冀中能源張礦集團發揮“三大作用”點燃黨建“紅色引擎”

黨建引領是國有企業的獨特優勢，是促進企業高質量發展的“紅色引擎”。今年以來，張礦集團黨委大力實施“三力四化”黨建品牌創建工程，堅持把黨的建設融入企業發展全過程，為推動企業高質量發展提供了堅強的政治保障。

突顯黨委領導力，掌好“方向舵”

“我們需要以高質量的黨建工作引領企業轉型發展，保證各項工作落實。還需要以高質量的黨建精品工程、精品活動、精品經驗宣傳企業工作，樹立企業形象。更需要以扎實、有為的黨建工作凝聚人心，鼓舞士氣、展示風貌，形成推動企業發展的巨大力量。”這就是說我們提出的“三力四化”黨建品牌建設，是有為黨建，是努力追求對企業改革發展具有一定引領和推動作用的黨建。集團公司黨委書記、董事長張凱在黨建品牌建設推進會上強調。

該集團黨委突顯政治引領，切實發揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用，不斷加強黨委理論中心組學習，結合國家發展趨勢，立足企業安全生產經營，深入開展理論研討，為中心工作凝智聚魂；堅持把黨委會作為研究“三重一大”事項、班子建設、選人用人、干部監督管理以及企業總體發展方向和路徑等事宜的前置程序，做到兼聽并蓄；對各單位貫徹落實各項決策部署情況進行檢查，并將檢查結果納入支部考核當中，每月進行通報，確保各項制度落地落實，永葆制度生命力。該集團官板烏素礦黨委發揮黨員領導干部的引領示范作用，堅持優化生產組織和接續，按照逐月分解的補欠計劃，及時調整結構、合理布局，科學有效上產提效，確保煤炭主業穩健運營。截至11月24日，官板烏素煤礦已完成原煤生產15.6萬噸，采面回收率達到83%，為實現全年煤炭生產目標任務奠定了基礎。該集團煤炭銷售分公司黨政領導班子在經營銷售工作上，認真謀劃細分市場，組織協調各個業務部門按照全年160萬噸任務指標，制定工作舉措細化指標分解，找不足、想辦法、定措施，確保為2021年各項工作開好頭起好步。

提升組織凝聚力，點燃“助推器”

“按照‘一礦一特色，一廠一品牌’，堅持一切工作到支部，把安全生產經營中重點難點作為支部工作的攻克點，使支部真正成為推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧的戰斗堡壘。”安全生產經營開展到哪里，黨的旗幟就插在哪里。

該集團精準探尋黨建融入中心的切入點，將安全生產過程中的重點難點作為支部工作的攻克點，列入支委重大事項研究清單，實現目標同向、責任共擔、合力共為；推進“雙掛鉤”考核，把中心任務完成情況納入黨建考核，把基層黨建工作完成情況納入績效考核，實現黨建與生產經營的深度融合。該集團張家梁礦全體黨員干部自我加壓、積極開拓市場，提前一個月圓滿完成了集團公司下達的利潤目標，1-11月預計實現利潤4300萬元，超預算8%。該集團康保礦全體黨員在轉型發展項目上尋找良策，以4500元的最優惠價格注冊了9個農產品商標，并積極到康保、沽源、張北、張家口等燕麥、藜麥生產地區組織貨源，截止11月份，共計銷售收入50多萬元。

增強黨員戰斗力，激活“紅細胞”

“作為新時代的一名共產黨員，要始終牢記入黨誓詞，不忘初心使命，立足本職崗位做好本職工作，真正發揮出黨員的先鋒模范作用，切不可將自己與普通群眾混為一談。”

風險困難出在哪里，黨員就沖鋒在哪里。該集團堅持把黨員示范引領融入崗位、貫穿日常，設立黨員責任區、黨員示范崗，開展黨員身邊無事故、黨員突擊隊、黨員亮身份、黨員創先爭優等活動，使黨員行有方向、干有標準、沖有動力；優化黨員考核管理，把推進中心工作情況作為黨員考核的重要內容，使黨員考核更具實效；讓黨員真正成為活動的主體，激活黨員紅色細胞，確保黨員始終頂在難處、干在前面。該集團一煤機公司黨員攻關組今年先后完成了舊設備升級改造、鍍鋅生產線改造、雙鏜頭改造等9個項目，并且成功研制了直徑420毫米大口徑油缸，加工制作的軟化水設備樣機通過了合作方驗收，車載風電換油車進行了技術升級改造，將作為明年轉型產品，特別是三項技術成果進京參加了全國QC成果發表賽，均獲得改進成果獎。在參加冀中能源第四屆職工技術創新成果大賽中，黨員申旭東榮獲十大技能大師、黨員周通榮獲十佳勞模和工匠人才創新工作室、一煤機榮獲十佳職工創新工作優秀組織單位和多項技術創新獎。

（張礦集團宣傳部    金軍）