稿件來源：中國煤炭新聞網(wǎng)

冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦多措并舉深挖內(nèi)潛促增收

冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦面對疫情影響下的外部經(jīng)濟(jì)持續(xù)疲軟，煤炭銷售低迷徘徊的不利形勢，多措并舉，深挖內(nèi)部潛力，不斷提高應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的能力，力促降本增效最大化。截至7月底，該礦累計(jì)節(jié)省外委修理費(fèi)用170余萬元。

該礦堅(jiān)持把“深挖內(nèi)潛”作為提高效益、增加收入的主要途徑，以收定支，預(yù)算管理，嚴(yán)控成本，在外部環(huán)境極其惡劣的條件下想方設(shè)法穩(wěn)定收入、增加收益。為確保“增節(jié)降”活動(dòng)取得實(shí)效，該礦先后出臺了4個(gè)方面14類37項(xiàng)具體措施，建立完善了月度成本分析例會機(jī)制。以問題為導(dǎo)向，在每月初的例會上，逐項(xiàng)分解上月產(chǎn)生的租賃費(fèi)、修理費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)的主要支出情況，追溯根源，對查找出的問題嚴(yán)肅責(zé)任追究；同時(shí)總結(jié)亮點(diǎn)，揚(yáng)長避短，并在安全辦公會上進(jìn)行通報(bào)，時(shí)刻提醒廣大干部職工在深挖內(nèi)潛中，既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。

該礦強(qiáng)化過程考核，不斷加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢”，在基層各單位建立材料管理登記臺賬，并對本單位材料領(lǐng)用、消耗和庫存情況進(jìn)行不定期審查與監(jiān)督管理，對多領(lǐng)冒用、質(zhì)量缺陷等問題嚴(yán)格查處，讓“浪費(fèi)的是工資，節(jié)省的是收入”理念入腦入心，不斷提高全員節(jié)支降耗的積極性和主動(dòng)性。該礦在井下重點(diǎn)地區(qū)、頭面設(shè)立廢舊材料集中回收點(diǎn)，對各類廢舊材料進(jìn)行篩選、回收、分類，組織員工對有修復(fù)價(jià)值的材料進(jìn)行再維修，確保物盡其用。對無故浪費(fèi)、丟棄、損壞材料的單位和個(gè)人，根據(jù)管理?xiàng)l例對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰，不斷強(qiáng)化職工的成本意識。

該礦全力開展自修自制，實(shí)施“設(shè)備能自修的不外修，配件能自制的不外制，零星工程能自干的不外干”的“三自”措施，鼓勵(lì)基層利用業(yè)余時(shí)間對采掘設(shè)備、零星修繕等進(jìn)行自修自制，挖潛效果顯著。截至6月30日，該礦共開展設(shè)備自修223項(xiàng)，修理綜采支架45架、巷道修復(fù)機(jī)1臺、綜掘機(jī)1臺、裝巖機(jī)3臺焊制應(yīng)急用管路94根以及各種小型電器等。安排專人對各工作面拆除后的設(shè)備回收工作進(jìn)行監(jiān)督，在大件設(shè)備進(jìn)行回收的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)備中間部分以及設(shè)備零部件的回收工作，減少設(shè)備零配件的丟失現(xiàn)象，省費(fèi)用支出。

（峰峰集團(tuán)梧桐莊礦  曹江茹）