冀中能源邢礦集團精細管控向全年目標發起進攻

今年四季度以來，邢礦集團深入推行“1561”生產成本管理體系，創新模式提高采購水平，著力新技術、新工藝的推廣運用，深度挖掘效益源、動力源和價值源，提升質效向全年目標發起進攻。

該集團把“1561”生產成本管理法作為主要抓手，壓實各級責任，落實各項指標，優化完善采掘布置、產品設計、生產系統、物料配比、工藝控制、設備管理、質量管控等各個環節，并以全面預算管理為手段，進一步細化成本指標，降低生產消耗。今年以來，老母坡煤業總生產成本同比降低390萬元左右；金谷煤業完全單位成本同比降低18元／噸；油脂分公司花生油出油率同比提高3.07%；金興制藥公司產品收率保持在98.5%以上，全年未出現最低收率。

他們積極探索物資采購新模式，密切關注市場變化，及時收集市場信息，把握采購時機，嚴格招標管理，從源頭降低企業運營成本。在工程公司啟用歐冶電子采購平臺，通過“互聯網+”手段，將物資采購11項量化指標納入平臺，動態分析時時掌控，并對供應商相關的質量、價格、交貨、服務進行全面量化評價，實現了供應商的自動分級、分等管理，詢價采購周期從6.22天降至2.88天，平均入庫等待時間從29.76分鐘縮短至6.5分鐘，且采購成本也大幅降低。在食用油原料采購上，引入競標、直采、電商和互聯網等新興采購模式，根據市場行情和原料情況及時采購。今年來，降原料采購成本50萬元。

邢礦集團瞄準行業前沿，大搞科技攻關，積極引進、消化吸收新技術、新工藝、新裝備，不斷改善生產工藝，解決瓶頸環節，堅持技術創新把效益挖出來。對天津電源的蒸酸過程進行全回流操作，氟化氫采出率由96.79%提高到97.13%，電解液產品收率提高了0.22%；在金興塑料分公司引進PE水膜全自動彩印生產設備，使其形成了年產200噸的生產能力，生產出的熱縮膜以厚度大、幅面寬的獨特優勢成為雀巢、伊利乳業等國內知名企業的首選；在建筑板塊投入使用BIM軟件，今年以來，僅在金牛陽光苑建設項目上就直接產生經濟效益20多萬元。

（邢礦集團新聞中心  路素英）