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邢礦集團(tuán)工程公司聚焦“抓”“促”“保” 奮戰(zhàn)二季度
二季度，工程公司在保持當(dāng)前良好發(fā)展勢(shì)頭的基礎(chǔ)上，圍繞“六大行動(dòng)”二十項(xiàng)措施破解發(fā)展難題，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，持續(xù)加大安全管控力度，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，多渠道激發(fā)創(chuàng)效活力，為完成二季度任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在市場(chǎng)開(kāi)拓方面“抓改革”，實(shí)現(xiàn)管理效能提升，為保證工程有序銜接，該公司在做好在建工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量樣板建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)儲(chǔ)備新項(xiàng)目，不斷將區(qū)域市場(chǎng)做實(shí)、做廣，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目跟進(jìn)上，從承攬項(xiàng)目到竣工結(jié)算，項(xiàng)目管理人員、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部室全程參與項(xiàng)目跑辦、運(yùn)行、收尾各項(xiàng)工作。該公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部充分發(fā)揮典型引領(lǐng)的表率作用，改進(jìn)工作思路，努力通過(guò)電子信息化辦公模式提升工作效率，創(chuàng)新啟用百度云盤，把招投標(biāo)等資料分門別類整理后存入云盤，實(shí)現(xiàn)云辦公，以便后期查閱調(diào)用，不僅為電腦硬盤“減負(fù)”，也為協(xié)同辦公創(chuàng)造可靠的保證。此外，該公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部還通過(guò)易招標(biāo)、招標(biāo)通等各類平臺(tái)組織業(yè)務(wù)人員對(duì)“招投標(biāo)云課堂”、“招投標(biāo)法規(guī)講座”等內(nèi)容進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，并結(jié)合線下交流的方式在實(shí)踐中不斷提升自身素質(zhì)，營(yíng)造了公司濃厚的“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍。
在“促管理”上下功夫，把安全管理工作當(dāng)作重頭戲，深入推進(jìn)“8341+”和“61521”安全工程建設(shè)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定下發(fā)了《關(guān)于二季度開(kāi)展“安全季”活動(dòng)的通知》，在安全培訓(xùn)、隱患排查、落實(shí)主體責(zé)任等方面入手抓落實(shí)，出實(shí)效。該公司各項(xiàng)目管理人員落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，把安全工作層層分解，形成“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全網(wǎng)絡(luò)格局，成立安全檢查組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，特別制定了塔吊、提升機(jī)專項(xiàng)檢查表，重點(diǎn)對(duì)起重設(shè)備的限位靈敏、吊鉤保險(xiǎn)，受力構(gòu)件是否變形開(kāi)裂、鋼絲繩是否斷股、剎車片磨損情況、電箱、電纜線等電器設(shè)施進(jìn)行了細(xì)致檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備在施工過(guò)程中的安全隱患，并第一時(shí)間指定專人整改。該公司內(nèi)蒙古華北制藥生物發(fā)酵基地項(xiàng)目組織開(kāi)展了特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人與特種設(shè)備作業(yè)人員參加培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了特種作業(yè)人員的職業(yè)技能和安全意識(shí)。面對(duì)春季天氣干燥，火災(zāi)多發(fā)的情況，該公司項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，為工人宿舍專門安裝配備了防盜電裝置，防止職工撕拉亂接，確保辦公、生活用電安全，為項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展提供保障。
在“保增長(zhǎng)”上找準(zhǔn)“降本點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，項(xiàng)目部牢固樹(shù)立“深挖內(nèi)潛，精打細(xì)算，過(guò)緊日子”的思想，金牛陽(yáng)光苑E組團(tuán)創(chuàng)新使用新型快拆鋁合金模板及液壓整體爬升模板施工技術(shù)，通過(guò)應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)，有效減短施工周期，達(dá)到模板快裝快拆，降低項(xiàng)目施工成本。在項(xiàng)目模擬法人制的激勵(lì)下，該公司各項(xiàng)目部高度重視成本管控，按照簽訂的“目標(biāo)責(zé)任書”要求，項(xiàng)目部上下以從嚴(yán)過(guò)程管控為突破口，在施工方案編制中，綜合考慮工、料、機(jī)等因素，讓策劃及施工過(guò)程有效結(jié)合，多渠道狠抓廢舊材料修復(fù)利用及節(jié)能降耗工作,在項(xiàng)目部設(shè)置廢舊物資回收點(diǎn)，通過(guò)對(duì)預(yù)埋件進(jìn)行再加工、木材木膠板進(jìn)行拼接組合、工具修復(fù)等舉措實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的控制和精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、物資管理人員互相監(jiān)督和檢查，做到公開(kāi)化、透明化，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可投入使用，有效提高廢舊物資和再用材料的復(fù)用率和利用率，降低了施工成本。
（顧景龍）