稿件來源：河北新聞網

邢礦集團工程公司 三個“突出”強化人才隊伍建設

冀中能源邢礦集團工程公司黨委高度重視人才培養工作，始終把人才作為支撐企業發展的第一資源，自2011年人才培養工作啟動以來，相繼推出多項人才培養工程。今年，工程公司黨委繼續總結經驗成果，進一步推進“導師制”人才培養工程，組織實施“新英啟航”人才培養工程，突出了“選才、育才、用才”三個重點，著力推進企業人才隊伍建設，為公司高質量發展提供強有力的人才支撐。

突出“選才”，全面多方“聚智”。結合公司發展實際，該公司制定人才工作要點，堅持“剛性選才”，始終把政治素質作為人才選拔的第一標準，通過黨員先鋒指數考核、青年干部考核、職工勞動競賽、職工日常考核等多種方式，綜合選拔出一批思想素質過硬、工作作風過硬、業務能力過硬的優秀干部職工，建立導師人才庫。同時注重“柔性引才”，通過搭建各種展示才華的平臺、建立良好的工作氛圍和完善科學的工作機制吸引各類優秀的人才加入，為人才培養工作打下堅實的基礎。

突出“育才”，全面提升“孵化”。緊緊圍繞公司發展目標和中心任務，制定人才培養工作的思路和舉措，按照職工干部的綜合素質情況，設立精英工程、飛鷹工程和雛鷹工程。主要通過制定學習計劃開展業務學習，加強思想引領提升自身修養，進行崗位實踐增強業務能力的方式，不斷提升學員的思想素質、工作作風和業務水平，讓他們逐漸成長為能夠獨當一面的骨干力量，并制定相應的獎懲要求，鼓勵廣大職工積極參與到人才培養工程中去，形成公司上下比學習、比技術、比成果的良好氛圍。

突出“用才”，全面發揮“潛能”。該公司堅持“任人唯賢、德才兼備”的原則，不斷建立健全人才考核評價體系、干部選拔聘任機制，激勵起職工干事創業的事業心和進取心；同時打破了職工的崗位身份限制，破格提拔了多名有能力、有素質、有擔當的青年職工走上管理崗位，成為推進企業穩健發展的中堅力量。

工程公司黨委高度重視人才培養，堅持從實際出發，通過不斷完善人才管理機制，優化人才成長環境，努力打造出一支適應改革和發展需要的高質量人才隊伍，為公司的高質量發展提供堅強的人才保證。

（蘆甜）