流程管控 精準(zhǔn)識別 自動考核 動態(tài)分析

——峰峰集團羊東礦智慧黨建質(zhì)效倍增

今年以來，峰峰集團羊東礦黨委對自主研發(fā)應(yīng)用的黨建工作動態(tài)管控云平臺進行不斷優(yōu)化，通過完善系統(tǒng)流程管控、項目精準(zhǔn)識別、工作自動考核、數(shù)據(jù)動態(tài)分析等功能，實現(xiàn)黨委、黨支部、黨員一體化考核，打造了“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”考核管控新模式。

該礦黨委將黨委工作、黨支部基礎(chǔ)工作、黨員教育管理等黨建基礎(chǔ)考核項目與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)相融合，建立起黨委工作自評、黨支部達標(biāo)升級競賽、黨員1+1考評分級考核板塊，同時配設(shè)一個黨建工作數(shù)據(jù)庫，形成了黨委、黨支部、黨員三級管控一體化考核格局。

他們以日常管控為目的，實現(xiàn)黨委工作的有效落實。突出黨建工作目標(biāo)分解管控，建立目標(biāo)分解、目標(biāo)追蹤、目標(biāo)定責(zé)、目標(biāo)考核四項黨委自評機制。制定《羊東礦黨委黨建工作目標(biāo)分解》，黨群部門依照目標(biāo)分解，明確工作時間和責(zé)任人，月度跟蹤目標(biāo)落實；礦黨委根據(jù)階段重點工作，通過軟件云平臺安排工作任務(wù)，定部門、定內(nèi)容、定要求、定時間，提升工作質(zhì)效；軟件云平臺通過月度工作考核、季度工作自評的形式自動管控黨委工作的完成情況，實時動態(tài)進行任務(wù)驗收、工作點評、考核評估，倒追部室各項工作的落實，促進黨委工作落地生根。

他們以過程考核為平臺，提升基層黨支部的工作效率。軟件系統(tǒng)建立黨支部達標(biāo)升級競賽考核板塊，創(chuàng)建組織機構(gòu)、作風(fēng)紀(jì)律、組織生活等21個項目、71項具體工作，進一步規(guī)范基層黨建工作。云平臺采用月度定量管控和季度綜合評價兩種考核方式，通過劃分賽區(qū)、百分制競賽，按照15%、80%、5%，依次劃分安全生產(chǎn)經(jīng)營、支部基礎(chǔ)工作、臨時工作任務(wù)的考核比重，工作內(nèi)容設(shè)立考核時限，通過分類建立流程管控，形成自動考核系統(tǒng)。另外，考核過程采用線上自動考核和線下質(zhì)量驗收“雙向管控”機制。黨群部門線上設(shè)置工作考核分?jǐn)?shù)、信息上傳標(biāo)準(zhǔn)等考核屬性，管控云平臺根據(jù)屬性設(shè)置和考核時間進行自動化考核。線下，部門對支部工作進行質(zhì)量審核，逐項進行工作評價。

他們以日常工作為準(zhǔn)繩，創(chuàng)建黨員“1+1”數(shù)字考評模式，有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用。信息管理，數(shù)字考核。黨支部通過管控云平臺建立黨員“一檔一臺賬”，為每名黨員建立電子信息檔案，記錄黨員基本信息；設(shè)立黨員考核臺賬，實時錄入考核信息，月度考核匯總，季度排名評先，各項數(shù)據(jù)與黨員進行綁定，實現(xiàn)黨員與數(shù)據(jù)一體“過戶”。動態(tài)管控，季度測評。黨支部根據(jù)黨員日常工作、理論學(xué)習(xí)等情況，線上記錄每個黨員的加分和扣分項，作為黨支部考核黨員的主要依據(jù)。除此以外，礦黨委成立考評小組，每季度抽選各黨支部10%的職工，對黨員進行德、能、勤、績、廉五項民主測評。通過黨支部線上考核和黨委線下測評，對黨員進行綜合評價，對較差黨員進行組織約談，將優(yōu)秀黨員作為向上級推薦的榮譽稱號候選人，從而激發(fā)黨員爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

與此同時，該礦還在管控云平臺上建立16個數(shù)據(jù)分析項目，充分利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過黨組織架構(gòu)、黨員分布、黨建工作動態(tài)可視化展示，可實現(xiàn)實時了解黨委、黨支部、黨員的月度、季度工作進度。經(jīng)過數(shù)據(jù)采集、動態(tài)分析、綜合研判，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性傾向性問題，為礦井黨委決策、推進各項工作，提供了參考和數(shù)據(jù)支撐，達到了系統(tǒng)流程管控、項目精準(zhǔn)識別、工作自動化考核、數(shù)據(jù)動態(tài)分析的效果。

（峰峰集團羊東礦  楊新利、李江波）