稿件來源：河北經濟日報

冀中能源邢礦集團深化“抓促保”奮戰(zhàn)“雙過半”

食用油灌裝線項目破土動工；黑龍江農投食品公司簽訂“宴友”食用油900噸；在柏鄉(xiāng)縣、臨西縣建立“技師學院培訓基地”……4月份以來，冀中能源邢礦集團深入推進“抓改革、促管理、保增長”活動，用改革創(chuàng)新激活發(fā)展動力，用管理提升做優(yōu)存量，用項目建設培育新增量，二季度一起步企業(yè)就呈現(xiàn)出捷報頻傳、開局良好的態(tài)勢。

面對新形勢新任務，邢礦集團全面分析當前形勢，在深入基層調研、聽取基層匯報、總結2019年工作的基礎上，認真謀劃2020年工作，制訂出臺《關于開展“抓改革、促管理、保增長”活動安排意見》，堅持黨建、新發(fā)展理念、問題導向、結果至上和全員參與“五項原則”，實施二十項措施，開展改革提升、項目攻堅、產業(yè)升級、典型引領、素質提升和人才強企六項行動，深度激發(fā)各級領導干部內生動力和工作活力，保增長，穩(wěn)效益，以必勝的信心迎接新挑戰(zhàn)。“抓、促、保”活動于3月份全面啟動，分為學習研討、制定方案、組織實施、總結提升四個階段。為確保活動扎實有效，公司領導還按照職責分工和包聯(lián)工作安排分成10個包保組，深入到基層單位督導檢查，并同步加強輿論宣傳，共同營造改革的大氣場，推動改革創(chuàng)新落地見效，提升管理效率效能。

邢礦集團圍繞公司“項目建設、改革創(chuàng)新、轉型升級”三大任務，廣泛開展“邢礦新發(fā)展、爭做新貢獻”大討論10余場，查找企業(yè)發(fā)展在思想、路徑、改革、管理、措施等方面的短板和不足問題76項。著眼這些問題，加快推進“大部制”機構改革，建立以業(yè)績定薪酬、憑貢獻拿薪資的分配體系，積極探索職稱評聘、變招工為招生的用工方式等人力資源管理改革，加大模擬法人制、經營責任風險金制度、經營機制改革的推行覆蓋面，讓機制更有效率更加公平、激勵約束保障更加有效、更好促進創(chuàng)新發(fā)展的制度體系，走活生產經營一盤棋。同時，積極優(yōu)化老母坡煤業(yè)3號、5號煤配采比例；加快金谷煤業(yè)11號煤層智能化綜采工作面建設。充分挖掘油脂分公司發(fā)展優(yōu)勢，4月10日，獲得河北省工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構證書，標志著該公司產品研發(fā)和檢化驗能力達到河北省領先水平。

邢礦集團全力以赴推進在建項目進度，定期召開項目建設調度會，優(yōu)化施工方案，分解目標任務，加大督導考評力度，定期通報項目進展情況，并以大會戰(zhàn)加速項目建設。目前，金牛陽光苑C、D組團正在進行二次結構砌筑，其中D9號樓已開始樓戶內配電安裝；天津電源南港項目已完成了項目監(jiān)理招標和環(huán)評報告的初稿和與環(huán)評單位的現(xiàn)場交流。

（路素英）