稿件來源：河北工人報
水平是如何“創(chuàng)”出來的
——冀中股份邢臺礦掘進(jìn)三隊單進(jìn)創(chuàng)水平側(cè)記
截至11月26日夜班，邢臺礦掘進(jìn)三隊在7607運料巷單月進(jìn)尺316.6米，一舉打破了該隊單月復(fù)采工作面沿采空區(qū)掘進(jìn)269米及半煤巖單月進(jìn)尺310.7米兩項記錄，超額完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)，為礦井后續(xù)正常采掘接替奠定了堅實基礎(chǔ)。
7607工作面屬于復(fù)采工作面，主要在采空區(qū)里掘進(jìn)，頂板為放頂后形成的不規(guī)則煤與矸石膠結(jié)的再生頂板，頂板較破碎，且大砂巖塊較多、較硬，給巷道掘進(jìn)施工帶來很大困難。該隊上下團(tuán)結(jié)一心、攻堅克難、用心組織、精細(xì)管理，最終取得了可喜成績，在全礦開掘區(qū)隊樹立起一支能打硬仗、善打硬仗的掘進(jìn)標(biāo)桿。
多措并舉 實現(xiàn)安全生產(chǎn)
“安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)”，在安全管理上，該隊不遺余力、多措并舉。首先利用班前會、職工學(xué)習(xí)會等時間對職工進(jìn)行安全教育，匯總近年來掘進(jìn)隊發(fā)生的安全事故對職工進(jìn)行警示教育，用身邊事教育身邊人，使全隊職工在思想意識上提高認(rèn)識。其次加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理力度，該隊通過班組長示范、職工監(jiān)督等措施從現(xiàn)場安全抓起，規(guī)范班組職工井下作業(yè)行為，使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。深入開展隱患排查治理活動，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)徹底整改安全隱患，確保安全管理及時到位。同時，該隊進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，著重加強了安全檢查和督導(dǎo)力度，通過制度的落實，進(jìn)一步強化了安全生產(chǎn)責(zé)任。
嚴(yán)抓細(xì)管 提高工程質(zhì)量
該隊嚴(yán)格落實“8341+”全覆蓋安全管理體系要求，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為抓手，大力提高工程質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，該隊嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好巷道成型，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組不管進(jìn)尺多少，必須做到一次成巷。為此，該隊制定了一整套工程質(zhì)量驗收制度并不斷完善，要求質(zhì)量評估員對三個生產(chǎn)班的巷道寬度、高度、支護(hù)棚距、水平、扭矩、裱褙及連網(wǎng)質(zhì)量等驗收項目嚴(yán)格把關(guān)，每班必檢，確保工程質(zhì)量符合要求。另外，生產(chǎn)副隊長每天對生產(chǎn)班施工質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，并按照規(guī)定對責(zé)任班組進(jìn)行處罰，同時對當(dāng)班跟班區(qū)管一并追責(zé)，用制度規(guī)范管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
節(jié)能降耗 實現(xiàn)控本增效
該隊在成本管控上同樣“用心良苦”。在井下主要生產(chǎn)材料使用上，各班組嚴(yán)格落實井下交接班和班評估工作，對于上一班主要生產(chǎn)材料使用情況要在評估表上明確注明，雙方跟班人員現(xiàn)場簽字確認(rèn)。月底由單位材料員將當(dāng)月班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況和材料實際消耗情況進(jìn)行匯總對比，實際材料消耗費用超出部分按照100%比例由當(dāng)班班組承擔(dān)，結(jié)余費用則按照30%比例獎勵到班組。該隊要求頂幫裱褙空間超過200mm以上時，必須使用編織袋裝碴裱褙，若發(fā)現(xiàn)兩幫褙板皮超過5層而沒有用編織袋裝碴裱褙的情況時，對當(dāng)班給予處罰，編織袋裝碴裱褙法在該隊使用以來，有效節(jié)約了板皮等支護(hù)材料。
優(yōu)化組織 提升單進(jìn)水平
為充分調(diào)動區(qū)管和職工的生產(chǎn)積極性，該隊推行區(qū)管包班組管理模式，讓區(qū)管俯下身來融入到班組安全生產(chǎn)中去，將區(qū)隊管理人員收入與所跟班班組當(dāng)班安全、生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，當(dāng)班班長負(fù)責(zé)對跟班考核計分，做到了當(dāng)班跟班和班長雙向監(jiān)督和考核，在提升了管理人員工作積極性的同時，也提升了班組的整體凝聚力。該隊生產(chǎn)二班通過定目標(biāo)，將生產(chǎn)任務(wù)分解到每一天，積極討論籌劃，促使班組員工齊心協(xié)力謀生產(chǎn)。每一天收工后，班長都要總結(jié)當(dāng)班工作，針對“設(shè)備影響、勞動分工影響、進(jìn)尺條件影響”等因素認(rèn)真分析，在第二天進(jìn)尺時優(yōu)先考慮協(xié)調(diào)，努力將不利影響降到最低，保證了正常安全生產(chǎn)。
(宋世濤)