政策引領  制度保障  搭建平臺  激發動力

山西冀中能源集團全力推進創新工作

在春天這個斑斕多姿、五彩繽紛的季節，山西冀中能源集團召開了春節后的第一個大型會議——創新工作會。會議表彰了該集團2019年度評選出的29項管理創新獎、34項科技進步獎、9項國家發明專利等。這是該集團圍繞企業焦點、重點、難點進行管理創新、技術創新的一個縮影。

政策引領，制度保障，促員工創新熱情高漲。去年年初，該集團先后下發了《創新成果獎勵規定》《管理創新成果獎勵管理辦法》《職工技術創新成果獎勵辦法》《科技成果轉化管理辦法》《科技創新項目管理辦法》等十多個創新類文件，對創新成果的評審組織機構和職責、選題立項和實施、評審范圍和條件、申報程序與評審、獎勵等級標準與成果表彰獎勵等作出了明確要求。同時還制定下發了《創新發展工作績效考核辦法》，把創新發展工作的績效考核結果納入集團所屬各單位負責人年薪考核指標體系之中，實行百分制考核，充分調動了員工開展創新工作的積極性。

提升素質，搭建平臺，為創新提供智力支撐。2019年，該集團創新人才隊伍管理模式，探索實施了“雙122”隊伍建設十大舉措，102名具有年輕化、知識化、專業化的優秀人才走上各級領導崗位，人才隊伍結構更加合理；公司8名高級、23名中級通過專業技術職稱評審，專業人才隊伍進一步優化；首次評選出公司級“首席專家”2名、“工人技師”63名，各類人才上升通道更加暢通。該集團圍繞改革創新發展重點，先后舉辦了《華為高效工作法》《流程化管理》等多場次的培訓，兩期礦處級《綜合素養提升清華高級研修班》使領導干部更新了觀念、開闊了視野、提高了認識；該集團進一步創新人才管理模式，建立了人才交流共享平臺和掛職鍛煉交流機制，使人才合理流動、相互借鑒經驗、激發創新靈感成為現實。

創新管理，夯實根基，助改革發展步伐穩健。該集團創新合資合作模式。按照合作雙方簽訂的《委托管理框架協議》，在不變更所有權的前提下，對金暉煤焦化所屬7個目標公司實行新的委托管理模式。完善了各項管理制度，建立健全了法律風險防范機制和監督制約機制，促進了各項政令措施的順利推行，管理更加順暢，運營效果逐步顯現；創新管理體系建設。該集團全力推進了體系化建設，目前，實施了“11+3”體系化建設，規范了操作、審批、權限等各類標準，形成了以“流程化、標準化、表單化”為主要內容的“三化”管理模式。隨著計劃、合同、資金三大模塊主流程上線運行，集團各項管理更加規范、高效。

科技攻關，增產增效，保綜合效益穩步提升。該集團圍繞安全生產工作的重點和難點，先后完成了《風門聯動閉鎖裝置》《一種鋼柱鞋及支護組件》《煤礦井下軌道斜巷運輸機械式超速阻車器》等9項國家實用專利的研發工作，多項科技創新成果得到轉化應用。“三下”開采技術取得新突破，回采煤量增加了13.9萬噸；榮泰礦回采過“廢舊井巷”首次獲得成功，實現了安全回采；沿空留巷技術得到推廣應用，減少掘進工程量1480米，多回收煤炭4.7萬余噸;風氧化帶采掘頂板支護技術取得寶貴經驗，瑞隆礦8102工作面鄰風氧化帶多次對接綜放采掘技術突破瓶頸，實現了安全回采。

（山西冀中黨委工作部   趙朋生）