努力交上轉型發展的合格“答卷”
——冀中股份顯德汪礦煤炭物流中心加快轉型發展側記
“煤炭物流中心立足‘大物流、大服務、大市場’的發展理念，發揮地理、交通、鐵路優勢，創新產品特色，立足煤炭市場，克服各種困難，逐步打開了經營局面，1到8月份，共完成利潤940萬元，交上了轉型發展的一份滿意答卷。”這是8月份經營分析會上，在總結前八個月工作時，顯德汪礦礦長翟玉芳給大家交的家底。面對全年任務目標，顯德汪礦立足三年規劃，依托物流和制修兩大基地，努力打好轉型發展的開局攻堅戰，向全礦干部職工家屬交上轉型發展的合格“答卷”。
邁好第一步
今年以來，煤炭物流中心按照礦轉型發展三年規劃實施要求，著手梳理自身轉型發展的優勢條件，得天獨厚的交通優勢：可匯入京廣鐵路的鐵路線，連接國道、高速的公路線；原有的市場客戶基礎：多年的配煤銷售經驗，完善的配煤系統和煤炭經營銷售網絡；敢闖敢干的職工隊伍：職工有干勁、能創新、敢嘗試。2018年，從出煤售煤的煤礦到完全經營煤炭的物流，初嘗轉型的成果，年累計完成外銷煤炭27.86萬噸，完成銷售收入1.31億元，實現利潤666萬元，這也給了他們做好煤炭物流，推動轉型發展的信心和動力。
前期由于轉型發展方向的不確定，一度造成了職工隊伍思想波動較大，轉型發展目標明確以后，顯德汪礦首先從做好職工思想工作如說，把干部職工干事創業的精氣神凝聚起來。礦黨委一次又一次的深入基層和干部職工座談，把三年規劃反復給職工講清、講透，讓職工看到盼頭，有了想頭，也有了奔頭，職工干事創業的熱情空前高漲，各項工作均取得了較好成績。一月份他們完成鐵路發運26列，自主銷售煤炭7.84萬噸，鐵路代發2.68萬噸，經營貿易煤0.5萬噸，打響了轉型發展開局第一戰。
走穩發展路
在轉型發展的嶄新征途上，面對新任務、新目標，顯德汪礦煤炭物流中心調計劃，勤溝通，確保各項工作扎實推進。為了保證配煤、裝車及時、高效，他們每天與鐵路調度、市場用戶進行溝通協調，及時確定銷售目標，據此制定配煤、裝車預案，按照每日一列的目標，全體干部職工隨時待命，保證火車隨到隨裝，做到了煤炭物流存儲、加工、配煤、裝車協調開展、同步進行。
春節期間，他們緊抓市場需求，千方百計保證煤炭供應工作，全體干部職工隨時待命做好裝車準備，2月1日至10日，日均火車裝車40節車皮，共發運煤炭26000余噸。一季度，他們實現了鐵路總發運69列，自主銷售煤炭24.85萬噸，實現了三年規劃的開門紅。一項項成績的取得，也給了他們做好轉型發展的信心和干勁。
二季度是煤炭銷售市場淡季，推動項目發展十分受限。為了保證各項任務指標的順利完成，他們制定詳細的市場計劃和銷售策略，圍繞市場變化，積極聯絡客戶，保障了安陽電廠路運、沙河及南和電廠地銷。此外，他們還經過積極協商溝通，成功把握住沙河電廠鐵路開通的機會，確保了每天1-2列的火車發運能力，降低淡季影響，拓展了煤炭物流的市場空間。
另外，他們還從降本增效入手，拓寬效益空間。加大對材料的回收復用，重點加強對皮帶托輥、鏟車管路、螺帽等材料的回收再利用，對開關控制柜拆下來的舊零件、回收的舊管路集中再維護使用。同時，以質量標準化建設為抓手，對生產現場進行標準化治理，狠抓材料亂扔、亂放現象及崗位定置化管理，制定詳細的考核細則，一旦發現問題，依照考核細則進行處置，用實際行動向浪費說“不”。嚴格的管理措施也帶來了明顯的成效，1至8月份，他們共計完成利潤940萬元，并以扎實的成績向著全年目標邁進。
加快前行速
顯德汪礦煤炭物流中心要支撐起全礦轉型發展的大局，僅僅依靠原來的基礎建設還遠遠不夠。當前，一期工程在原煤廠的基礎上，棚化改造通過環保驗收，利用鐵路優勢，開展配煤及代運代儲業務。鐵路顯1道、顯2道兩條煤炭物流裝車能力大幅提高，鐵路運量達到100萬噸/年以上。
隨著經營規模的不斷擴大和“公轉鐵”形勢的需要，目前，一期場地和能力已滿足不了轉型發展的需求，二期工程建設緊急啟動。在公司領導及相關部室的大力支持下，他們迅速完成原電廠資產清查盤點、資產報廢審批程序、電廠拆除費用測算、項目可行性研究報告等準備工作，目前，原電廠地面附著物拆除工作已基本結束，二期廠房建設正在積極籌備中。據悉，物流二期擴建工程將利用鐵路顯3道、顯4道裝車，經過建設改造，裝車能力將達到200萬噸/年以上。二期工程完成后，四條裝車線可同時運作，每天可完成3-4列裝車任務，裝車能力大幅提高，顯德汪礦也將成為沙午線運量最大的轉運基地，煤炭物流基地將初具規模，為全面推動轉型發展目標的高質量運轉堅實的基礎。同時，他們還以煤炭物流中心為切入點，不斷加大河北省煤炭應急保障儲運中心的跑辦力度，努力將煤炭物流中心打造成股份公司的物流基地，成長為顯德汪礦轉型發展的重要一極。
現在的煤炭物流中心，正在如火如荼地開展“上標準崗干標準活”競賽活動，全力決戰決勝四季度。為了保證全年任務目標，他們樹立以標準筑根基，以質量求生存，以信譽立市場的發展理念，集中精銳力量，補短板、盯進度、抓攻堅，以強有力的工作作風，為全面決戰決勝后四個月提供強大合力。他們深刻對照公司及礦四季度工作會精神，對照主題教育總體要求，堅決克服“動力不足”、“不敢擔當”等問題，大刀闊斧辟好前行路。
立鴻鵠志，做奮斗者。三年規劃，轉型發展，他們有信心、有決心、有能力，全力決勝全年發展目標，全面打造股份公司轉型發展的標桿單位，全面譜寫顯德汪礦轉型發展的新篇章。
（李瑞紅 樊亞輝）