績喜人，令人備受鼓舞；面對2020，我們心情澎湃，豪情滿懷。歷經風雨考驗，突破艱難險阻，股份公司轉型升級、高質量發展的底氣更加充足，信心更加堅定。讓我們緊密團結起來、緊張起來、行動起來，堅定信心，排除萬難，朝著打造標桿、股份振興的偉大目標，闊步前進！

（冀中股份黨委宣傳部   李建帥）