冀中能源邢礦集團(tuán)不拘一格降成本

四季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)成本管理精細(xì)化，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，積極探索和創(chuàng)新途徑，建立全員管控網(wǎng)絡(luò)，綜合施策，不拘一格降成本，千方百計(jì)提效益，確保實(shí)現(xiàn)年度成本管控目標(biāo)，助力全年任務(wù)指標(biāo)完成。

該集團(tuán)按照“137”成本管理精細(xì)化工作思路，突出抓好成本管理體系規(guī)范運(yùn)行，進(jìn)一步優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)深入開(kāi)展成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)，優(yōu)化完善各類消耗定額，確保定額的科學(xué)性和先進(jìn)性，為成本管理提供有效依據(jù)。金谷煤業(yè)專門成立了成本精細(xì)化管理小組，制定了《成本精細(xì)化管控實(shí)施方案》，形成縱向到底橫向到邊的良好成本管控格局，堅(jiān)持把大賬算“細(xì)”、小賬算“精”，大到工藝優(yōu)化、設(shè)備維修，小至一個(gè)線卡子、一枚道釘，全部納入成本管控的全過(guò)程，收到了事半功倍的效果，1至10月份，材料單位成本28.7元/噸同比減少18.94元/噸，下降39.76%。

該集團(tuán)深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，從源頭抓好材料的控制，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，建立臺(tái)賬，嚴(yán)格考核，并制定實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，形成全員挖潛創(chuàng)效的長(zhǎng)效機(jī)制，成本控制收效顯著。老母坡煤業(yè)本著“能用舊不用新、能修復(fù)不采購(gòu)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，通過(guò)建立班組增節(jié)降“排行榜”，開(kāi)展“不空手”活動(dòng)，持續(xù)激發(fā)職工“增節(jié)降”熱情，截至10月末，回收、復(fù)用物資價(jià)值達(dá)到千萬(wàn)元，完全單位成本同比降幅達(dá)9.35%。

該集團(tuán)不斷加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)增加科研投入，大力推進(jìn)智能礦山建設(shè)，同時(shí)優(yōu)化施工工藝，減少設(shè)施設(shè)備成本支出。老母坡煤業(yè)通過(guò)技術(shù)改造實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，猴車、井下變電所、井下皮帶、礦井壓風(fēng)機(jī)房等多個(gè)場(chǎng)地逐步實(shí)現(xiàn)了智能化無(wú)人值守，優(yōu)化崗位近20人，用工成本大幅降低；將礦井電網(wǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控及防越級(jí)跳閘系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實(shí)現(xiàn)集中控制，年省人工費(fèi)20余萬(wàn)元。工程公司在金牛陽(yáng)光苑項(xiàng)目施工中，西區(qū)B組團(tuán)項(xiàng)目部通過(guò)將車庫(kù)頂板找坡層施工進(jìn)行工藝優(yōu)化，施工前進(jìn)行發(fā)泡混凝土試驗(yàn)段施工，不斷優(yōu)化配合比，在確保發(fā)泡混凝土厚度及強(qiáng)度的前提下，節(jié)省水泥約300噸，節(jié)省費(fèi)用約12萬(wàn)元。

（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部  和芳）