勇立潮頭踏歌行

——冀中能源邢礦集團(tuán)全面深化改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

圓滿(mǎn)完成2019年任務(wù)目標(biāo)；各產(chǎn)業(yè)板塊整體贏利能力大幅提升，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，其中工程在建項(xiàng)目面積達(dá)230萬(wàn)平方米，較去年同期增加64.2%；中煤四處新增項(xiàng)目?jī)?chǔ)備3.9億元……

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。2019年，邢礦集團(tuán)堅(jiān)持新發(fā)展理念，聚焦“打造高質(zhì)量發(fā)展幸福和諧企業(yè)”目標(biāo)，扭住企業(yè)體制機(jī)制、發(fā)展模式、技術(shù)創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、聚合力、破難題，依靠改革奏響了企業(yè)發(fā)展樂(lè)章，推動(dòng)了企業(yè)勇立發(fā)展潮頭、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

“走出去”“引進(jìn)來(lái)”  開(kāi)辟發(fā)展新路徑

2019年，是我國(guó)向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵年，新一輪改革開(kāi)放、深化供給側(cè)改革蹄疾步穩(wěn)有力推進(jìn)。面對(duì)新形勢(shì)，冀中能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊國(guó)占明確提出，要在開(kāi)放合作上做文章，在改革改制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上求突破，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

邢礦集團(tuán)怎么辦？整體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、規(guī)模效益偏弱，支持企業(yè)加快發(fā)展的項(xiàng)目急需加快，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才短缺，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

改革創(chuàng)新是解決問(wèn)題的根本出路，必須向改革要活力，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿ΑＰ系V集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子保持發(fā)展定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，把2019年確定為“深化改革年”，從發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等多方面統(tǒng)籌布局改革創(chuàng)新工作。

邢礦集團(tuán)圍繞“質(zhì)量、效益”主題，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，以更加開(kāi)放的姿態(tài)改革創(chuàng)新發(fā)展方式。做強(qiáng)煤炭主業(yè)，在持續(xù)深入推進(jìn)老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)混合所有制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化開(kāi)放合作，與新疆民企美克集團(tuán)合作的新疆塔什店礦7月8日正式開(kāi)工建設(shè)，他們團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)同向，壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中碰到的各類(lèi)困難和問(wèn)題，保障了項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有力推進(jìn)。目前，集生產(chǎn)辦公、調(diào)度室、洗浴室、洗衣房、燈房等多功能為一體的綜合性建筑樓順利封頂，并已探取到10號(hào)煤。發(fā)揮公司在煤礦管理、技術(shù)等方面優(yōu)勢(shì)，積極與山西省古縣泓翔煤業(yè)合作，4月18日正式簽訂生產(chǎn)管理托管協(xié)議，開(kāi)辟了合作托管新業(yè)態(tài)，促進(jìn)了煤炭主業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起。

走出去天高地闊，請(qǐng)進(jìn)來(lái)彩霞映照。5月16日，邢礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張振恩帶隊(duì)到河南電池研究院參觀考察，重點(diǎn)了解新能源動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)前景、發(fā)展方向、最新研究成果與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)；在多方調(diào)研、論證分析的基礎(chǔ)上，9月29日，與河南電池研究院簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同研發(fā)新型正、負(fù)極材料、新一代隔膜材料，聯(lián)合開(kāi)發(fā)拓展電解液市場(chǎng)。在技師學(xué)院開(kāi)展與駐京外遷企業(yè)北京天運(yùn)幕墻工程公司合作，將三條閑置的生產(chǎn)線落戶(hù)該院；牽手中科院進(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)，成功為中科院高技術(shù)產(chǎn)品樣機(jī)“基于機(jī)器人的柔性末端打磨裝置”提供裝配機(jī)械手零部件。金宮物業(yè)與瑞興電子科技有限公司簽訂生活服務(wù)平臺(tái)合作協(xié)議，全面升級(jí)物業(yè)服務(wù)。同時(shí)，積極融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，打好新興產(chǎn)業(yè)培育攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)研究國(guó)家數(shù)字產(chǎn)業(yè)政策信息，并結(jié)合深圳市有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，利用公司在深圳市南山區(qū)、福田區(qū)工業(yè)區(qū)房產(chǎn)資源，謀劃有關(guān)業(yè)務(wù)合作和資產(chǎn)利用方案。

邢礦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬，越走越光明！

“三管”“三放”  走活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)棋

科學(xué)的體制機(jī)制是一切工作高效推進(jìn)的保障；體制順則發(fā)展快，機(jī)制活則動(dòng)力強(qiáng)。

邢礦集團(tuán)因時(shí)而謀，順勢(shì)而為，革故鼎新，針對(duì)體制不順、機(jī)制不活、動(dòng)能不夠、效率不高、協(xié)同不足等制約企業(yè)發(fā)展的實(shí)際難題，定向突破、專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)，構(gòu)建順應(yīng)發(fā)展所需、民之所盼的科學(xué)高效的體制機(jī)制。按照《公司法》《公司章程》，厘清黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界限，把黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司法人治理有機(jī)結(jié)合；進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，制定出臺(tái)《黨委參與重大問(wèn)題決策制度》《黨委常委會(huì)提案制度》等一批內(nèi)控制度，并完善財(cái)務(wù)管理、決策程序等制度30余項(xiàng)，有效提高了管理的質(zhì)量和效率，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。

實(shí)施“三管三放”管控模式，即管主要指標(biāo)、管領(lǐng)導(dǎo)班子、管監(jiān)督考核，放活自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、自主用人權(quán)、自主分配權(quán)，讓各基層單位自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。集團(tuán)層面，突出抓好安全、收入、利潤(rùn)及貨款回收等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，班子年薪、單位工資總額與業(yè)績(jī)掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。基層單位，在投資合作、經(jīng)營(yíng)策略、選人用人、薪酬分配等方面給予更大的自主權(quán)。公司賦予二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子年薪浮動(dòng)、考核分配權(quán)，班子副職根據(jù)業(yè)績(jī)大小、難度系統(tǒng)實(shí)行差異化薪酬；加大績(jī)效工資比重，增加浮動(dòng)部分，使員工收入待遇隨業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)不同而浮動(dòng)。放活經(jīng)營(yíng)權(quán)，油脂分公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制全面改革，“宴友”產(chǎn)品成功入駐清華、北大等北京八所高校；建筑板塊全面推行“項(xiàng)目模擬法人制”，劃小考核單元，提高“活工資”比重；技師學(xué)院實(shí)行干部承包責(zé)任制，開(kāi)展了井下特殊工種、低壓（高壓）電焊工等各類(lèi)培訓(xùn)2000余人；金興塑料分公司推行經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金制度，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、韓國(guó)、東南亞等地區(qū)。

管，做到有章可循；放，做到心中有數(shù)。邢礦集團(tuán)“三管三放”  詮釋的是管理的文化和理念，體現(xiàn)的是決策者的胸襟和膽略。管放有度、靈活有效的管理機(jī)制充分激活了邢礦集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋。2019年，邢礦集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，各子公司也實(shí)現(xiàn)圓滿(mǎn)收官。

上下互通  激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)情

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

一個(gè)重視人才的企業(yè)，未來(lái)充滿(mǎn)希望。

邢礦集團(tuán)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，明確提出：利用3—5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量“翻兩番”，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)“翻一番”的總體發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。

實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)怎么辦？關(guān)鍵靠人。邢礦集團(tuán)把人才作為企業(yè)的源頭活水，聚焦發(fā)展需求，用戰(zhàn)略的思維、發(fā)展的觀點(diǎn)謀劃、推動(dòng)和創(chuàng)新人才工作。

12月12日，邢礦集團(tuán)召開(kāi)“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)工程總結(jié)表彰會(huì)，隆重表彰22名優(yōu)秀導(dǎo)師、優(yōu)秀學(xué)員，大力推廣“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)工程在實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。

創(chuàng)新“導(dǎo)師制”人才培養(yǎng)模式。公司領(lǐng)導(dǎo)先后深入到基層單位，分片區(qū)、分專(zhuān)題召開(kāi)各層次、各專(zhuān)業(yè)人才座談會(huì)12次；在工程公司構(gòu)建“1235”推進(jìn)模式，今年就有8名學(xué)員成為了各項(xiàng)目部的骨干力量；在中煤四處以“老帶新”為主要形式，多名年輕學(xué)員被輸送到項(xiàng)目副經(jīng)理崗位；生活分公司開(kāi)辟“導(dǎo)師學(xué)員講堂”，學(xué)員郄旭光、馮家樂(lè)成長(zhǎng)為基層廠點(diǎn)獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人；技師學(xué)院每月對(duì)導(dǎo)師帶徒情況進(jìn)行考核，導(dǎo)師楊瑞被授予邢臺(tái)市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>

搭建筑巢梧桐，全面提升素質(zhì)。先后擇優(yōu)選拔150余名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和后備人才到浙江大學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府開(kāi)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)深造，與河北師大商學(xué)院簽訂人才培養(yǎng)和商業(yè)研究戰(zhàn)略合作協(xié)議；相繼組織開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理與實(shí)戰(zhàn)、財(cái)務(wù)法規(guī)、規(guī)范重大事項(xiàng)決策程序等各類(lèi)培訓(xùn)10余次，累計(jì)培訓(xùn)千余人次。

在全公司創(chuàng)新開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部“雙向掛職”鍛煉，選派19名優(yōu)秀年輕干部到基層掛職，并建立創(chuàng)新工作室10余個(gè)，先后完成技術(shù)革新300余項(xiàng)。其中“羅良章創(chuàng)新工作室”被評(píng)為省級(jí)創(chuàng)新工作室，還帶出了  “王撒創(chuàng)新工作室”，又以王撒為導(dǎo)師，帶領(lǐng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)13人，今年以來(lái)累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本20萬(wàn)余元；“袁盟創(chuàng)新工作室”等4個(gè)創(chuàng)新工作室被命名為市級(jí)創(chuàng)新工作室；老母坡煤業(yè)的《近距離煤層重復(fù)采動(dòng)無(wú)墻體沿空留巷關(guān)鍵技術(shù)研究》達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，獲中煤協(xié)會(huì)支護(hù)委員會(huì)一等獎(jiǎng)。

構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化程度等不同情況，增加市場(chǎng)化選聘比例，充分激發(fā)企業(yè)活力。工程公司根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要，引進(jìn)項(xiàng)目總工程師、施工主管等專(zhuān)業(yè)人才20余名，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)傳授，起到了良好效果。油脂公司、金興制藥公司從市場(chǎng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才3名，對(duì)生產(chǎn)工藝全環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)提升，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)占有率明顯提高。

多士成大業(yè)，群賢濟(jì)弘績(jī)。邢礦集團(tuán)上下互通的人才培養(yǎng)機(jī)制，打破了人才成長(zhǎng)的條條框框，消除了“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的不良現(xiàn)象；“政治合格、能力突出、組織認(rèn)可、群眾公認(rèn)”的不拘一格選用人才機(jī)制，形成了人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。從公司到基層，從機(jī)關(guān)到生產(chǎn)一線，全體干部員工立足崗位學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)，干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。

“走出去”“引進(jìn)來(lái)”，“三管”“三放”，上下同欲。邢礦集團(tuán)通過(guò)改革創(chuàng)新開(kāi)辟了企業(yè)發(fā)展的新路徑，走活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤(pán)棋，激發(fā)了干部職工的創(chuàng)業(yè)情。改革創(chuàng)新為邢礦集團(tuán)的發(fā)展譜寫(xiě)了嶄新篇章；邢礦集團(tuán)的改革創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，發(fā)展的腳步正在加速……

（邢礦集團(tuán)新聞中心  路素英）